Post de Richard Prothet

Bonne rentrée à toutes et à tous 🏉 Rentrée également sportive pour les plus petits avec la reprise des entraînements pour l'École de Rugby ! Objectif de la labellisation ⭐️? Elle vise à mettre en valeur les clubs en fonction de leur engagement dans l'accueil des jeunes joueurs, leur formation et le développement de leur structure 💪🏼 Pour être labellisé, plusieurs prérequis sont nécessaires : • Être un club affilié à la Fédération Française de Rugby, • Auto déclarer l’activité Ecole de Rugby sous Ovale 2, • Respecter les obligations fédérales, • Avoir au moins 1 éducateur licencié formé ou en cours de formation par catégorie, • Faire jouer seul ou en rassemblement. C'est tout bon pour le BBR ✅

Créé en 2013, Le Rugby Club Marseillais est une association sportive agréée par le Ministère de la Jeunesse, des Sports et de la Cohésion Sociale. Implanté dans les quartiers nord de Marseille, notre objectif est de développer la culture de notre sport et de former les jeunes joueurs (filles et garçons) autour des valeurs du rugby : le Respect, la Solidarité, la Convivialité, le Courage, la Mixité et l’Humilité. Le RCM est affiliée à la Fédération Française de Rugby ainsi qu'à la Fédération Française de Sport Adapté. Le RCM bénéficie de la labellisation FFR 2* pour son Ecole de Rugby. Ce label a été obtenu en partie grâce aux qualités et au niveau de formation de ses éducateurs et à son projet associatif. Le projet du RCM a permis au club de s’entourer de salariés, de bénévoles dynamiques, d’éducateurs-entraineurs diplômés et d’accompagnateurs expérimentés. Ce sentiment de solidité et d’innovation associative que reconnaissent nos adhérents, a permis de sensibiliser des entreprises qui se sont engagées en tant que partenaires. En termes d’objectifs, le RCM a l’ambition d’être reconnu autant comme un club formateur incontournable de la Région PACA, créant des passerelles avec les clubs professionnels tout en fidélisant nos adhérents souhaitant poursuivre la pratique du rugby sur Marseille, que comme un acteur fort de la vie locale de son bassin. Notre projet de développement de club se construit sur deux programmes d’activités : - un programme sportif « Fédération Française de Rugby » destiné à nos adhérents et licenciés agés de 3 à 19 ans. Nos jeunes licenciés bénéficient de deux entrainements hebdomadaires, de tournois, de matchs de chanpionnat, ainsi que de diverses animations : fêtes, repas et sorties. - un programme socio-sportif dit de cohésion sociale destiné au plus grand nombre. Le RCM est partenaire de l’Education Nationale (écoles, collèges, lycées). Il est également impliqué dans le tissu associatif du Territoire par ses interventions (Centres sociaux, Associations de prévention, Associations d’habitants…) Ces deux programmes sont donc destinés à se développer conjointement afin d’attirer le public vers une pratique régulière et fédérale, mais aussi de promouvoir le rugby comme outil de socialisation. . Ainsi, ces personnes s’intègrent dans le club avec la complicité des éducateurs, des dirigeants et des bénévoles activement présents au sein de l’association. Cette démarche et ces objectifs sont soutenus par l’ensemble des politiques sociales et sportives impliquées notamment dans les quartiers nord Marseillais que sont la Mairie de secteur 15e/16e, mais aussi la Mairie de secteur 4e/5e, la Ville de Marseille, la Politique de la Ville (Contrat Urbain de Cohésion Sociale), le conseil départemental, le conseil régional et enfin l’Etat via la Direction Régionale de la Jeunesse, des Sports et de la Cohésion Sociale.

🚀 La Dunkerqtada : Une leçon de résilience et de synergie 🚀 Au sein du monde imprévisible du football, le parcours récent de notre club de l’@USL Dunkerque en ligue 2 est un témoignage éclatant de courage, d’unité et de persévérance. J’ai baptisé cette remontée fantastique, en guise de 😉, la “Dunkerqtada”, dans la mesure où plus personne ne croyait en nous à l’issue des matches aller (nous étions à 8 points de la zone de relégation) jusqu’à cette série impressionnante de 6 victoires et 3 nuls sur la phase retour du championnat de Ligue 2. Cette ascension ne s’est pas réalisée dans l’isolement. Elle est le fruit d’une synergie palpable entre nos supporters fidèles, nos partenaires dévoués, les collectivités territoriales (merci encore au soutien de la CUD) et l’incroyable travail des salariés et bénévoles du club. Mais au-delà de cette union, elle met en lumière la force de caractère de nos joueurs, qui y ont toujours cru malgré tout. La “Dunkerqtada” est également le reflet de la confiance inébranlable que nous plaçons en notre équipe, même lors des épreuves les plus difficiles. Notre staff sportif et notre coach ont été les piliers de cette foi, travaillant sans relâche et gardant la conviction en un futur prometteur. Leurs efforts, combinés à ceux de notre cellule sportive, notamment nos responsables de la performance et du recrutement, ont façonné un groupe capable de relever tous les défis. Cependant, nous sommes conscients que le chemin reste long et semé d’embûches. Rien n’est encore accompli, et le vrai défi commence maintenant. Cette remarquable remontée sera vaine si nous ne préservons pas cet état d’esprit combattif et cette cohésion sans faille. C’est le moment de redoubler d’efforts, de rester unis dans l’adversité, et de continuer à bâtir sur les fondations solides établies par nos victoires. Le football est rempli d’aléas et il est évident qu’en cas de relâchement, tous ces efforts auront été vains. Nous n’oublions pas que tout reste précaire. La “Dunkerqtada” n’est pas seulement une série de résultats positifs ; c’est une leçon de vie, une démonstration que l’esprit d’équipe, la confiance mutuelle, l’humilité et la vision à long terme sont les véritables moteurs du succès. Alors que nous avançons, gardons ce feu sacré allumé, en nous rappelant que notre union fait notre force. La route vers la réussite est pavée par notre détermination et notre engagement à maintenir cet esprit inébranlable. Ensemble, continuons à écrire cette histoire, à porter haut nos couleurs de l’USL Dunkerque et à démontrer que la “Dunkerqtada” est bien plus qu’une remontée ; c’est le symbole d’une identité, d’une passion et d’une ambition sans limites incarnés par la vision et la stratégie des nouveaux actionnaires du Club, à savoir le groupe Amissos (Messieurs Robert Yuksel Yildirim et Jasper Yildirim) et Demba Ba. #Dunkerqtada #Football #Ligue2 #Résilience #Synergie #Unité #Vision

Les clubs font le boulot depuis 2-3 ans et l'écosystème l'a bien compris : les meilleurs prospects (Wembanyama, Risacher, Salaün, Nolan Traoré etc.) restent en France. Faisons confiance aux clubs, il n'y a pas besoin de créer des situations complexes qui amèneraient pleins de commentaires négatifs de la part des dirigeants et entraîneurs. De plus : qui déciderait si tel ou tel prospect a assez de potentiel pour intégrer le programme en question ?

Le président Florian Grill s'exprime sur le rugby féminin. Après l'école de rugby, les compétitions F-15 et cadettes, où il reste encore beaucoup à accomplir, la priorité est de renforcer la présence sur l'ensemble du territoire. Comment alors accompagner et développer le haut niveau chez nos joueuses ? L'une des pistes évoquées serait de ramener le championnat Élite 1 à 10 clubs afin de rendre la compétition plus équilibrée et attrayante, tout en préparant mieux les joueuses aux compétitions internationales. Cela permettrait aussi d'augmenter les audiences, la médiatisation et, par conséquent, les droits TV. L’objectif à terme serait de tendre vers un championnat professionnel, à l’image de celui en Angleterre. Par ailleurs, il est essentiel de réintroduire les indemnités de formation et de mieux répartir les joueuses de l'équipe de France au sein des clubs. Les Académies, le rugby à 7, les doubles projets, la formation, la pluriactivité, la préparation aux reconversions ou encore la gestion des périodes de grossesse doivent aussi être des priorités. Le temps presse ! Le rugby féminin ne peut se permettre de perdre encore quatre ans dans l’incertitude. FFR - Fédération Française de Rugby Ligue Île-de-France de Rugby CADET FFR

🌟 Les Valeurs du Rugby : Un Tremplin pour les Jeunes des #DITEP 🌟 Le #rugby est bien plus qu'un sport. C'est une école de vie, un espace où des valeurs essentielles sont inculquées et partagées. Chez les jeunes accompagnés en DITEP (Institut Thérapeutique, Éducatif et Pédagogique), ces valeurs trouvent un écho particulier et apportent des bienfaits immenses. 🏉 Solidarité : Sur le terrain, chaque joueur est essentiel. Les jeunes apprennent à s'entraider, à se soutenir dans les moments difficiles et à célébrer ensemble les réussites. Cette solidarité leur offre un sentiment d'appartenance et de communauté. 🏉 Respect : Le respect des règles, des coéquipiers, des adversaires et des arbitres est fondamental. Cela renforce les notions de discipline et de civilité, des compétences cruciales pour leur développement personnel et social. 🏉 Engagement : Le rugby exige un engagement total, que ce soit lors des entraînements ou des matchs. Les jeunes développent ainsi la persévérance et la détermination, des qualités qui les aident à surmonter les obstacles de la vie quotidienne. 🏉 Humilité : Gagner avec modestie et accepter la défaite avec dignité sont des leçons précieuses. L'humilité permet aux jeunes de comprendre qu'il y a toujours à apprendre et à s'améliorer, tout en respectant les efforts des autres. 🏉 Esprit d'Équipe : Chaque joueur a un rôle spécifique, et c'est la collaboration qui mène au succès. Les jeunes apprennent à valoriser la contribution de chacun et à travailler ensemble pour atteindre un objectif commun. Ces valeurs, si chères au rugby, sont des outils puissants pour le développement des jeunes accompagnés. Elles les aident à gagner en confiance, à mieux interagir avec leur environnement et à se construire un avenir meilleur. Nous sommes #fiers de voir comment le rugby les aide et leur donne des clés pour réussir, sur le terrain de la vie. 👏 Un grand merci à tous les éducateurs, entraîneurs et bénévoles qui rendent cela possible ! Vous êtes les véritables héros derrière ces belles transformations. #rugby #valeurs #jeunesse #DITEP #solidarité #respect #engagement #humilité #espritdequipe #inclusion Qu'en pensez-vous ?

🟣 Purple Campus et la Ligue Occitanie Rugby : un partenariat fort en faveur de la formation Découvrez comment Purple Campus & la Ligue Occitanie #Rugby unissent leurs forces pour la formation de la jeunesse. Transformons l'essai ensemble ! 🏉 Lisez l'article ci-dessous pour en savoir plus 👇

📑 ET SI L’UFOA VOYAIT PLUS LOIN QUE LA WAFU CUP ? Si j’étais à l’UFOA, j’allais … L’UFOA, sous l’égide de la CAF, doit aller bien au-delà des équipes nationales, en aidant les fédérations membres à mettre en place des politiques de développement stratégique, des partenariats techniques et économiques, ainsi qu'une vision commune de l'industrialisation et de la gouvernance du football. En aidant les fédérations à développer des politiques de développement stratégiques de long terme, à nouer des partenariats économiques et techniques robustes, et à adopter une vision commune de l'industrialisation et de la pratique de la bonne gouvernance du football, l'UFOA A / WAFU A permettrait aux championnats locaux d'accélérer leur professionnalisation et de rivaliser avec les autres grandes ligues africaines. Elle doit accompagner ses membres dans l'élaboration de politiques de développement qui visent à structurer le football de manière globale. Chaque fédération doit disposer d’un plan clair pour la formation des jeunes joueurs, des entraîneurs, et des autres acteurs du football (arbitres, administrateurs). Ces politiques doivent encourager la création d’académies et de centres de formation d’élite au niveau national et régional. Pour améliorer la qualité des championnats locaux, des politiques de renforcement doivent inclure des règles sur la professionnalisation des clubs, la régularisation des contrats des joueurs, et l'encadrement technique des équipes. Cela permettrait d'augmenter le niveau des compétitions et d'encourager l’émergence de talents. Les fédérations doivent être encouragées à identifier des secteurs prioritaires pour l'investissement, tels que l'amélioration des infrastructures (stades, terrains, équipements) et la création d'un cadre favorable à l'entrepreneuriat sportif. L'industrialisation du football implique la transformation du sport en un secteur économique structuré, capable de générer des revenus durables, de créer des emplois, et de participer à la croissance économique des pays membres. La mise en place de bonnes pratiques de gouvernance, la création d’une économie structurée autour du football, et l'utilisation des nouvelles technologies sont des étapes clés pour garantir un développement durable et compétitif du football dans la région. Les clubs doivent être gérés comme des entreprises, avec des plans d'affaires, des stratégies de marketing et de communication, et une gestion transparente des finances. La création d'une économie du football, passant par l’exploitation des droits télévisuels, des accords de sponsoring, et des stratégies de merchandising, doit être une priorité. Ce dont je suis sûr et certain, c’est que l’UFOA peut jouer un rôle en facilitant l'accès des ligues locales aux marchés des droits audiovisuels internationaux et en aidant les clubs à maximiser leurs sources de revenus, à adopter une politique de développement stratégique durable, capable d’influencer les performances des membres.

😱 Mais où va le rugby français ? 🫣 C'est avec une certaine aberration qu'en regardant les relégations des championnats de Nationale 1 à Fédérale 1, je me suis aperçu que 5 clubs étaient rétrogradés administrativement. 🏆 Si, comme chaque fin de saison, les rétrogradations sportives sont la loi du sport (il faut toujours un gagnant et un perdant), celles administratives sont juste un grand mick-mack. On se souvient par exemple de Grenoble la saison passée qui, après avoir été vice-champion de Pro D2 et joué le match de la montée en Top 14, avait été rétrogradée pour cause financière en Nationale 1, avant d'avoir fait appel.   🤔 Mais alors, à qui la faute ? - Aux fédérations et ligues, qui en créant de nouveaux championnats avec de nouvelles règles et des contraintes financières, créaient une concurrence toxique entre les différents clubs jusqu'à les assécher de tout leur sang ? - Au club qui dépense sans compter les fonds en achetant des joueurs, en oubliant de privilégier leurs joueurs issus de centres de formation, etc. ? - Aux joueurs qui demandent à être payés de plus en plus cher et que les clubs acquiescent à leurs moindres désirs ? 🤷🏽♀️ À vrai dire, on ne connaîtra jamais le coupable. Par contre, il est temps de faire quelque chose. À force de vouloir toujours plus, on en oublie la chose essentielle : le rugby. Le plaisir de jouer à ce sport, surtout pour des équipes amateurs ou semi-professionnelles. Car ce sont eux qui dénichent et forment les talents de nos grands joueurs de demain. 🏉 Si j'ai eu la chance de travailler dans différents clubs semi-pro et professionnels, je n'en oublie pas mon premier club, celui qui m'a formé et qui a tout fait pour que j'accède à l'élite. Un club qui il y a 5 saisons jouait encore en « honneur ». 💡 Alors aujourd'hui, je me suis lancée la mission principale d'aider tous ses clubs amateurs et semi-pros à construire leur communication pour une visibilité plus large. De seniors jusqu'à l'école de rugby, en pensant aux féminines et aux loisirs, personne ne doit être oublié. 📩 Pour toutes demandes de communication pour votre club de rugby ou en tant qu’équipe ou sportif, n'attendez plus, contactez-moi : leajme@gmail.com

Bonjour à toutes et tous Un max de participants et partages SVP. La fondation du sport à mis en place Le dispositif "soutiens ton sportif" Soutiens ton sportif est un dispositif de la Fondation du sport Français dédié aux sportifs de haut niveau. La plateforme Soutiens ton Sportif identifie les sportifs dans le besoin et garantit la transparence et l’efficacité des soutiens. - Pour l’entreprise : 60% sur l’impôt des sociétés dans la limite de 20 000€ ou 0,5% du CA de l’entreprise (report de l’excédent possible sur les 5 exercices suivants) Ex : coût annuel : don = 23 000 euros > réduction d’impôt = 9 200 euros - Pour le particulier : 66% sur l’impôt sur le revenu dans la limite de de 20% de du revenu imposable (report de l’excédent possible sur les 5 années suivantes) 75% sur l’impôt sur la fortune immobilière dans la limite de 50 000€ par an. Si vous souhaitez aider Pauline et/ou faire un don cliquez sur ce lien ci-dessous ,merci . https://lnkd.in/eR8XsR5a