Les salariés aidants, du moins ceux qui ne se déclarent pas comme tels, illustrent pleinement le syndrome du coût caché que représente l'absentéisme dans les entreprises. Ils sont une majorité à ne pas se déclarer parce qu'ils ne se reconnaissent pas dans le rôle ou qu'ils ne sont pas éligibles au congé légal de proche aidant dont l'indemnisation quotidienne est fixée forfaitairement à 64,54 € et requiert un taux d'incapacité d'au moins 80 % de la personne aidée. En deçà, l'aidance ne justifie aucune forme de soutien, de droit, du moins. A quoi bon en parler dans ces conditions. Alors, faute d'être en position de négocier avec l'encadrement, non pas seulement de la flexibilité, mais aussi et surtout un allégement de leur charge de travail, les salariés aidants le taisent et font avec. Au prix de la dégradation de leur propre santé parfois, ils prennent sur leur congés et quand il devient impossible de conjuguer travail et aidance, l'arrêt de travail pour maladie s'impose. Cela a aussi des conséquences sur les collectifs de travail avec des transferts de charge et des sources de désorganisation. Les directions sont bien conscientes qu'une part de l'absentéisme est liée à la non prise en compte de l'aidance dans l'aménagement des charges de travail. Et ce n'est pas le droit à un congé, même plus ouvert et mieux indemnisé, qui constitue la solution. C'est d'abord dans la capacité à adapter le travail, à la charge que représente l'aidance que se trouve la solution pour que les salariés aidants profitent pleinement de leur congés payés, de leur RTT pour souffler. Un vrai défi managérial... Mais quel est l'intérêt de lever le rideau à partir du moment ou l'absentéisme de courte durée est financée à 50 % par l'assurance maladie et que les collectifs de travail s'adaptent pour absorber avec moins de moyens une même charge de travail. Jusqu'à quand est-ce que cela va tenir ? Avec l'augmentation mécanique du nombre des salariés aidants, les entreprises ont tout intérêt à anticiper la transformation explosive d'un coût caché en un un cout direct quand le travail ne sera tout simplement plus soutenable et qu'il sera temps de rehausser significativement l'enveloppe (1 milliard / an actuellement) transférée de la branche AT-MP vers l'assurance maladie pour compenser la sous-déclaration des arrêts courts liés au travail. On en parle ce mardi 28 mai grâce à OCIRP - Engagés pour l'autonomie ! avec Jean-Manuel KUPIEC, Nathalie Chusseau (chercheure associée à la Chaire Transitions Démographiques Transitions Economiques), Franck HOULGATTE (Secrétaire Général de l'Union Nationale des syndicats de la Santé Privée Force Ouvrière) https://lnkd.in/e25Z7N_3
Post de Rodolphe Helderlé
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Je suis ravi d'intervenir lors de la table ronde du 28 Mai à 09h00, animée par Miroir Social, intitulée : Comment lever de rideau sur les coûts cachés des salariés aidants pour mieux en voir les bénéfices ? Cet événement promet d'être une occasion enrichissante de découvrir des perspectives et des stratégies pour accompagner, reconnaître et valoriser les salariés aidants familiaux. Inscrivez-vous pour cette session informative et engageante ! #aidantsenentreprise #aidantsfamiliaux #enjeuxsociaux #StratégiesAidants #ReconnaissanceAidants #DialogueSocial
Les salariés aidants, du moins ceux qui ne se déclarent pas comme tels, illustrent pleinement le syndrome du coût caché que représente l'absentéisme dans les entreprises. Ils sont une majorité à ne pas se déclarer parce qu'ils ne se reconnaissent pas dans le rôle ou qu'ils ne sont pas éligibles au congé légal de proche aidant dont l'indemnisation quotidienne est fixée forfaitairement à 64,54 € et requiert un taux d'incapacité d'au moins 80 % de la personne aidée. En deçà, l'aidance ne justifie aucune forme de soutien, de droit, du moins. A quoi bon en parler dans ces conditions. Alors, faute d'être en position de négocier avec l'encadrement, non pas seulement de la flexibilité, mais aussi et surtout un allégement de leur charge de travail, les salariés aidants le taisent et font avec. Au prix de la dégradation de leur propre santé parfois, ils prennent sur leur congés et quand il devient impossible de conjuguer travail et aidance, l'arrêt de travail pour maladie s'impose. Cela a aussi des conséquences sur les collectifs de travail avec des transferts de charge et des sources de désorganisation. Les directions sont bien conscientes qu'une part de l'absentéisme est liée à la non prise en compte de l'aidance dans l'aménagement des charges de travail. Et ce n'est pas le droit à un congé, même plus ouvert et mieux indemnisé, qui constitue la solution. C'est d'abord dans la capacité à adapter le travail, à la charge que représente l'aidance que se trouve la solution pour que les salariés aidants profitent pleinement de leur congés payés, de leur RTT pour souffler. Un vrai défi managérial... Mais quel est l'intérêt de lever le rideau à partir du moment ou l'absentéisme de courte durée est financée à 50 % par l'assurance maladie et que les collectifs de travail s'adaptent pour absorber avec moins de moyens une même charge de travail. Jusqu'à quand est-ce que cela va tenir ? Avec l'augmentation mécanique du nombre des salariés aidants, les entreprises ont tout intérêt à anticiper la transformation explosive d'un coût caché en un un cout direct quand le travail ne sera tout simplement plus soutenable et qu'il sera temps de rehausser significativement l'enveloppe (1 milliard / an actuellement) transférée de la branche AT-MP vers l'assurance maladie pour compenser la sous-déclaration des arrêts courts liés au travail. On en parle ce mardi 28 mai grâce à OCIRP - Engagés pour l'autonomie ! avec Jean-Manuel KUPIEC, Nathalie Chusseau (chercheure associée à la Chaire Transitions Démographiques Transitions Economiques), Franck HOULGATTE (Secrétaire Général de l'Union Nationale des syndicats de la Santé Privée Force Ouvrière) https://lnkd.in/e25Z7N_3
Comment lever le rideau sur les coûts cachés de l'aidance dans les entreprises ? | Miroir Social
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Êtes-vous salarié aidant ?🤔 L'une des raisons les plus fréquentes pour lesquelles les salariés aidants n'utilisent pas leurs droits réside dans le manque d'information. Souvent, les collaborateurs ne sont pas conscients ni de leur statut ni des dispositifs légaux et de la façon de les activer. Ce manque de clarté peut conduire à une sous-utilisation des congés (congé proche aidant par exemple) ou d'autres avantages destinés à faciliter la conciliation entre vie professionnelle et responsabilités d'aidant. Si vous souhaitez aider vos collaborateurs à activer leurs droits et à reconnaître leur statut, contactez-nous. 💪 #salariéaidant #droits #entreprise #salarié
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📢 Le guide pour accompagner les aidants en entreprise ! 1 salarié sur 4 est aidant. Face à cette réalité croissante, les entreprises ont un rôle à jouer pour soutenir leurs collaborateurs et favoriser leur bien-être au travail. ✅ Découvrez notre guide complet pour : - Comprendre les enjeux et les défis liés à la situation des aidants en entreprise. - Mettre en place des actions concrètes pour accompagner vos salariés aidants : aménagements de temps de travail, congés spécifiques, solutions de répit... - Gérer votre propre rôle d'aidant en tant que chef d'entreprise : conciliation vie pro/perso, gestion du stress, accès aux aides... 👉 Lire le guide : https://lnkd.in/eiePhNeN N'hésitez pas à partager ce post et à en parler à vos collaborateurs ! #Salariés #Solidarité #Aidants
Le guide pour accompagner les salariés aidants en entreprises - CPME Paris Ile-de-France
https://cpmeparisiledefrance.fr
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Sommes nous plus malades qu'avant ? Un article de #kornferrry met en avant un changement qui m'a interpellée : L'utilisation des congés maladie a augmenté de 15 % en cinq ans, notamment chez les jeunes travailleurs âgés de 25 à 34 ans, qui utilisent plus de jours de maladie que les autres générations. Si on peut se réjouir que cette hausse reflète un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle, elle inquiète les entreprises qui dépendent de la présence des employés pour maintenir la productivité. LE COVID : responsable désigné influencées par la pandémie, les jeunes "Z" sont plus enclins à prendre des jours de maladie, y compris pour des raisons de santé mentale, ce qui contraste avec les générations plus âgées qui voyaient le fait de travailler en étant malade comme une marque de dévouement. Cette différence de mentalité crée des tensions au sein des entreprises, qui doivent s’adapter à ces nouvelles habitudes. Pour limiter l'abus potentiel des congés maladie, certaines entreprises envisagent de fusionner les jours de maladie avec les congés payés en une seule banque de jours, ou de permettre de convertir les jours de maladie non utilisés en congés. Ces solutions visent à offrir plus de flexibilité tout en maintenant l'efficacité organisationnelle, et chez vous ? #RH #leadership #generationZ #facteurshumainsensanté #rps #bienetreautravail
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Le Temps Partiel par obligation : Une réalité pour 35% des aidants ! 🚨 Chez Marguerite Services, nous savons que la vie d’un aidant est un équilibre précaire entre responsabilités professionnelles et familiales. Saviez-vous que 35% des aidants sont contraints de passer à un temps partiel non par choix, mais par obligation ? Cette situation est directement liée à un manque de soutien adéquat de la part des entreprises. L'accompagnement en entreprise est souvent insuffisant, et il est grand temps de changer la donne. Les aidants jouent un rôle crucial et pourtant, ils sont souvent laissés pour compte, ce qui les pousse à réduire leur temps de travail, et parfois même à se retirer du marché de l'emploi. Chez Marguerite Services, nous sommes déterminés à aider les entreprises à créer un environnement de travail inclusif et solidaire. Notre expertise en accompagnement des salariés en situations d’aidance et en care management est là pour faire la différence 🚀 📢 Entreprises, engageons-nous à mieux soutenir nos aidants ! Chaque geste compte pour leur permettre de s’épanouir professionnellement tout en poursuivant leur rôle essentiel à domicile. Ensemble, faisons de l’accompagnement des aidants une priorité ! 💪 📲 Vous voulez en savoir plus ? Rendez-vous sur : https://lnkd.in/er6N8weS
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📢 Le guide pour accompagner les aidants en entreprise ! 1 salarié sur 4 est aidant. Face à cette réalité croissante, les entreprises ont un rôle à jouer pour soutenir leurs collaborateurs et favoriser leur bien-être au travail. ✅ Découvrez notre guide complet pour : - Comprendre les enjeux et les défis liés à la situation des aidants en entreprise. - Mettre en place des actions concrètes pour accompagner vos salariés aidants : aménagements de temps de travail, congés spécifiques, solutions de répit... - Gérer votre propre rôle d'aidant en tant que chef d'entreprise : conciliation vie pro/perso, gestion du stress, accès aux aides... 👉 Lire le guide : https://lnkd.in/eiePhNeN N'hésitez pas à partager ce post et à en parler à vos collaborateurs ! #Salariés #Solidarité #Aidants
Le guide pour accompagner les salariés aidants en entreprises - CPME Paris Ile-de-France
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🚨 Salariés aidants : une priorité RH à anticiper !🚨 D'ici 2030 (autant dire demain), 1 salarié sur 4 sera aidant (selon l'étude 2024 de l'Ocirp), avec des impacts directs sur la productivité et le bien-être au travail (absentéisme, surcharge mentale...). Face à cette réalité, les entreprises doivent agir dès maintenant ! 💼👩⚕️ 👨⚕️ S'emparer du sujet c'est adopter sans attendre une politique RH responsable étoffée: 🏠 télétravail, 🕒 flexibilité, 💸 soutien financier... Exit le frein lié au coût d'une telle politique, les coûts de l'inaction seraient bien plus élevés ! Négocier sur la Qualité de Vie et les Conditions de Travail (QVCT) en intégrant cette problématique constitue un levier pour toutes les entreprises, quelle que soit leur taille 🔑 Etre conseillé sur ce sujet peut aussi se révéler bénéfique pour construire ou renforcer une stratégie RH et s'inscrire dans une démarche RSE positive et durable 🤝 Un article très instructif paru dans Le Monde explore cette problématique en profondeur. 📖 À lire absolument pour anticiper ce défi ! 👇 #RH #BienÊtre #QVTC #Management #RSE Fidal Fidal Avocats - Normandie
Oublier les salariés aidants coûte cher
lemonde.fr
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Dirigeante MYTEAMILY | J’aide les DRH à soutenir leurs salariés aidants sans augmenter le taux d’absentéisme | Stratégie RH | Conférences | Coaching | Formations | Experte : Pair-aidance, management de l'aidance
J’aimerais que tous les DRH et les managers connaissent ces 5 choses ❗ à propos des salariés aidants. Tout le monde y gagnerait : salariés et entreprise.👇 ❗ Constat : les entreprises connaissent mal leurs salariés aidants, car beaucoup de salariés aidants ont du mal à faire le premier pas pour en parler avec leur employeur. 75% d’entre eux n’ont pas encore informé leur employeur de leur situation (Source : OCIRP - Engagés pour l'autonomie ! Viavoice). 🚨 Conséquence : ne pas connaitre ses salariés aidants expose l’entreprise au risque de traiter en urgence les effets de l’aidance sur l’organisation : - absences non anticipées - arrêts maladie - remplacements - démission et recrutement - équipe désorganisée et en surcharge de travail pour palier à l’absence d’un collègue aidant 👀 Voici 5 signes assez faciles à observer pour les RH et les managers ❗Des retards et des absences répétés Les aidants sont souvent confrontés à des annulations de dernière minute du personnel professionnel qui accompagne leur proche, ou même à un manque de personnel, ils doivent donc parfois assurer eux-mêmes la gestion des actes de la vie quotidienne : les repas, la prise de médicaments, les soins, une présence auprès de leur proche… ❗Une réduction de l’engagement et de la productivité au travail La double ou triple journée est le quotidien de nombreux aidants. Cette surcharge produit des effets sur la capacité de travail : ralentissement, problèmes de concentration, oublis … ❗Des symptômes physiques Les aidants sont plus souvent sujets à une fatigue chronique et à des effets sur leur santé tels que prise ou perte de poids, douleurs au dos, perte de cheveux, pathologies chroniques … car ils ont tendance à laisser leur santé au second plan. ❗Des demandes de congés non anticipées et répétées La participation au parcours de soin de l’aidé et à la gestion des urgences implique la prise de congés pour assurer la coordination et l’accompagnement aux rendez-vous médicaux. ❗Un manque de disponibilité Le collaborateur est moins disponible pour les activités professionnelles ou les temps de convivialité entre collègues. 👉 Si vous observez un ou deux de ces signes, cumulé à un changement récent dans le comportement du collaborateur, essayez d’engager avec lui la conversation pour faire le point. Téléchargez le plan d’action RH offert par Myteamily depuis notre site web. Besoin de conseils personnalisés ? Fixons un premier RDV pour parler de besoins. 📞 Lien en haut de mon profil. Bernard Noirot-Nérin Axelle Huber Clotilde AT Emilie Hiairrassary Guillaume MYTEAMILY #salariésaidants #aidants #qvct #santéautravail #DRH
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🚀 votre DRH externalisée 💯% opérationnelle - Agence Lyon Nord / Intervenante Formatrice RH écoles et entreprises certifiée QUALIOPI
😓Personnellement concernée … [bien que non salariée ! ] Cet article repris des Lefebvre Dalloz | Editions Francis Lefebvre a retenu toute mon attention ! [impossible de copier le lien 🤔] Ils sont environ 5 millions, ils ont en moyenne 42 ans, et ils consacrent 8,6 heures par semaine à l’aide d’un proche en perte d’autonomie : ce sont les #salariésaidants [étude Ocirp/Viavoice] 🤐 LE CONSTAT : un « tabou des entreprises » à leur égard, qui « peinent à trouver des solutions ». ⚠ "Aujourd’hui la situation de notre système de protection sociale et le vieillissement de la population font que de plus en plus de citoyens vont se retrouver en situation d’aidance. Il faut impérativement que leur cas soit véritablement abordé par les entreprises, les partenaires sociaux et la négociation pour éviter leur désinsertion professionnelle". L’aidance impacte grandement et durablement la #vieprofessionnelle. ➡ 56 % des aidants déclarent que leur situation joue sur leur charge mentale ➡47 % sur leur santé et leur moral. ➡Côté travail, 30 % des salariés se sentent mis en difficulté professionnelle du fait de l’aidance, que ce soit en termes d’organisation, d’efficacité ou de qualité du travail. ➡29 % des salariés aidants n’informent par de leur situation, notamment car ils craignent qu’elle soit un frein dans leur carrière, ce qui est confirmé par les DRH et managers (65 % et 53 %). 💡 Pourtant, certaines améliorations sont plébiscitées : 85% des managers et 77% des DRH : ✔ sont favorables à un compte épargne congés aidants ✔trouvent que la prévoyance pour soutenir les aidants serait une bonne idée ✔et pas moins de 91 % des partenaires sociaux voient la négociation collective sur les salariés aidants comme une solution efficace. 🤔 Malgré cela, peu d’accords ont été signés (20 % des branches) dont La Poste Groupe qui a signé un accord qui prévoit de nouvelles mesures pour mieux #concilier les temps de vie des salariés aidants. A la clef, autorisation supplémentaire d’absence, sensibilisation des managers et possibilité pour le collaborateur de bénéficier du fonds de solidarité tout en conservant l’intégralité de ses congés annuels.
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𝗟’𝗮𝗯𝘀𝗲𝗻𝘁𝗲́𝗶𝘀𝗺𝗲 𝗮 𝗯𝗶𝗲𝗻 𝘂𝗻 𝗰𝗼𝘂𝗽... Devoir abandonner son poste ... Quitter une réunion ... Et que dire du lendemain d’une nuit où on a dû quitter les bras de Morphée Dans le traitement des chutes par exemple, et si on proposait aux salariés aidants une alternative à leur intervention en première ligne ? 🧐 Imaginez la situation : Votre père ou votre mère avance en âge. Un jour il ou elle tombe et n’arrive plus à se relever sans une aide extérieure … Heureusement plus de 9 fois sur 10 ce n’est pas grave mais il faut intervenir très vite car cela peut le devenir. C’est aussi en pensant aux Aidants que nous avons créé elenoo, notre réseau d’intervenants en cas de chutes. Bulle d'Autonomie et elenoo donnent la possibilité aux employeurs d’aider leurs salariés aidants en proposant de prendre en charge ce nouveau service Le répit lui, n’a pas de prix ! 😉 Laura CANDAS #aidants #alternative #solutions #ressourceshumaines #drh
Les salariés aidants sont-ils un coût ou une richesse pour l’entreprise ? 🔍 💰 Selon 76% des DRH, il coûte plus cher pour une entreprise de rien faire, plutôt que d’agir pour ses salariés aidants. Un avis d’ailleurs partagé par 86% des salariés aidants eux-mêmes. 📉 Des salariés aidants non accompagnés, c’est en effet plus d’absentéisme et de présentéisme, c’est une baisse de productivité, ce sont plus d’accidents du travail… Ce qui peut représenter un réel coût financier pour l’entreprise. 🙌 En revanche, apporter des solutions adaptées aux besoins des salariés aidants est plus que bénéfique, puisqu’ils développent des compétences clés utiles à l’entreprise : adaptabilité, anticipation, gestion de l’urgence, esprit d’analyse, engagement… La liste est longue ! 👉 Et c’est s’assurer une baisse des coûts financiers : 63% des DRH estiment qu’il est possible de limiter ces coûts cachés de l’aidance. ➡️ Proposer un accompagnement aux salariés aidants de vos équipes, c’est préserver leur santé tout en favorisant la performance sociale et économique de l’entreprise ! Pourquoi ne pas se lancer ? #bulledautonomie #aidants #salariésaidants #entreprise #RH #DRH
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