Post de TEST

[ RECAP RH DE L'ANNÉE 📝 ] Les 4 grandes préoccupations des DRH en 2024 ! L'ANDRH révèle les priorités suivantes : 📌 IA en RH : pratique encore émergente, elle représente un fort potentiel pour optimiser la gestion des talents 📌 Santé au travail : le soutien aux familles monoparentales et la réduction de l’absentéisme progressent, alors que l’intégration des travailleurs handicapés reste insuffisante 📌 Emploi des seniors : 77 % des DRH soutiennent le CDI senior, les aménagements du travail, la prévention de l’usure et le mentorat inversé sont des leviers pour prolonger les carrières 📌 Reconversion professionnelle : 94 % des DRH souhaitent élargir l'accès aux contrats d’apprentissage pour inclure les reconversions, sans limite d’âge et répondre aux tensions sectorielles 👉 Et vous, quels défis RH abordez-vous en priorité ? ANDRH - Association Nationale des DRH ARE (Association pour le Retournement des Entreprises) METI - Mouvement des Entreprises de Taille Intermédiaire Club ETI AuRA Le Cercle du Management de Transition - Réseau et Services pour accélérer la signature de missions❗️Le Cercle SIRH et Digital RH Apec - Association Pour l'Emploi des Cadres Décideurs Magazine DÉCIDEURS RH Association IMWI, arpejeh, IFMT | Institut de Formation au Management de Transition, Réseau Daubigny France Travail Seniors Force Plus #RH #baromètre #classement2024 #chiffresclés

Être #RH est le métier le plus difficile au Monde ! 🥵 Les RH sont en charge de : → Diffuser une image positive de l’entreprise ✨ → Attirer de nouveaux talents 🆕 → Accueillir, onboarder et former les nouvelles recrues 🎓 → Gérer les relations entre les employés et la direction 👥 → Assurer une gestion de la paie précise et adaptée 🧾 → Offrir des opportunités de développement professionnel aux collaborateurs📚 → Assurer le suivi réglementaire en matière de travail 💼 Je m’arrête là, mais la liste est encore longue. Et comme si ce n’était pas suffisant, la conjoncture actuelle met les RH au coeur des enjeux de l’entreprise 🤯 Il est attendu d’eux : 👉 De redoubler de créativité dans un contexte de guerre des #talents 👉 D’équiper les collaborateurs face à la démocratisation de l’#IA 👉 De s’emparer des sujets du future of work 👉 D’acculturer le reste de l’entreprise aux nouvelles formes de travail Les RH doivent littéralement être au four et au moulin ! Alors oui, les parcours collaborateurs sont souvent imparfaits. Parfois décousus. Jamais 100% optimisés. Ce n’est pas par manque de volonté. C’est parce qu’ils font de leur mieux, dans un rôle où tout n’est qu’urgence et priorité. Résultat : l’expérience collaborateur est parfois en demi-teinte. Impactée par un parcours RH qui a ses failles et ses faiblesses. Les RH n’ont ni le temps, ni les moyens de réinventer la roue. Ce qu’il faudrait, ce sont des actions concrètes et des solutions clés-en-main pour améliorer l’existant. ✅ Je vous donne RDV le 26 mars à 11h avec la startup YAGGO et son CEO Matthieu Penet pour identifier les zones de faiblesse des parcours #collaborateurs, et comment y remédier en tenant compte des contraintes opérationnelles des RH.

💡 Les #RH aimeraient avoir plus de temps pour travailler sur : ▶ la #QVT ▶ la #rémunération ▶ la #formation (gestion des carrières) 😮💨 Pourtant, plus d'un RH sur deux déclare passer au moins la moitié de son temps de #travail sur des tâches administratives... C'est donc un fait : les Ressources Humaines de 2024 sont à un carrefour, entre des aspirations élevées et des défis persistants ! Alors que les outils numériques promettent de libérer du temps et de l'énergie, les professionnels des RH doivent naviguer entre ces avancées technologiques et les attentes croissantes des salariés et de la direction. 👀 Focus en #infographie sur le #baromètre des Éditions Tissot & PayFit France ⤵

Un éclairage intéressant sur les métiers RH

A lire très instructif

Effectivement les outils permettent une efficacité accrue des tâches quotidiennes 💡 je valide l’article ☑️

💡 Les #RH aimeraient avoir plus de temps pour travailler sur : ➡ la #QVT ➡ la #rémunération ➡ la #formation (gestion des carrières) 😮💨 Pourtant, plus d'un RH sur deux déclare passer au moins la moitié de son temps de #travail sur des tâches administratives... C'est donc un fait : les Ressources Humaines de 2024 sont à un carrefour, entre des aspirations élevées et des défis persistants ! Alors que les outils numériques promettent de libérer du temps et de l'énergie, les professionnels des RH doivent naviguer entre ces avancées technologiques et les attentes croissantes des salariés et de la direction. 👀 Focus en #infographie sur le #baromètre des Éditions Tissot & PayFit France ⤵

🌟 Webinar sur l'Employabilité et le Développement des Compétences - 13 Juin à 11h 🌟 Dans un monde professionnel en pleine transformation, l'obsolescence des compétences, le vieillissement de la main-d'œuvre et les transitions de carrière sont aujourd'hui au cœur des préoccupations RH. Notre CEO, Hela Atmani participera à un panel exceptionnel pour explorer ces enjeux cruciaux avec la fondatrice de somanyWays, #Anaïs Georgelin 🔗 Au programme : - Analyse des défis actuels de l'employabilité : Comment rester compétitif dans un paysage en mutation ? - L'employabilité comme pilier de la RSE : Création d'un environnement de travail performant et soutenant. - Stratégies pour une croissance organisationnelle saine : Investissement dans le développement des compétences. - Outils concrets pour booster l'agilité professionnelle. Rejoignez-nous pour une discussion enrichissante et découvrez des stratégies pour anticiper et répondre aux aspirations professionnelles changeantes. Ce sera l'occasion parfaite pour comprendre comment garantir la pérennité des compétences et des carrières. 👉 Inscrivez-vous ici : https://hubs.li/Q02zrcKh0 #RH #Employabilité #Webinar #DéveloppementProfessionnel #Leadership #InnovationRH

#Formation #Managers #Univi : J-2 Une journée consacrée aux enjeux du recrutement en 2024, caractérisée par : La pénurie des talents, l’arrivée des générations Y-Z souhaitant le bien être au travail, un télétravail qui va perdurer, le tout dans un contexte inflationniste où les salaires et avantages divers occupent une place de plus en plus importante. Face à ces enjeux, les entreprises doivent développer leur marque employeur et se lancer dans un marketing RH. Le secteur du médico-social doit désormais s’adapter à ces enjeux, et développer son marketing RH opérationnel afin de donner envie aux candidats de rejoindre nos équipes !

Que nous soyons impliqués directement dans la fonction RH ou non, la gestion des hommes ou des équipes nous concerne tous. La relation aux collaborateurs est confrontée à des défis considérables liés aux évolutions technologiques, sociologiques, réglementaires, voire politiques.  La fonction RH doit sortir de ses fonctions tactiques “à l’ancienne” souvent assimilées à des fonctions « support » et intégrer un certain nombre de missions nouvelles quasiment d’ordre stratégique. Elle doit se transformer pour aider l’organisation à se transformer.  Pour cela il faut l’aider à se remettre en lien avec les nouvelles réalités. Brossons nous la tête pour que lesRH de demain soient les stratèges de notre devenir ! Inscription ici : https://lnkd.in/ehp-E_Un Effectifs très limités