Post de Décideurs Immobilier

🌱 Le bouleversement de nos habitudes de consommation et les exigences induites par la transition écologique imposent à la logistique de se réinventer profondément. 🤔 Mais où en est-elle aujourd’hui de sa nécessaire mutation ?

Cocolis fait partie du Radar des startups du dernier kilomètre 2024 par Wavestone ! 🤗 Dans un monde où l'évolution du e-commerce transforme radicalement nos attentes en matière de livraison, être présent dans ce radar n'est pas seulement une belle reconnaissance, c'est une confirmation que nos efforts pour réinventer la livraison du dernier kilomètre portent leurs fruits. 💪 La livraison du dernier kilomètre est à la croisée des chemins entre l'innovation technologique et la responsabilité environnementale : 🌱 Le dernier kilomètre est responsable de 30% des émissions de CO2 dans le secteur logistique. 👥 70% des consommateurs français valorisent les e-commerçants offrant des options de livraison éco-responsables. 🌎 73% des consommateurs mondiaux sont prêts à modifier leurs habitudes d'achat pour minimiser leur impact environnemental. Chez Cocolis, nous prenons ces chiffres à cœur. Notre mission est de fournir une solution de livraison qui non seulement répond aux besoins des e-commerçants et des consommateurs mais qui le fait de manière durable. Grâce à notre approche innovante, nous aidons à réduire l'empreinte carbone des livraisons tout en optimisant les coûts et en améliorant l'expérience client. 🌿 Un grand merci à Wavestone, et félicitations à toutes les autres startups mentionnées dans le radar ! 🙌 #lastmile #dernierkilometre #logistique

📦 𝗥𝗲𝗽𝗲𝗻𝘀𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗟𝗼𝗴𝗶𝘀𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗹'𝗜𝗔 Dans un environnement logistique où chaque décision compte, la capacité à anticiper, optimiser, et réagir rapidement est essentielle. La plateforme #IA de Verteego s'intègre parfaitement à vos outils métiers existants, offrant des solutions concrètes et précises pour les défis quotidiens de la logistique. 𝗗𝗲𝘀 𝗿𝗲́𝗽𝗼𝗻𝘀𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗿𝗲̀𝘁𝗲𝘀 𝗮̀ 𝘃𝗼𝘀 𝗲𝗻𝗷𝗲𝘂𝘅 𝗹𝗼𝗴𝗶𝘀𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 : 🔍 Anticipation des stocks : Gérer les stocks avec précision est un exercice délicat. Notre plateforme utilise des algorithmes avancés pour analyser les prévisions de demande, les tendances historiques, et les contraintes actuelles afin d’ajuster vos niveaux de stock en temps réel. L'objectif : éviter les ruptures coûteuses tout en réduisant le surstockage. 🏗️ Gestion dynamique de l’espace de stockage : L’allocation de l’espace dans vos entrepôts est cruciale pour maintenir l’efficacité opérationnelle. Verteego vous propose une approche dynamique, en réajustant en temps réel l’organisation des emplacements en fonction des caractéristiques des produits et des prévisions de demande, pour accélérer les processus de préparation des commandes. 🚚 Optimisation des flux de transport : Les coûts de transport et les émissions de CO2 sont des enjeux majeurs. Verteego vous aide à optimiser les itinéraires et à maximiser le taux de chargement en intégrant les données de votre TMS, pour des trajets plus courts, plus efficaces, et plus respectueux de l’environnement. 📦 Pilotage des réceptions et des expéditions : L'anticipation des flux entrants est souvent complexe. Grâce à une analyse fine des priorités de production et de distribution, notre plateforme permet d’optimiser les créneaux de réception et de fluidifier les processus de déchargement, réduisant ainsi les risques de congestion et les temps d'attente. 🌍 Amélioration environnementale : La pression pour réduire l'empreinte carbone de la logistique ne cesse de croître. Verteego contribue à cette ambition en optimisant chaque aspect de vos opérations logistiques, de l’allocation des ressources à l'optimisation des itinéraires, pour une logistique plus verte et plus compétitive. 𝗜𝗻𝘁𝗲́𝗴𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗵𝗮𝗿𝗺𝗼𝗻𝗶𝗲𝘂𝘀𝗲 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝘃𝗼𝘀 𝗼𝘂𝘁𝗶𝗹𝘀 𝗺𝗲́𝘁𝗶𝗲𝗿 : Nous comprenons que vos ERP, TMS, et WMS sont au cœur de votre chaîne logistique. Verteego ne vient pas les remplacer, mais les compléter. Elle agit comme un système nerveux central qui analyse les données de vos outils métiers, propose des recommandations précises, et vous aide à prendre des décisions optimisées sans bouleverser votre infrastructure actuelle. #Logistique #SupplyChain #DecisionIntelligence #Innovation #RetailTech #CPG #Retail Rupert Schiessl Clement Guillon Pierre Pouyfaucon Martin Dubuc Thomas Calmon Agathe Jacob

Le secteur de la logistique se caractérise par de très puissantes dynamiques, notamment en lien avec le développement du e-commerce et la transition écologique. Il oblige en cela à une veille variée, constante et à 360°. Découvrez en plus sur notre blog 👉 https://ow.ly/kh8v50Rx4St #logistique #veille #marketing #innovation #transport #stratégie #électrique #marchandise

L'industrie 𝐇𝐎𝐑𝐄𝐂𝐀 en France, tout comme ses homologues mondiaux, navigue à travers un océan de défis, en particulier en ce qui concerne le maintien de la rentabilité. L'augmentation des coûts opérationnels, les pénuries de main-d'œuvre et les attentes de plus en plus élevées des consommateurs pour des expériences culinaires uniques et de haute qualité mettent la pression sur les marges comme jamais auparavant. De plus, l'industrie doit faire face aux doubles défis de s'adapter à la transformation digitale et de répondre aux normes strictes de durabilité et de responsabilité environnementale. Dans ce paysage dynamique, la clé du succès réside dans l'innovation et l'adaptabilité. Que ce soit pour optimiser les opérations, améliorer l'expérience client ou adopter des pratiques durables, le chemin à suivre nécessite une compréhension approfondie à la fois des demandes du marché et des solutions technologiques disponibles. Pour relever ces défis et combattre les problèmes de rentabilité dans l'industrie HORECA en France, plusieurs solutions peuvent être envisagées : • 𝐎𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐨𝐩𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬: L'adoption de systèmes de gestion intégrés peut aider à réduire les coûts en améliorant l'efficacité des opérations quotidiennes, de la gestion des stocks à la planification du personnel. • 𝐅𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐫𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥:Investir dans la formation du personnel pour améliorer la qualité du service et mettre en place des stratégies de rétention pour réduire le roulement du personnel peut améliorer significativement l'expérience client et, par conséquent, la rentabilité. • 𝐄𝐱𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞́𝐞: Utiliser les données clients pour offrir des expériences personnalisées peut augmenter la satisfaction et la fidélité des clients, encourageant les visites répétées et les recommandations. • 𝐃𝐢𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐯𝐞𝐧𝐮𝐬: Explorer de nouvelles sources de revenus, comme la vente en ligne, la livraison à domicile ou l'offre de services événementiels, peut aider à diversifier les flux de revenus et à atténuer les risques. • 𝐏𝐫𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐝𝐮𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞𝐬: Adopter des pratiques d'approvisionnement et d'opération durables peut non seulement réduire les coûts à long terme mais aussi répondre aux attentes croissantes des consommateurs en matière de responsabilité environnementale. • 𝐓𝐞𝐜𝐡𝐧𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐞 𝐞𝐭 𝐝𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 : Investir dans la technologie, comme les systèmes de commande en ligne et les applications mobiles, peut améliorer l'efficacité et offrir aux clients des moyens pratiques d'interagir avec votre établissement. Engageons-nous dans un dialogue significatif sur la manière de surmonter ces défis et de préparer le terrain pour une industrie HORECA en France plus rentable et durable.  #HORECA #France #IndustrieDeLHospitalité #DéfisDeRentabilité #Durabilité #TransformationNumérique

🌱 Pourquoi la #logistiquereverse est la clé d'une économie de la fonctionnalité rentable ? 📚 La logistique inverse, de réemploi ou de consigne, c'est le processus qui redirige les produits (non vendus, non qualitatifs, perdus, réemployables...) depuis leur destination finale vers leur point de départ. 🔍 Pourquoi est-elle au 💚 cœur de la rentabilité dans l'#économiedelafonctionnalité ? Dans ce modèle, vous louez un service plutôt que de vendre un produit. Votre offre devient #désirable grâce au marketing, mais c'est la logistique reverse qui transforme ce modèle en véritable levier financier. Elle peut être votre bête noire 🕷 ... ou votre formidable machine à cash 💸 ! 🗝️Voici 𝟭𝟬 𝗰𝗹𝗲́𝘀 𝗶𝗻𝗰𝗼𝗻𝘁𝗼𝘂𝗿𝗻𝗮𝗯𝗹𝗲𝘀 pour booster votre rentabilité : 🗝️ 𝗜𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲𝘇 clairement vos clients sur les conditions de retour : réduisez les coûts liés aux retours imprévus, à la détérioration, au mauvais entretien 📋💶 c’est gagnant-gagnant 🗝️ Osez les 𝘀𝘁𝗼𝗰𝗸𝘀 𝗯𝗮𝘀, éviter le stock de sécurité : libérez du capital et réduisez les coûts de stockage 📉💰 🗝️ Faites 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗲𝗿 logistique et commerce : C’est la disponibilité que l’on met en avant et non plus le prix ! maximisez les ventes avec les produits disponibles 🤝 🗝️ Misez sur la 𝗽𝗼𝗹𝘆𝘃𝗮𝗹𝗲𝗻𝗰𝗲 : recruter des personnes qui sont des adeptes de la polyvalence et qui détestent la routine 🤝 🗝️ Inspection 𝗾𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗲𝗻 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲́𝗲 plutôt qu’en sortie: minimisez les coûts de non-qualité, améliorer votre temps de mise à disposition 🔍 🗝️ Adoptez un 𝗪𝗠𝗦 𝗳𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗹𝗲 et adapté aux cas d'usage multiples : la solution digitale doit être aussi flexible que votre organisation 💻🚀 🗝️ Réduisez vos coûts immobiliers : Soyez 𝗳𝗿𝘂𝗴𝗮𝗹 𝗲𝗻 𝗺² dédié au stockage ! c’est la qualité, le reconditionnement et la préparation de commandes qui sont plus importants. 🗝️Innovez avec des 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻𝗮𝗿𝗶𝗮𝘁𝘀 𝗹𝗼𝗰𝗮𝘂𝘅 : favorisez la réparation externalisée par des structures de l’#ESS ou des artisans locaux 🤝 🗝️ Appliquez les 𝗳𝗼𝗻𝗱𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝘂𝘅 de la supply chain : Lean, Picking en U, inventaire tournants ….  📈 📊 🗝️Maîtrisez l'incertitude : transformez les défis en opportunités de profit en appliquant la méthode 𝗧𝗲𝘀𝘁 & 𝗟𝗲𝗮𝗿𝗻 & 𝗗𝗲𝗰𝗶𝗱𝗲 💡🎯 Chacune de ces clés est un levier direct pour améliorer votre rentabilité, de réduire les coûts, mais aussi de créer de nouvelles sources de revenus, transformant chaque retour en opportunité financière.... 💼 Et vous quelle clé activez-vous pour améliorer la rentabilité de votre modèle d'économie de la fonctionnalité ? 🌎🌟 Je suis Vanessa Jaume, j'accompagne les entreprises à se développer durablement au sein d'un écosystème responsable, viable, social et solidaire. 🌎🌟 #LogistiqueInverse #ÉconomieDeLaFonctionnalité #Rentabilité #Innovation #ROI

POURQUOI L'ANTICIPATION N'EST PLUS UNE OPTION ? 🥛 Qui n'a pas entendu parler de la #crise du secteur #laitier, avec la réduction à partir de fin 2024 de la collecte de lait dans les fermes françaises ? 🚗 De la crise du marché #automobile, où les modèles électriques gagnent du terrain au détriment des thermiques, mais où les ventes sont en forte baisse ? Et où des fleurons français de cette industrie souffrent et licencient ! 🏗️ Ou encore de la crise du #bâtiment marquée par une forte baisse de l'activité depuis plusieurs mois ? Ce sont malheureusement des milliers de sous-traitants et d’entreprises qui sont impactés par ces perturbations. ✈️ Même les secteurs les plus florissants jusqu’à maintenant peuvent connaître des #turbulences inattendues. L'exemple de l'#aéronautique est révélateur. En effet, malgré un carnet de commandes historique, 20% des principaux sous-traitants se trouvent en grande #difficulté financière. Et aucun signe de franche amélioration ne pointe à l’horizon. Ces exemples, parmi tant d'autres, illustrent parfaitement la fragilité d'une économie mondialisée et la nécessité pour les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d'#anticiper les bouleversements et de se #diversifier. La #dépendance à un ou quelques clients, à un fournisseur, un distributeur ou à un marché expose à des risques considérables. Les crises récentes ont montré à quel point une situation peut basculer du jour au lendemain, laissant de nombreuses entreprises démunies. 💡 Il est temps de sortir des sentiers battus et d'envisager l'#avenir sous un angle nouveau. En diversifiant ses activités, en redynamisant l’action commerciale, en développant de nouveaux produits ou services, bref en innovant, les entreprises peuvent renforcer leur résilience et saisir de nouvelles opportunités. - Quels sont les leviers d'action pour assurer la pérennité de votre entreprise ? - Sur quels thèmes #innover en priorité ? - Comment vous adapter aux nouveaux enjeux ? - Quels seront vos clients de demain ?   - Comment créer une proposition de valeur unique pour vos clients ? - Quels sont les nouveaux marchés ou segments de clientèle que vous pourriez explorer pour assurer votre croissance future ? - Etc. Ce n'est pas simple à intégrer dans le quotidien car de nombreuses questions se posent, et cela prend du temps. Mais anticiper les changements, c'est maîtriser son avenir. Et avec une #vision différente cela peut permettre d’#accélérer les choses pour identifier les bonnes #opportunités et surtout de faire les bons choix pour ne pas se tromper, car le temps et l’argent sont comptés... Pour garder le cap avec plus de #sérénité, en anticipant vous donnez à votre entreprise les moyens de se développer, #durablement. 🚀 Et vous, quelle route empruntez vous pour atteindre vos objectifs ?

Nouveau mardi, nouveau zoom : transformer ses #fournisseurs et #achats, soit l’amont de sa chaîne de valeur. Vous le savez sûrement, le scope 3 des chaînes de valeur (amont et aval) représentent très souvent la majeure partie des #impacts de l’entreprise, mais également des dépendances de l’entreprise pour assurer son bon fonctionnement. De plus, l’amont peut représenter de fortes vulnérabilités ou être exposé à des risques physiques et de transition croissants. 👥Les fournisseurs doivent être accompagnés par étapes progressives. Les plus importants (soit parce qu'ils représentent la plus grosse partie des achats / vendent les matières premières les plus à risque / ont les plus gros impacts) sont à embarquer en priorité. La démarche de votre entreprise doit leur être expliquée, de façon vulgarisée grâce à de la mise en récit pour permettre une meilleure acceptabilité de ces changements. 🔍 Commencer par faire remonter des données : Cela peut se structurer sous la forme d’une charte d’achats responsables. Elle permet une meilleure maîtrise sur les acheteurs (gestion de risques), l’amélioration de la relation avec vos clients et avec vos fournisseurs et la réduction de vos impacts environnementaux. Les fournisseurs ont-ils déjà calculé leur bilan carbone ? Leur empreinte #biodiversité ? Ont-ils une stratégie #RSE, des plans de décarbonation, des indicateurs de suivis environnementaux, une stratégie de #résilience ? Ont-ils répondus aux standards volontaires de #reporting internationaux (CDP, Science Based Targets initiative... ?) ↗️ S'ensuivra alors une hausse des #exigences progressive à moyen terme. Ont-ils réalisé une ou plusieurs formations sur les limites planétaires ? Peuvent-ils envoyer des Analyses de Cycle de vie multicritères de leurs produits phares ? Ont-ils des engagements liés à la #circularisation de leur offre à venir ? Quel est leur objectif de production local à moyen terme (relocalisation de tout ou partie de leurs centres) ? Ont-ils intégré la nature dans leur propre gouvernance ? 💬🤝 La démarche sera ponctuée de moments de #partage et d’échanges réguliers de bonnes pratiques des fournisseurs entre eux et avec l’entreprise. Cela permettra de répéter les engagements pris, la vision et de se rendre disponible pour entendre et travailler sur les freins existants ou au contraire identifier ce qui fonctionne bien et qui pourrait être généralisé. ❌ Pour finir, si les fournisseurs ne modifient pas leurs pratiques au bout de toutes ces étapes, il faudra prendre la décision de ne pas renouveler le ou les contrat(s) au bout d’un certain nombre d’années que vous jugerez pertinent. Le #renoncement est un arbitrage de cohérence afin de mettre en adéquation les coulisses de l’entreprise avec la vision prônée auprès des parties prenantes. Dites moi en commentaire ⬇️ 🎤 comment se structure votre charte d’achats responsables  🌟 ce que sera votre PPP (prochain petit pas) A la semaine prochaine 😉

👉🏻 La logistique et ses défis 2023 | 2024 👩🏻💻 En 2023, le secteur de la logistique et du transport a connu des défis significatifs, marqués par une baisse des volumes transportés, une hausse des coûts, et des besoins d'adaptation rapides, selon Éric Hémar, président de l'Union des entreprises de transport et logistique de France (TLF) et PDG d'ID Logistics. La croissance a laissé place à un marché plus complexe, avec des tensions initiales dues à la pénurie de conducteurs et à la disponibilité des ressources qui se sont inversées au printemps 2023, créant des baisses de volumes et des coûts opérationnels en hausse. 💡 Les enjeux de 2024 incluent la nécessité de mettre en place des programmes de réduction des coûts et d'optimisation tout en s'adaptant aux contraintes du marché. Le développement durable devient également un sujet clé, avec des préoccupations autour de la transition énergétique des véhicules et de la mise en place des Zones à Faibles Émissions (ZFE). Les acteurs du secteur doivent donc aborder les questions relatives aux conditions de travail, à l'automatisation, et à l'ergonomie pour garantir un environnement sûr et inclusif. 🤝🏼 Nos formations sont conçues pour aborder ces sujets et aider les professionnels du transport et de la logistique à acquérir des compétences qui leur permettront de s'adapter aux évolutions du secteur. Que ce soit dans la réduction des coûts, la gestion des ressources, ou le respect des normes environnementales, se former permet d'acquérir une base solide pour évoluer et performer dans le contexte actuel et futur du marché de la logistique et du transport. #enjeux #logistique #transport #formations #dialogis

👉🏻 La logistique et ses défis 2023 | 2024 👩🏻💻 En 2023, le secteur de la logistique et du transport a connu des défis significatifs, marqués par une baisse des volumes transportés, une hausse des coûts, et des besoins d'adaptation rapides, selon Éric Hémar, président de l'Union des entreprises de transport et logistique de France (TLF) et PDG d'ID Logistics. La croissance a laissé place à un marché plus complexe, avec des tensions initiales dues à la pénurie de conducteurs et à la disponibilité des ressources qui se sont inversées au printemps 2023, créant des baisses de volumes et des coûts opérationnels en hausse. 💡 Les enjeux de 2024 incluent la nécessité de mettre en place des programmes de réduction des coûts et d'optimisation tout en s'adaptant aux contraintes du marché. Le développement durable devient également un sujet clé, avec des préoccupations autour de la transition énergétique des véhicules et de la mise en place des Zones à Faibles Émissions (ZFE). Les acteurs du secteur doivent donc aborder les questions relatives aux conditions de travail, à l'automatisation, et à l'ergonomie pour garantir un environnement sûr et inclusif. 🤝🏼 Notre cabinet de conseil prend en compte ces sujets et aide les professionnels du transport et de la logistique à définir les stratégies qui leur permettront de s'adapter aux évolutions du secteur. Que ce soit dans la réduction des coûts, la gestion des ressources, ou le respect des normes environnementales, évoluer permet d'acquérir une base solide pour performer dans le contexte actuel et futur du marché de la logistique et du transport. #enjeux #logistique #transport #formations #supplychainexperts