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It’s out !!! Product XL est là 🍾 Nous sommes ravis de vous annoncer que Product XL est maintenant disponible ! Créé par Benoît Rosier et Victor Billette de Villemeur, ce framework est conçu pour répondre aux défis uniques des grandes organisations 🏭 Pourquoi Product XL ? 🎯 Son objectif : Construire des produits eXtra performants dans des organisations eXtra larges. 📊 Ses méthodologies : Combinaison de techniques de Discovery, Delivery…. et…. de Distillery (pour savoir de quoi il s’agit tu sais ce qu’il te reste à faire) 🛠️ Outils : 3 concepts clés, 3 rôles, 12 cérémonies, et 7 artefacts Prêt à transformer ta façon de faire du produit au sein d’un grand groupe ? 📥 Rendez-vous sur notre site pour télécharger Product XL !

Tu veux structurer une équipe produit efficace avec la mise en place Product XL ? Un des pré-requis de product XL est de disposer d’une équipe produit ! 🔍 Pourquoi Product XL ne s'applique pas partout : Impossible de mettre en place Product XL dans une organisation fonctionnant en cycle en V (départements métier, AMOA, IT séparés). Il faut au moins être au niveau 2 de maturité agile pour y parvenir. 🔑 Critères pour des équipes produit efficaces : 1. Périmètre fixe : Les équipes ont un terrain de jeu clairement délimité (persona, marché, KPI, etc.). 2. Autonomie complète : Chaque équipe doit pouvoir développer et gérer son produit de A à Z. Compétences requises: Product Management, Product Design, et Product Engineering. Principe clé : “You build it, you run it!”. 3. Taille limitée : Des équipes plus petites facilitent la collaboration : - 3 personnes = 3 points de contact - 6 personnes = 15 points de contact - 12 personnes = 66 points de contact 🎯 Conclusion : Pour réussir avec Product XL, les équipes doivent être autonomes, de taille limitée et avoir un périmètre fixe. Cela maximise la qualité et la valeur ajoutée de vos produits. Si tu veux en savoir plus sur la structure d’une équipe produit, rendez-vous en commentaire pour télécharger le framework Product XL

Product. Product. Product. Chez Bellum, une seule obsession : le produit. 🖥️ Notre vision et notre stratégie reposent sur un seul pilier : créer l'outil ultime parfait. Chaque fonctionnalité, chaque mise à jour découle d'une chose : vos retours. Nous écoutons attentivement nos utilisateurs pour créer un produit qui résout vos vrais problèmes. Votre feedback est au cœur de notre développement. On écoute, on améliore, et on ajuste — pour que Bellum soit à la hauteur de vos attentes. Vous parlez, on agit. 💪 Dès le 06 octobre vous pourrez vous créer un compte et ainsi participer à donner vos retours. Devez co-créateur. 🚀

Où commence et où termine le rôle du product manager? 
 Les PM collaborent étroitement avec les designers et les tech leads pour gérer les risques du produit. Mais qui est responsable de quoi ? Il existe 4 grands risques que chaque équipe produit doit maîtriser : 1️⃣ Le risque de valeur : Les utilisateurs vont-ils utiliser ce produit, et les clients sont-ils prêts à payer pour lui ? 
2️⃣ Le risque d'expérience utilisateur (UX) : Les utilisateurs comprendront-ils comment utiliser le produit ? Combien de temps leur faudra-t-il pour se l’approprier ? 
3️⃣ Le risque de faisabilité : L'équipe peut-elle livrer le produit avec les compétences, la technologie et dans les délais impartis ? 
4️⃣ Le risque de viabilité business : Le produit est-il aligné avec les autres aspects du business : canaux de vente, monétisation, partenariats locaux, contraintes légales, … ? Alors, à qui revient quoi ?
 Si vous avez répondu que les risques 1️⃣ (valeur) et 4️⃣ (viabilité business) sont sous la responsabilité du product manager, vous avez vu juste ! ✅
 L'expérience utilisateur 2️⃣ ? Là, on parle du rôle du Product Designer.
 Quant à la faisabilité 3️⃣, c’est le Tech lead qui veille à ce que l'équipe puisse livrer le produit dans les conditions requises. 🛠 Pourquoi c’est si important ?
 Parce que ces trois rôles collaborent pour couvrir tous les angles. Tenter de combler un role c’est prendre le risque de mal évaluer son propre périmètre, ou de devenir « juge et partie ». Trop souvent, l’incertitude entraîne des tensions dans l’équipe, un manque de confiance, et des frustrations exprimées lors des rétrospectives. 📚 Vous voulez approfondir? Je vous mets le lien en premier commentaire 👇🏻 ⭐️ Like pour apprécier, Republie pour partager!

Le cycle de vie d'un projet : -Réalisation objectifs spécifiques. Cycle de vie d'un produit : -Conception, lancement, maturité, déclin.

Product Operations Managers ou les “PMs de l’équipe Produit” 🤷♀️ Les Product Ops ont comme objectif de s’assurer que l’orga et les process de l’équipe Produit sont les meilleurs - ils deviennent importants à partir d’une taille significative d’équipe Produit (5-10 personnes). Le genre de questions qu’ils/elles se posent au quotidien : ➪ Les outils utilisés sont-ils les bons ? ➪ Les meetings et rituels de l’équipe sont-ils optimisés ? ➪ Est il possible d’automatiser des tâches chronophages avec du no-code / low-code ? ➪ Les Product Managers et Designers suivent-ils les bons KPIs ? Sont ils équipés des bons dashboard ou outils pour le faire ? Noé a rédigé un article pour tout savoir sur les Product Ops : responsabilités, salaire, formation et leur importance dans une organisation Produit. Le lien de l’article en commentaire ⬇️ #productops #formationproductops #product

🔍 Comment concrètement choisir sa stratégie de test : Dans le développement de produits, assurer la qualité est indispensable. Mais il faut être réaliste : on ne peut pas tout tester, partout, tout le temps ! Voyons cela sur une approche purement fonctionnelle, pas technique. 💡 Pourquoi ? 👉 Maintenabilité : Les suites de tests trop lourdes deviennent rapidement ingérables. Plus il y a de tests, plus le risque d'avoir des tests obsolètes ou non pertinents augmente, nécessitant un entretien continu. 👉 Temps : Le temps, c'est de l'argent. Une suite de tests trop complète peut allonger drastiquement le cycle de livraison ? 👉 Complexité : Certains tests peuvent être complexes à mettre en place et nécessitent des ressources importantes. 🎯 La clé : choisir le bon test pour le bon contexte Tous les types de tests ont leur importance, mais chacun a un rôle spécifique à jouer dans des contextes bien définis : 1️⃣ Tests unitaires : Idéal pour valider des fonctionnalités isolées à petite échelle. On les privilégie pour les fonctions critiques ou très utilisées. 2️⃣ Tests d’intégration : Essentiels lorsque plusieurs modules (micro-services, API, services externes...) doivent travailler ensemble 3️⃣ Tests end-to-end (E2E) : Ils fournissent une vue d'ensemble du produit en recréant des scénarios utilisateurs complets automatisés 4️⃣ Tests de non régression : Cruciaux juste avant une mise à jour pour s'assurer que les anciennes fonctionnalités fonctionnent toujours. 5️⃣ Tests de performance et de charge : L'objectif est de simuler un grand nombre d'utilisateur ou d'action pour tester les limites de l'infra. 6️⃣ Tests de fumée (Smoke tests) : Rapides et légers, ces tests permettent de valider que les fonctionnalités principales fonctionnent après une mise à jour ou un déploiement. En résumé : Il est impossible d’effectuer tous les tests sur toutes les parties de votre produit sans faire le bon test au bon moment ! 👇 Le détail de chaque tests et QUATRE bonus dans le carrousel ! 💬 Et vous, comment sélectionnez-vous vos tests dans vos projets/produits ? Commentez, likez et partagez vos astuces pour optimiser vos stratégies de tests. 🚀 #ProductManagement #QA ---------- 🖖 Je poste sur l'Agilité et le Product Management chaque semaine le jeudi matin. N'hésitez pas a venir échanger !

Voici un post très instructif sur les tests! a partager

Product Operations Managers ou les “PMs de l’équipe Produit” 🤷♀️ Les Product Ops ont comme objectif de s’assurer que l’orga et les process de l’équipe Produit sont les meilleurs - ils deviennent importants à partir d’une taille significative d’équipe Produit (5-10 personnes). Le genre de questions qu’ils/elles se posent au quotidien : ➪ Les outils utilisés sont-ils les bons ? ➪ Les meetings et rituels de l’équipe sont-ils optimisés ? ➪ Est il possible d’automatiser des tâches chronophages avec du no-code / low-code ? ➪ Les Product Managers et Designers suivent-ils les bons KPIs ? Sont ils équipés des bons dashboard ou outils pour le faire ? Noé a rédigé un article pour tout savoir sur les Product Ops : responsabilités, salaire, formation et leur importance dans une organisation Produit. Le lien de l’article en commentaire ⬇️ #productops #formationproductops #product

Product Operations Managers ou les “PMs de l’équipe Produit” 🤷♀️ Les Product Ops ont comme objectif de s’assurer que l’orga et les process de l’équipe Produit sont les meilleurs - ils deviennent importants à partir d’une taille significative d’équipe Produit (5-10 personnes). Le genre de questions qu’ils/elles se posent au quotidien : ➪ Les outils utilisés sont-ils les bons ? ➪ Les meetings et rituels de l’équipe sont-ils optimisés ? ➪ Est il possible d’automatiser des tâches chronophages avec du no-code / low-code ? ➪ Les Product Managers et Designers suivent-ils les bons KPIs ? Sont ils équipés des bons dashboard ou outils pour le faire ? Noé a rédigé un article pour tout savoir sur les Product Ops : responsabilités, salaire, formation et leur importance dans une organisation Produit. Le lien de l’article en commentaire ⬇️ #productops #formationproductops #product