Équipe de France de basket et Management : Comment repartir sur un nouveau cycle ?

Après une finale Olympique et quinze années passées à la tête de l’équipe de France le manageur Vincent Collet est censé laisser sa place et son héritage. Cette phase de transmission est inhérente à la vie de toute structure qu’elle soit sportive ou entrepreneuriale et il est intéressant à partir de cette situation spécifique de voir quelles sont les différentes options possibles et surtout comment réussir cette phase sensible qui peut remettre en cause le niveau de performance d’une équipe.

1.     La tentation de continuer à tout prix :

De par son âge, 61 ans, Vincent Collet peut finalement manifester la volonté de continuer pour les quatre prochaines années contrairement à ce qui avait été annoncé. Rester peut être sa volonté mais ce choix n’est pas censé être de son fait. C’est normalement au comité directeur de la fédération de décider de son maintien ou de la nomination d’un ou d’une possible successeur. Et c’est là où une réflexion globale doit être menée afin de prendre la décision qui semble la plus adaptée au contexte global et ne pas seulement se contenter de réagir par rapport à ce qui vient juste de se passer. Et dans le cas de l’équipe de France de basket un paramètre plus que tous les autres doit être pris en considération : l’émergence de toute une jeune génération autour de Victor Wembanyama qui va porter l’équipe de France pendant la prochaine décennie avec la possibilité dès à présent de lui proposer un encadrement qui s’inscrit dans ce temps long.

Enseignement : Avoir une réflexion globale au moment de choisir de maintenir ou de remplacer un manageur et ne pas se contenter de réagir à une situation présente qu’elle soit positive ou négative.

2.     La tentation de faire table rase du passé :

Les égos respectifs peuvent amener le manageur partant et celui ou celle arrivant à limiter leurs échanges au strict minimum pensant que de toute façon il y aura rupture et qu’il ne sert à rien de tenter une transmission entre deux visions qui seront trop différentes. Il est à ce moment-là important que la structure, fédération ou entreprise, soit suffisamment solide pour assurer aux équipes en place une continuité rassurante capable d’amortir un tel changement. Cette stabilité doit être garantie par les process et méthodes déjà en place ainsi que par une vision d’entreprise qui elle ne change pas et doit être acceptée par le ou la nouvelle arrivante.

Enseignement : La structure globale et les process existants doivent assurer une stabilité rassurante et apaisante pour l’équipe concernée même si le nouveau management amène une vision déstabilisante parce qu’en rupture avec les méthodes passées.

3.     Imposer une logique constructive dans le passage de témoin :

Le manageur qui laisse sa place doit accepter de transmettre son expérience au travers d’un document synthétique qui reprend les points forts et les points qui restent à améliorer. Le ou la nouvel.le arrivant.e n’est pas obligé d’être en accord avec la vision que lui transmet son prédécesseur mais a intérêt à se servir de ce document comme d’un repère à la fois au démarrage de sa mission mais aussi dans la durée : à 6 mois, 1 an, 2 ans, ceci afin de s’aider à prendre du recul et éviter de passer à côté d’un point essentiel.

Enseignement : Institutionnaliser la réalisation d’un bilan objectif et le plus exhaustif possible pour accompagner l’installation d’un nouveau management et garantir autant que possible une certaine continuité.

4.     Quelle solution pour l’équipe de France de basket ?

Au moment où toute une génération ( Batum, De Colo, Nikilita voire Fournier ) va quitter l’équipe de France il peut être tentant de repartir avec un sélectionneur plus jeune. Mais le contraire est aussi valable, continuer avec un sélectionneur à la longue expérience et qui a démontré notamment en cours de compétition ses compétences techniques. Une troisième solution peut aussi être envisagée en conservant Vincent Collet dans un poste de garant du haut niveau chapotant toutes les équipes de France, ceci tout en intronisant un nouveau sélectionneur pour l’équipe masculine. Solution qui impose de bien définir le périmètre de chacun mais qui peut amener des compétences supplémentaires pour les succès futurs…

Enseignement : Possibilité de garder l’ancien manageur comme consultant sur une période déterminée de manière à rassurer les équipes et donner plus de temps dans la transmission de l’expérience.

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