ÊTES-VOUS PRÊT À DÉLÉGUER ?
Si aujourd’hui le tissu économique français compte peu de PME / ETI de belle taille c’est pour 2 raisons : le manque de capitaux propres et la difficulté des patrons, ou leur aversion, à devenir des managers. C’est le contraire en Allemagne, pays qui a favorisé la solidité financière de ses entreprises et encouragé la culture managériale, au moins autant qu’entrepreneuriale . Le premier enjeu en tant que conseil, c’est d’accompagner le dirigeant dans la traversée du plafond de verre, le passage du seuil premier de compétence, la sortie du « One Man Show ».
Notre expérience a démontré que les qualités requises pour devenir un bon patron fondateur ne conduisent pas naturellement à devenir un bon dirigeant manager car dans cette seconde étape vers le succès il s’agit d’apprendre à VRAIMENT déléguer sans faire semblant.
Or les verrous psychologiques qui gênent le patron de PME voulant déléguer sont nombreux:
- une forte compétence qui induit du perfectionnisme et un contrôle fort
- la difficulté à accepter qu’on puisse “faire autrement”
- la difficulté à ajuster le degré de contrôle selon les interlocuteurs
- la peur de perdre partiellement de son pouvoir
- la peur que l’image de son entreprise en pâtisse, voire la sienne propre
- la certitude qu’on fera plus vite et mieux que quiconque
- l’acceptation de perdre en qualité de livrable, même si ce n’est que provisoire
Dans un tel contexte notre mission vise :
- à identifier les verrous psychologiques du dirigeant
- à définir les profils qui peuvent compléter avantageusement les points de forces du patron pour faire un tout cohérent et harmonieux
- à définir ce qui peut et doit être délégué
- à accompagner les managers dans leur prise de fonction
- à animer les principaux meetings de management
- à modifier au fil du temps la position du curseur de la délégation
- à mettre en place les outils de reporting et de contrôle
- à prévoir 18 mois à l’avance la structure d’organisation requise pour accompagner le développement rapide de l’entreprise
