Augmenter son O.R.A.

Une ORA est une Organisation à Responsabilité Augmentée.

Travaillons ensemble à développer votre O.R.A.

« Une transformation durable et efficace passe en premier lieu par une remise en de la culture. »

L’O.R.A. s’appuie sur une identité et un projet d’entreprise dont les fondations sont :

• L’humain au centre de toute action.
• Un style managérial  ouvert et respectueux
• La création et la génération de Valeur pour un marché connu ou émergent.
• La culture du changement, de soi, de l’organisation dans un environnement sécurisé : «  droit à l’erreur ».
• Une posture humble de tous les acteurs qui travaillent à répondre à la complexité du monde en s’ouvrant aux signaux faibles.
• la fluidification  des relations. La détection des conflits par approche simple et constructive.
• Le choix de la solution la plus probablement efficace et élégante face à un problème complexe.
• Plus d’actions et leurs évaluations plutôt que la formalisation de plans théoriques globaux : culture du petit pas.

Une O.R.A. décline ses valeurs :

• La confiance :. chaque individu recèle des talents qui ne demandent qu’à s’exprimer. L’environnement doit donc favoriser, reconnaître, remercier les talents.
• La pérennité et la durabilité de la structure : .dans un monde de plus en plus rapide et complexe, il est sécurisant de se projeter dans l’avenir afin de ne pas louper des opportunités émergent par l’observation de signaux faibles.
• Grandir et faire grandir la devise à tous les niveaux : manager, collaborateurs structure appliquent l’exemplarité, la solidarité et la transparence qui doivent donc être des constituants de l’A.D.N. de l’O.R.A. pour que ces valeurs soient souveraines.

Les croyances d’une O.R.A.

• L’environnement, le rêve partagé et les valeurs appliqués quotidiennement contribuent à l’engagement de chacun des acteurs
• Il est intéressant de revisiter ses pratiques avec les lunettes du G.B.S. (Gros Bon Sens).
• Favoriser les « intrapreneurs » dans sa structure est une bonne pratique.

« L’intrapreneur est un collaborateur qui en accord avec l’entreprise initie et élabore un projet viable pour l’entreprise sur un sujet inattendu  »

• Les solutions à la complexité ne peuvent être que des solutions contextuelles et temporelles et non des solutions simples ou des recettes toutes faites. Elles s’élaborent en modeprototypage (essai-erreur).
• L’esprit d’équipe est supérieur à l’individualisme. On doit favoriser la collaboration ou la « coopétition» plutôt que la compétition.
• Toute action, décision, doit répondre à la question : Cela va-t-il dans la vision, la mission de la structure.
• Il faut reconnaître, promouvoir les leaders naturels qui émergent dans la structure.
• Construire son organisation en fonction des besoins et des objectifs de la structure plutôt qu’à partir des hommes (dissocier le rôle de la ressource).
• Privilégier le management visuel, affichage quotidien de l’avancement du travail plutôt que les reporting formels et la réunionnite associé.

Savoir-faire

• L’ORA sait observer et évaluer les signaux faibles, prototyper des idées innovantes, les valoriser les mettre en œuvre ou éventuellement les abandonner. Un processus garant de la pérennité de la structure.
• Grandir et faire grandir : l’O.R.A. fait évoluer ses collaborateurs par sa forte culture de FEEDBACK, de communication non-violente (C.N.V.) et de processus d’intégration à la culture de l’entreprise.
• L’ORA privilégie l’amélioration continue en utilisant les jeux sérieux pour conscientiser de manière collective et individuelle les points de blocage et/ou les pistes d’amélioration à mettre en œuvre

Comportement

• Posture assertive

Le leader est l’animateur d’un groupe. Il doit :

Permettre aux membres du groupe l’émergence de solutions en cohérences avec la stratégie de la structure

Privilégier le partage d’idées, l’écoute et l’intelligence collective

Reconnaître valoriser récompenser utiliser les talents de chacun

Favorise à tous niveaux la transmission des compétences et le retour d’expérience pour grandir et faire grandir

« Fort sur le cadre, souple sur le contenu »

Premiers petits pas pour développer son O.R.A. ?

• Eclaircir sa vision.
• Choisir sa  stratégie de mise en place 
  • Le changement de culture peut être vu comme un projet, avec des étapes, des jalons, des indicateurs.
  • Il n’y a pas de recettes toutes faites, il s’agit d’une co-construction
  • S’inspirer de démarches existantes
    • Que préconise l’entreprise libérée, en quoi c’est concevable dans ma structure ?
    • Que préconise la sociocratie, en quoi c’est concevable dans ma structure ?
    • Que préconise l’holacratie, en quoi c’est concevable dans ma structure ?
    • …

• Les 4 pieds du changement de culture
  • Culture de l’innovation
  • Culture de l’accueil au changement
  • Culture du lien relationnel et de la fluidité
  • Culture du feedback

Nous contacter :