Collaborer avec l’IA, plutôt que lui déléguer nos tâches

Le philosophe Raphaël Enthoven vient de battre ChatGPT à l’épreuve de dissertation du bac français en obtenant la note de 20/20, contre 11/20 pour son adversaire virtuel. Le sujet était «Le bonheur est-il affaire de raison?». Certains interprètent ce résultat comme une «déculottée» infligée par l’humain, mais on peut également considérer comme impressionnant le score obtenu par un outil à peine âgé de quelques mois et qui n’a eu besoin que de 90 secondes pour produire son travail.

Cet exemple reflète parfaitement les difficultés que je rencontre dans l’utilisation de l’intelligence artificielle au quotidien: par paresse, nous commettons l’erreur de vouloir déléguer à l’IA des tâches dans leur intégralité (en l’occurrence une rédaction complète). Le résultat obtenu s’avère la plupart du temps décevant, loin de ce que nous pourrions réaliser par des itérations, dans une succession d’échanges avec des agents conversationnels intelligents (infatigables et toujours disponibles).

C’est en demandant à l’IA de venir bousculer nos idées, de tordre notre vision, de nous proposer dix variantes originales de nos formulations que nous parvenons à instaurer une dynamique de travail hors du commun. Lorsque nous collaborons avec une IA, nous nous administrons en quelque sorte un produit dopant (pour l’instant autorisé) qui nous aide à dépasser nos limites pour atteindre le niveau immédiatement supérieur de nos compétences. En symbiose avec ces assistants intelligents, nous nous dotons de capacités littéralement surhumaines, déverrouillant des horizons d’innovation et de créativité pratiquement sans limites.

Une révolution par la technologie qui est aussi à double tranchant: en négligeant de l’intégrer à son processus de travail, on risque de se voir rapidement dépassé par des concurrents qui l’auraient d’ores et déjà adoptée.

Nous sommes donc dans l’ère de la complémentarité avec l’intelligence artificielle. Traversons-nous une période de répit avant l’automatisation de la majorité de nos tâches professionnelles (à l’exception des tâches manuelles)? L’avenir le dira, mais il y a indéniablement une urgence à acquérir des compétences d’un nouveau type dans la «direction d’IA», ce que l’on désigne également sous le terme de prompt engineering.

Publié sur le fil spécial intelligence artificielle Le Temps