Distinguer l’urgence de l’importance

Pour arrêter de maintenir une pression négative au sein de l’entreprise, la nuance entre urgence et importance mériterait bien souvent d’être approfondie.  Redonner la juste valeur des choses permettrait de retrouver le sens des actions à mener et un climat plus favorable aux relations constructives.

L’urgence est directement liée au temps, cela ne peut attendre, l’importance, c’est ce qui a de la valeur, de l’intérêt.

Savoir gérer le temps, c’est savoir distinguer l’urgence de l’importance, c’est aussi accorder le temps nécessaire aux événements pour poser les choses face aux difficultés ou tout simplement mettre en lumière les réussites, les collaborateurs investis... Une bonne gestion du temps est primordiale pour les dirigeants et les managers qui souhaitent susciter l’adhésion de leurs équipes. Cela implique de clarifier les objectifs, d’identifier les priorités, de planifier et de déléguer …