Emploi des seniors : ayons la même ambition que celle que nous avons donnée aux jeunes !

Alors que le gouvernement vient de lancer une nouvelle réforme des retraites et vise le plein emploi d’ici la fin du prochain quinquennat, le sujet de l’emploi des seniors devient majeur en France : en effet, le taux d’emploi de cette population est en-dessous de la moyenne européenne pour les 55-64 ans : il était de 53,8 % en 2020 contre 60,2 % dans la zone euro. À noter également qu’1 actif sur 3 seulement dans la tranche des 60-64 ans travaille en France. D’où vient cette apparente ségrégation des travailleurs seniors ? 

D’où vient cette ségrégation constatée chez les travailleurs seniors ? 

Récemment un article d’Emmanuel Grasland recensait différents motifs de cette mise à l’écart des seniors. Selon cet article, les seniors au travail jouissent globalement d’une mauvaise image, celle de personnes rigides et peu enclines à la transformation de l’entreprise et de ses métiers, le digital et la transition énergétique nécessitant de fortes capacités d’adaptation. C’est ainsi que fort de ce constat, l’Institut Montaigne évalue à 200 000 le nombre de personnes « punies à ne rien faire » ou presque tout en restant payées. Les salaires versés et les dépenses d’assurance-maladie représentent un coût global d’environ 10 milliards par an. Le journaliste Alain Ruello parle d’un phénomène de « placardisation » au sein de l’entreprise, caractérisé par « l’absence de sens ou d’intérêt des tâches effectuées (quand il y en a), le retrait du collectif de travail, la charge de travail proche de zéro et l’absence de suivi par la hiérarchie ».

Pourtant, le plein emploi passera nécessairement par l’emploi des seniors

Avec un objectif de plein-emploi fixé à 5 ans et alors que les jeunes salariés désaffectionnent l’entreprise, on comprend vite que ce phénomène de placardisation évoqué plus haut est en contradiction totale avec les ambitions du moment.

 Au titre de prochaines mesures, le Gouvernement évoque un « index seniors » qui inciterait les entreprises à recruter des quinquas, une simplification des retraites progressives et du cumul emploi-retraite ou encore un accès renforcé à la formation afin de mieux lutter contre les stéréotypes liés à l’âge. Les syndicats quant à eux plaident pour une nouvelle forme de contrat de génération ou encore l’Institut Montaigne propose entre autres, un abaissement de 2,5 points les taux de contribution vieillesse et chômage pour les moins de 30 ans et les plus de 55 ans et de les relever de de 1 point entre les 2 pour en faire une mesure fiscalo-sociale neutre.

Au-delà des chiffres et des quotas, un impératif sociétal

 Quoiqu’il en soit il est impératif de recourir à un plan senior avec la même ambition que celle qui a été donnée à l’emploi des jeunes pendant la crise du Covid. Le nœud du problème se situe à la fois dans le regard des entreprises et dans l’évolution de la relation des collaborateurs au travail. Force est de constater que les seniors possèdent un savoir-faire et des savoir-être que les nouvelles générations ne s’approprient pas forcément, n’ayant pas la même vision du travail et ayant été formés différemment.

Pourtant, eu égard à leur expérience passée et aux crises qu’ils ont connues, les travailleurs seniors sont courageux et ont développé une capacité à s’adapter tant demandée de la part des entreprises. Ils ont une vision et un recul indispensables aux organisations et recherchent du plaisir au travail.

Au-delà des mesures incitatives prise par l’État, il revient aux entreprises et aux organisations de prendre leur responsabilité pour donner les moyens à cette population de ne pas être en décalage avec leurs collègues plus jeunes. Ceci notamment par de la formation, par des liens à ancrer avec les jeunes générations ou encore en accompagnant leurs reconversions pour aller vers d’autres métiers ou activités. Il est d’abord question de revenir aux fondamentaux de la relation humaine, car on oublie trop souvent que la notion de management implique avant tout de savoir vivre ensemble.

Sophie Sanchez, CEO et Fondatrice de Leadhers