Entreprise cherche équipe motivée et engagée

Dans la vie, une des clés de la longévité d’un couple ou d’une association est le respect de la différence combiné à la complémentarité. Si vous êtes trop similaire, le risque est l’ennui de la routine. Inversement, si vous êtes trop différents, les terrains d’alliance sont peu fréquents et la relation peut vite devenir conflictuelle.

En entreprise, la tendance est trop souvent de vouloir faire rentrer les personnes dans des moules par peur de l’individualisme. Le résultat est que les uns et les autres finissent par perdre une partie de leur identité et à force de jouer un rôle qui ne leur correspond pas de s’épuiser moralement. Cet épuisement conduit petit à petit à la démotivation et au désengagement.

Contrairement à ce qui est généralement admis, prendre en compte les singularités des coéquipiers est une richesse. 

Le premier avantage est d’ordre relationnel. Vous tissez des liens plus solides avec les personnes que vous connaissez. La peur de l’inconnu s’éloigne. Plus les équipes apprennent à se connaître, mieux elles peuvent se comprendre. Cela limite les projections et les extrapolations sur ce qu’est ou pense l’autre.

Autre avantage, s’intéresser aux forces comportementales ou aux talents naturels est une occasion de capitaliser sur leurs effets positifs en termes de résultat et d’estime de soi. Une force est une compétence naturelle qui permet d’être performant dans un contexte sans même avoir l’impression de faire un effort. Elle allie résultat, plaisir, simplicité.

 Les identifier soi-même est parfois difficile tellement cela semble une évidence. Les entendre de la bouche de ses pairs ou de ses supérieurs procure une bouffée d’énergie positive et dope le sentiment d’efficacité personnel et par ricochet la motivation.

 Accorder de l’importance à ces forces permet de surcroit de s’appuyer sur elles pour les développer et les utiliser le plus souvent possible dans vos modes de fonctionnement et ceux de vos co-équipiers. Elles permettent de gagner en efficience, d’atteindre un meilleur résultat avec une moindre consommation d’énergie.

Les cartographier est aussi une occasion de repenser différemment les façons de travailler ensemble pour créer plus de fluidité. Chacun étant à sa juste place, il se sent mieux dans son activité quotidienne et a plus envie de s’engager, de donner le meilleur de lui-même.

Le fait d’être reconnu dans ses particularités donne le sentiment d’exister, d’avoir un rôle à jouer dans l’entreprise.

Le risque d’individualisme disparait à partir du moment où la notion de service est présente en parallèle. Vous venez tel que vous êtes et nous apprécions votre talent pour servir de telle façon la mission de l’entreprise.

Dans mon expérience en entreprise, l’équipe de comptables avec laquelle j’ai travaillé était composée de personnalités plutôt expansives. Je leur ai confié, en missions complémentaires,  la relation avec les partenaires extérieurs (clients et fournisseurs) ainsi que l’animation des outils d’amélioration de la qualité. Cela leur permettait d’accroitre sensiblement leur sentiment d’utilité, nourrissait leur besoin relationnel et nous permettait d’être performant dans les délais de traitement des pièces même en période de clôture.

Si leur activité s’était limitée à la saisie comptable, leur motivation et leur engagement se seraient vite éteints. Ce qui garantissait qu’il n’y ait pas de dérapage tenait dans notre moteur commun : apporter une haute qualité de service à nos fournisseurs composés essentiellement de travailleurs indépendants.

Et vous, en tant que leader, comment prenez-vous en compte vos forces personnelles ? Dans quelles circonstances les utilisez-vous ? Quel bénéficie cela vous procure (résultat, bien-être) ? Inversement quand vous êtes contraint dans un environnement où vous ne pouvez pas exprimer vos talents, que ressentez-vous physiquement et émotionnellement ? Quel est votre niveau d’engagement et de motivation et son coût ?

Les forces combinées d’un groupe sont supérieures à la somme des talents individuels. Pensez-y !

Sereinement vôtre 

Valérie

Pour aller plus loin, vous pouvez regarder le replay du webinaire S’Inspirer Des Saisons Pour Faire Grandir Son Organisation.

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💎"L'accompagnement est le catalyseur de la performance. Un leader exceptionnel investit dans le développement de son équipe pour atteindre des sommets ensemble." - Richard Branson

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