Et si 2024 était l’année du coaching d’équipe ? On en parle le 1er Février ...!

Au cours des dernières semaines, nous avons réuni nos clients au sein de groupes de réflexion pour partager ensemble ce que nous voyons sur la ligne de départ de 2024 …

Et vous ne serez sans doute pas surpris : les défis ne vont pas manquer au cours des prochains mois !!

Parmi les plus cités, on retrouve notamment :

• Préserver la rentabilité dans un contexte de crise économique, d'inflation, de difficultés d’approvisionnement et de concurrence internationale renforcée.
• Valoriser le savoir-faire et l'innovation des entreprises françaises, afin de renforcer leur compétitivité sur les marchés nationaux et internationaux.
• Se préparer à la révolution de l’IA générative qui, dans certaines activités, change déjà en profondeur certains métiers et les façons de travailler en équipe
• Répondre aux attentes de certains consommateurs sensibles à la production locale et aux circuits courts, tout en maintenant un niveau de prix acceptable
• S’engager dans une vraie démarche RSE, éthique et durable pour développer sa marque employeur, rester dans la course sur un sujet aussi important, et participer au bien commun (ce qui ressemble parfois à un véritable grand écart avec le secteur d’activité de l’entreprise)
• Attirer des talents pour faire face au turn-over important que connaissent la plupart. Puis les intégrer, les former, leur préparer un parcours d’évolution. Et accepter, ce qui n’est pas le plus facile, de les voir malgré tout partir au bout de quelques mois.
• Reprendre la main sur l’organisation du travail après avoir tout lâché (pour certains) sur le télétravail.

Comme toujours, ces défis sont à la fois des contraintes et des opportunités pour les entreprises françaises, qui vont devoir faire preuve de réactivité, de flexibilité, et de créativité pour s'adapter et se différencier.

Pour cela, plus que jamais, la mobilisation des équipes va être un enjeu primordial. Quand les ressources manquent, il est vital de préserver l’énergie collective disponible. Chasse au gaspi !

Nous voyons 4 axes pour cela

• Adapter les compétences aux besoins du marché. L'intelligence artificielle, pour ne citer qu’elle, va rendre obsolètes certaines tâches. Il est donc essentiel de former ses équipes aux compétences clés de demain, comme le growth hacking, la créativité, l'esprit critique, ou encore la gestion des données.
• Offrir un équilibre entre travail solitaire et travail collectif. Le télétravail, qui s'est imposé avec la pandémie, va évidemment se pérenniser en 2024. Il offre de nombreux avantages, que tout le monde connaît bien, et est devenu un des leviers de négociation avec les salariés. Mais il présente aussi des risques, comme l'isolement, la perte de repères, le manque de coordination, l’absence de confrontation des idées, de partage des bonnes pratiques, … Il va falloir débattre des meilleurs équilibres, pour trouver et faire accepter le bon dosage entre présentiel et distanciel.
• Renforcer le sens et l'engagement. On le sait, même si ce n’est pas une vérité absolue et même si ce n’est finalement pas réservé aux plus jeunes, les collaborateurs sont de plus en plus attentifs aux valeurs et à la mission de leur entreprise. Ils veulent travailler pour un projet qui a du sens, qui contribue à la société et à l'environnement. Il est donc primordial de travailler sa vision, ses objectifs, et ses actions en matière de RSE. Il faut également impliquer les équipes dans la prise de décision, les faire participer aux projets innovants, et les reconnaître pour leurs efforts et leurs résultats.
• Faire mieux avec moins … Injonction paradoxale très à la mode ! Comment éviter de rentrer dans un cercle vicieux visant à demander toujours plus à ceux qui restent pour répondre à tous les objectifs de préservation du business (à minima), quand la main d’œuvre se fait rare et les marges sont tendues ? Des techniques de focalisation sur l'essentiel existent qu'il est urgent de partager en interne

Bref, mobiliser ses équipes face aux défis de 2024 va nécessiter du courage, de la réactivité, de la flexibilité, et de la proximité. C'est ainsi que l'on pourra créer une culture d'entreprise forte, qui favorise la performance et l’engagement.

Et quel métier en pointe, pourrait bien être utile pour aider les structures à faire tout cela ?

Une petite idée ?

Venez nous retrouver pour que l’on vous présente notre tout nouveau programme de formation au coaching d’équipe. Ce sera le 1er Février de 19h à 20h30, dans nos locaux de Paris 12ème (ou en connexion distancielle si vous ne pouvez pas être physiquement parmi nous).

Le lien pour s'inscrire est dans le premier commentaire

A bientôt

Et excellente année d'équipe à vous tous