L'équipe représente le premier capital d'un manager et son principal rôle est d'en mobiliser toute l'énergie disponible

Je me permets de vous partager ici l'interview que j'ai donné au site lecampus.online en lien avec la création de notre Masterclass en ligne "Booster l'énergie de vos équipes". Vous y êtes les bienvenus.

Quel est l'enjeu du cycle de conférences ''Booster l'énergie de vos équipes'' ?

Pour ceux qui, comme nous, sont convaincus que rien de grand ne se fait jamais sans une belle mobilisation des équipes, nous proposons de partager comment identifier et activer les leviers de l'énergie collective.

Quel est le lien avec votre histoire personnelle?

En tant que jeune manager, tout autant motivé que maladroit, j'ai appris à mes dépens (un jour de négociation sur les 35 heures) que je n'étais rien sans le soutien de mon équipe !

Depuis, je me suis attaché à comprendre et à activer les ressorts ''mystérieux'' de l'engagement collectif.

Au point de franchir un jour le ''rubicond'' et devenir coach d'équipe puis formateur de coachs d'équipe.

Quels sont vos objectifs?

Dans ce cycle, nous partagerons modestement ce que nous avons compris et modélisé en termes de dynamique collective, au cours de nos très nombreuses missions de coaching d'équipe dans des environnements professionnels très variés. Quelles sont les ''douleurs'' des managers et des équipes elles-mêmes face à cette question et comment des pratiques simples et puissantes peuvent y remédier efficacement

Lors de l'entretien individuel nous vous proposerons de poser un premier diagnostic sur le fonctionnement de votre équipe et de dessiner des pistes d'actions pour le faire progresser. Si vous souhaitez aller plus loin, nous vous parlerons de nos interventions pour gagner en performance durable, respectueuse des individus

Quel constat dressez vous?

S'il restait quelques doutes, la crise sanitaire dont nous sortons les a balayés : nous sommes définitivement rentrés dans une ère VUCA (en français : Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu) et les dirigeants doivent plus que jamais développer une posture de leader d'équipe adaptée à ces défis :

• La volatilité impose de tenir la barre à chaque instant et de savoir se centrer sur les forces disponibles et les points de progrès essentiels
• L'incertitude invite à l'humilité de ne pas tout savoir, l'authenticité dans les rapports aux autres et le courage de parler vrai
• La complexité demande de détecter et de conjuguer les talents et les expertises, de s'ouvrir aux avis divergents, de stimuler l'innovation et de conduire les transformations collectives nécessaires
• L'ambigüité suggère de rester proche et disponible, de garder du recul par rapport aux injonctions paradoxales, d'être sérieux sans se prendre au sérieux

Quel est le challenge selon vous pour répondre à cet enjeu?

Face à cela nous vous encourageons à développer votre côté ''i-deal'' :

• Intentionnalité : Comment aligner sa posture managériale de façon cohérente avec ses objectifs de manager ?
• Disponibilité : Comment être pleinement présent quand le temps est précieux ?
• Essentialité : Comment rester focus sur l'essentiel quand tout nous invite à la dispersion ?
• Authenticité : Comment oser dire ce que l'on ressent pour être crédible ?
• Légèreté : Comment laisser de la place à la joie dans un environnement contraint et oppressant ?

Votre conclusion

Pour moi c'est clair : l'équipe représente le premier capital d'un manager et son principal rôle est donc d'en mobiliser toute l'énergie disponible. On en parle?

Frank Salles