Etre fragile, une force pour tout transformer

C’est donc maintenant un état de fait : nous allons passer plusieurs mois isolés les uns des autres, à l’écart, pour beaucoup d’entre nous, de personnes que nous aimons. Cette épreuve nous touche aujourd’hui dans ce qui fait habituellement notre force : la capacité à nous fédérer, à coopérer et à être en lien.

L’intelligence de la coopération, c’est la force et la condition de survie de l’humanité. Un humain, seul, est d’une fragilité désolante : il n’a ni crocs, ni griffes, ni fourrure… aucune des qualités physiques qui permettent de combattre, de fuir et de survivre, dans un environnement hostile. Un poulain est debout quelques instants après sa naissance. Autonome quelques mois plus tard. Mais un petit être humain est terriblement dépendant de son environnement, de ses proches, des interactions sociales à travers lesquelles il se construit.

Nous ne pouvons survivre qu’ensemble. Nous ne pouvons constituer une société, bâtir une civilisation qu’ensemble, nous ne pouvons entreprendre qu’ensemble. Les grandes aventures sont des aventures humaines, des aventures relationnelles, des histoires de rencontres. Notre capacité à nous fédérer en lien les uns avec les autres fait notre force.

Mais la lutte contre l’épidémie nécessite une rupture dans nos contacts sociaux. Nous sommes aujourd’hui fragiles dans quelque chose d’essentiel à notre humanité : dans notre capacité de lien. De ce fait, les annonces qui vont arriver dans les prochaines heures vont constituer un traumatisme profond pour beaucoup de nos concitoyens. Sans compter l’angoisse de ceux qui vivent la maladie, la leur ou celle d’un proche.

En tant qu’entrepreneurs, managers ou dirigeant, nous allons ainsi avoir à prendre soin des nous-mêmes et des autres à un moment où la responsabilité sociale prend tout son sens :

-         Préserver le lien avec nos équipes en trouvant d’autres rites, d’autres formes de lien… et en prenant bien soin de n’oublier personnes parmi nos collaborateurs. Cela va nécessiter de la présence (à distance), de l’écoute et du soutien actif. Vous pourrez aussi compter sur les équipes du CEPIG pour vous accompagner, organiser des cellules de soutien psychologique et vous soutenir.

-         Manager à distance, organiser le travail et être innovants ensemble pour sortir de cette crise plus forts que nous n’y sommes entrés. Nous ne nous en sortirons qu’en stimulant l’ingéniosité de chacun et en trouvant comment créer de la valeur autrement. Là encore, vous pourrez compter sur nous pour animer des formations à distance sur le « management à distance », pour organiser des séances de créativité et pour vous aiguillonner dans vos projets.

-         Développer notre résilience… et cela de bien des façons… Avec Alain Bloch et toute notre équipe de coachs, nous insistons auprès des dirigeants sur l’importance d’être « un peu parano » pour réussir dans la durée, ou à minima « pessimiste dans la réflexion et déterminé dans l’action »… Gérer nos risques, apprendre, agir avec détermination et courage, préserver les liens à distance avec tout notre écosystème : autant de facteurs essentiels aujourd’hui.

Cette crise nous recentre sur les fondamentaux : nos fondamentaux humains d’abord, en prenant soin de nous et de tous ceux dont nous sommes de près ou de loin responsables. Nos fondamentaux entrepreneuriaux ensuite, car notre performance, c’est d’abord notre capacité à être pérennes. Il y a des jours où je me dis que les emmerdements sont proportionnels aux responsabilités que l’on occupe… Mais aujourd’hui, au CEPIG, nous sommes tous déterminés à vous accompagner mieux que jamais. Et je suis fier d’être chef d’entreprise et bien déterminé faire de cette fragilité une force pour tout transformer.