Le déficit des piscines publiques, quelle horreur !

Le déficit des piscines publiques, quelle horreur !

Une réflexion qui fait suite à la lecture de nombreux articles qui mettent en exergue les déficits structurels des piscines publiques. Cette réflexion ne prend pas en compte, la problématique conjoncturelle liée à la crise sanitaire.

Côté piscine publique qu'elle soit en régie ou déléguée totalement ou partiellement, d'une manière générale les pistes d'amélioration de la qualité de service existent, c'est une évidence et pour le vivre régulièrement bon nombre d'acteurs opérationnels sont plutôt demandeurs.

En revanche, l'argument du déficit structurel est inutile voire même désuet tellement il est explicable par nature....et l'argument devient l'arbre qui cache la forêt même pour la cour des comptes....il faut parfois oser entrer dans la forêt et se laisser prendre par ce qu'elle propose... Juste pour mémoire, ces équipements regorgent de bonnes volontés qui proposent des activités permettant de se détendre, d'apprendre à se sauver voire à sauver des vies, à se maintenir en bonne santé et même parfois à placer notre pays sur le devant de la scène lors de "joutes sportives"....

Ces externalités positives se mesurent bien au-delà de l'exercice comptable et sont complétement déconnectées de la durée d'amortissement d'un équipement, en revanche ils sont tributaires des synergies entre les différents acteurs qui permettent de développer ses services (Personnel de la Collectivité, du délégataire, des associations et leurs bénévoles eux-aussi au service des administrés quoiqu'on en pense). Le contrat de délégation ou la convention d'objectifs prennent ici tout leur sens !!!

Nonobstant parler de déficit structurel pour les piscines publiques, c'est une lapalissade...Il me semble qu'à partir du moment, où le tarif d'entrée n'est pas le reflet d'un coût de revient qu'il soit "coût cible" ou "coût empilé" et d'une marge de fonctionnement, il y a par nature un déficit structurel.

Ce dernier est "dangereux" quand il est non souhaité mais a priori toutes les politiques publiques sont ou devraient être définies en fonction d'un intérêt politique, au sens premier du terme bien entendu.

Cet intérêt partagé par la Collectivité au sens de l'ensemble des administrés permet qu'une partie des administrés accepte sans être obligatoirement bénéficiaire du service que d'autres disposent d'un service, service rendu accessible par la mise en place d'un niveau de participation (pas d'un tarif, ni d'un prix) en cohérence avec les priorités de la Collectivité (Apprentissage - Santé - Performance - Loisirs) voire parfois avec les moyens économiques du bénéficiaire du service.

La vraie question n'est pas de s'étonner du déficit structurel d'une piscine publique mais de redéfinir les priorités de la Collectivité, dans un contexte économique en tension, de comprendre comment elle peut y répondre de manière plus que satisfaisante et à moindre coût.

Laurent Verneau

ex ingénieur conseil (Indépendant)

3 ans

C'est drôle, je n'ai jamais entendu parler de déficit d'un terrain "d'honneur" en herbe. Il me semble que le rapport coût d'entretien / nombre de pratiquants année donne un coût plus élevé qu'une piscine ? Et que dire d'un bâti de mairie en termes de déficit structurels ? Les chiffres ne veulent rien dire s'ils ne sont pas associés au niveau de bienfaits qu'ils produisent pour les personnes et la collectivité...

Gilles Glad

Directeur des grands équipements chez Grand Chambery et associé chez Team For The Planet

3 ans

Le rapport de la CRC mettait également en avant que le service devait être supporté un.peu plus par l'utilisateur et un peu moins par le contribuable. Les gens ont en général une idée erronée du coût des services en rapport avec ce qu'il paye, mais tellement loin du coût réel. C'est un vrai problème culturel. D'où des discussions longues lors d'une augmentation de 10cts...alors même que le panier moyen reste faible. Mais à comparer avec le coût des autres loisirs, voire avec un mac Do (😉), où sont les priorités...De manière générale quand le panier moyen est trop loin du coût réel cela dévalorise le service.

gerard bensaid

administrateur territorial. ex DGS ville d Antony.

3 ans

il ne faut pas confondre déficits et gabegie ou gaspillage. débat éternel sur le mode de gestion des services publics locaux. vieux de 2 siècles.

Alan Audebert

Responsable des Piscines

3 ans

Le principal problème, que vous soulevez d'ailleurs, est le fait que "les gens, à partir du moment où il y a des recettes (souvent importantes) et des coûts (très importants) se permettent de faire une soustraction... Et oui, ramasser les ordures, entretenir les routes, faire de l'éducation culturelle et encore plein de choses "coûtent" et les supprimer ne réduira pas forcément l'impôt mais votre qualité de vie...

Gil Dupuy

Coordinateur bassin et Maître-nageur chez Equalia

3 ans

Réflexion au cœur de nombreux acteur des piscines du service publique. Ce qui m'a toujours étonné est qu'à l'inverse des entreprises parle de déficit plutôt que de chiffre d'affaire, même si ce n'est qu'un chiffre parmi tant d'autre. La cour des comptes à publié un rapport ( il y a 2 ans de mémoire) sur la nécessité pour les collectivitées de retrouver les compétences pour la gestion des sites piscines plutôt que de passer par une DSP. Je ne suis pas forcément un défenseur de la fonction publique mais du service publique qui pour moi peut être amélioré sur bien des points. D'autre chiffres pourraient être utilisé, plus valorisant pour le personnel, le nombre d'entrées, le nombre de tests d'aisances validés dans le cadre scolaire... Ces chiffres correspondent mieux aux réalités du terrain. Enfin pourquoi un centre Aquatique ne ferait que de la piscine ou que du sport ? Ne peut on pas envisager de permettre à des kiné, diététiciens..., d'utiliser une salle. De permettre à des entreprises, aux mairies..., de pouvoir organiser des réunions en dehors de leurs locaux. Ou encore de permette du soutient scolaire pour les enfants avant ou après leur cours de natation.

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