LEADER OU MANAGER ?

En tant que chef d’entreprise votre quotidien est chargé. Mais vous êtes-vous déjà demandé ce que vos collaborateurs attendent de vous ?

Incarnez vous votre entreprise ? Vos paroles et votre comportement sont-ils en phase avec vos actes ? …..

Ces questions font partie d’une introspection plus globale que vous devez mener régulièrement pour rester le « leader » inspirant pour vos équipes.

Savez vous que :

50% des salariés Français sont démotivés (- 12 points en un an) – CEGOS 2015

29% des collaborateurs trouvent qu’ils manquent de reconnaissance, d’écoute, de droit à l’erreur – CEGOS

53% des salariés souffrent de stress au travail – CEGOS

68% des managers souffrent de stress dans leur fonction – CEGOS

61% des managers constatent que leurs collaborateurs sont démotivés – VIVAVOICE

61% des managers créent un climat de travail démotivant – HAY GROUP

89% des salariés Français disent que leur organisation a provoqué chez eux le désir de quitter l’entreprise - INSEE

Il est d’autant plus nécessaire d’introduire le changement dans le management que différentes générations se côtoient avec des besoins différents et des attentes parfois opposées.

•   83% des jeunes diplômés s’attendent à ce que leur premier employeur continue à les former

•   55% préfèrent un environnement de travail épanouissant et collaboratif, même avec une rémunération moins élevée.

Mis à part la rémunération, les motivations des jeunes diplômés pour rejoindre une entreprise sont :

29% travail intéressant et stimulant

24% environnement innovant du travail

23% opportunités de progression rapide

23% horaires de travail flexibles

48% trouvent acceptable d'emporter du travail à la maison (week-end ou soir)

44% acceptent des réunions ou confcall en dehors des horaires de travail

 L’équilibre entre vie privée et vie professionnelle est leur principal sujet de préoccupation

 Il est donc grand temps de changer votre méthode et de passer de MANAGER à LEADER.

 Alors conservez vos MANAGERS qui sont conditionnés à travailler de manière analytique, à décoder, démonter et développer des idées en vue d’obtenir des résultats.

Ne restez pas ce dirigeant qui certes intuitif et courageux mais trop loin des aspirations et attentes des équipes. Prenez le temps d’endosser l’habit de LEADER ; les LEADERS sont admirés, suivis et formulent l’avenir de façon à mobiliser les équipes, les esprits pour les entrainer dans l’aventure de l’entreprise.

Le LEADER d’aujourd’hui c’est celui :

Qui accompagne pour résoudre les problèmes ;

Qui est ouvert d’esprit ;

Qui est source d’inspiration pour ses collaborateurs :

Qui sait déléguer :

Qui est un communiquant ;

Qui est positif ;

Qui encourage ;

Qui récompense ;

Qui est juste 

Une citation d’un grand homme illustre bien ce comportement de LEADER  :

« Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose...

Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes le désir de la mer. »

Antoine de St Exupéry