Octuplez l’impact des formations managériales

Ca y est !Vous avez décidé d’inscrire l’un de vos responsables à une formation managériale !

Vous avez sélectionné une très bonne école de formation et voilà votre manager qui se retrouve sur la ligne de départ d’un bel atelier de plusieurs jours « les secrets du manager performant » en compagnie d’autres cadres issus d’autres écuries.

En attendant que le formateur donne le top départ de ce parcours, on entend çà et là, parmi les participants, les remarques suivantes :

« Je ne sais pas vraiment pourquoi je suis là... et toi ? »

« Si je suis là et pas les autres, c’est que je dois être mauvais… »

« Moi j’ai toujours managé de la même manière, on ne m’a jamais rien dit. C’est que ça devait aller … et du jour au lendemain on m’inscrit en formation ?! »

« Je n’ai pas d’attente particulière »

« Super motivé, mais j’ai découvert le programme hier, et même mon manager n’en connait pas les tenants et aboutissants »

« Cette formation c’est bien, j’en ai besoin. Mais après comment je l’exploite, qui va m’aider à l’appliquer ? »

« Depuis le temps que je l’attendais cette formation ! j’espère que les RH vont voir mes progrès et vont enfin comprendre que je suis prêt à évoluer.

« J’avais une vraie attente … mais qui n’est pas dans le programme »

« Ce sera toujours une bonne piqure de rappel… »

Et vous … managers de managers, dirigeant, DRH

Ces questions vous parlent ? pour vous les être vous-même posées au démarrage d’une formation ?

Prenez-vous toujours le temps de comprendre les ressentis, les questions, les motivations, les résistances éventuelles de vos managers qui partent en formation ?

Et ensuite, comment optimisez-vous les effets de la formation : imprimer le bon rythme de mise en œuvre des acquis, poser les bons jalons, accompagner dans les périodes de doute, mesurer les progrès ? Bref, leur donner envie et toutes les chances d’exploiter la pleine puissance de l’entraînement « formation managériale » dans lequel vous les immergez ?

Et si vous aviez à préparer la potion magique qui les rendrait plus impliqués, plus apprenants, plus expérimentateurs, qui leur permettrait de réussir leur processus de développement, quels ingrédients y mettriez-vous ?

…Et si vous étiez le maître Yoda de leur parcours initiatique, quelle serait votre place ?

Les réponses à toutes ces questions sont empreintes de bon sens. Et pourtant … nous observons qu’elles sont souvent peu, ou mal utilisées. 

Or, vous le savez bien, une formation, même la meilleure d’entre elles, ne suffit pas à faire grandir un collaborateur. C’est un élément clé du dispositif, une impulsion, une fondation sur laquelle il faut construire un dispositif complet d’accompagnement qui fera évoluer les comportements et les postures managériales de vos collaborateurs.

J'ai identifié 8 gestes efficaces, issus de pratiques du coaching, qui complètent efficacement les bénéfices des formations managériales et muscleront durablement vos équipes de managers.

Découvrez-les dans la suite de l’article sur notre site NRGy Training.

Et si vous souhaitez poursuivre cet échange pour définir le bon calibrage de vos formations, la juste formule entre coaching et formation, les bons accompagnements à développer tout au long d’un cycle de formation managériale, je suis à votre écoute pour partager nos expériences respectives et vous apporter notre expertise.

Au plaisir de vous retrouver