Recrutements, séparations et marque employeur
Employeurs et collaborateurs, économisez et investissez sur vos séparations …!
Certaines de nos entreprises se trouvent confrontées à des défis pour attirer les meilleurs talents. C'est peut-être votre cas.
Quels sont les ingrédients qui vous feront être préférés à certains de vos concurrents sans faire de surenchère salariale ?
Je vous propose une piste, qui s'appuie sur mes 40 années d'expérience de chasses aux têtes, de coachings opérationnels et d'Up-placements : la Séparation Mutuellement Profitable.
Les séparations sont des épisodes normaux dans la vie d'une entreprise. Réalisées avec humanité et bienveillance, elles représentent une opportunité pour les parties prenantes.
Cela procure un avantage compétitif pour vos recrutements, un argument explicite à valoriser lorsque vous présentez votre entreprise.
Il est donc souhaitable d'intégrer la Séparation Mutuellement Profitable dans un plan cohérent de gestion des talents.
« Dites-moi comment vous vous séparez de vos collaborateurs, je vous dirai qui vous êtes ».
J'encourage les personnes que j'accompagne en transition professionnelle à s'enquérir de la façon dont l'entreprise à laquelle ils s'intéressent réalise ses séparations, ses ruptures.
La séparation est un moment de vérité.
C’est le moment le plus probant où chacun peut vérifier comment les valeurs annoncées correspondent aux actes en toute circonstance.
La Séparation Mutuellement Profitable constitue ainsi un pilier fondamental de la marque employeur.
Une innovation quelque peu révolutionnaire consiste d'ailleurs à prévoir dès l'embauche les modalités de séparation.
Ceci sécurise et apaise tous les acteurs.
Votre entreprise disposera d'un argument différenciant lors de vos recrutements en décrivant clairement et en inscrivant dans le contrat d'embauche sa politique de Séparation Mutuellement Profitable avec accompagnement pour rebondir. (Nous pouvons vous procurer des exemples de contrats).
La séparation n'est alors plus traitée comme une sanction mais comme un événement naturel, une opportunité.
À l'extérieur, votre ancien collaborateur reste et/ou devient un défenseur de votre entreprise, il en diffuse une image positive ; c’est un bénéfice à tirer au moment de vos recrutements.
Le collaborateur peut aussi rester un partenaire de business, lorsqu'il s'installe à son compte ou lorsqu'il va travailler pour un fournisseur ou un client et même pour un confrère.
Il est aussi intéressant de retrouver des amis lorsque l'on se fait absorber, que l'on absorbe ou que l'on fusionne !
Il n'est pas si rare de réintégrer un ancien collaborateur plusieurs années après une séparation réussie. Cela constitue des recrutements parmi les meilleurs de personnes que l'on connaît et qui ont acquis à l'extérieur des talents supplémentaires.
Économisez et investissez (paradoxe logique et réaliste qui est exposé dans le guide*) sur vos séparations.
La Séparation Mutuellement Profitable est une démarche centrée sur la personne et non sur le problème, elle
• Réduit la pénibilité de l'évènement
• Permet de se prouver que l'on sait tirer des enseignements de ses erreurs
• Est une formidable opportunité de progrès humain et économique
• Produit des enseignements et de la croissance
• Donne aux dirigeants et collaborateurs la possibilité d'apprendre, de grandir et devenir meilleurs
• Fait gagner mutuellement du temps et de l'argent
Elle favorise le rebond de l'entreprise et du collaborateur.
*Je dévoile tous les secrets de cette méthode dans le Guide de la Séparation Professionnelle Mutuellement Profitable.
Pour le recevoir gratuitement, il vous suffit de m'envoyer une invitation sur LinkedIn en précisant votre demande, ou de m'écrire à jdanchald@gcm-france.com
Jacques d'ANCHALD