REPENSER LE RECRUTEMENT "EN MATIERE DE RECRUTEMENT, C’EST QUAND C’EST FINI QUE TOUT COMMENCE".
Pierre Bultel, fondateur et directeur de la société de conseil PBRH, vient de publier un livre intitulé "Recrutement aujourd'hui - Comment attirer la nouvelle génération?
L'origine de ce livre a un constat: même en temps de crise, il n'est pas facile d'attirer la jeune génération.
La digitalisation, boostée par la crise de la Covid accélère la transformation des processus et des métiers. Cependant, il existe un réel déficit de compétences dans ce domaine. De même, certaines industries techniques ou manuelles sont également à la recherche de talents. "Si la nouvelle génération est à la recherche de sens et de citoyenneté, alors les personnes les plus expérimentées y sont de plus en plus sensibles." De quoi créer des difficultés pour les entreprises qui doivent apprendre à être satisfaisantes.
Une image à revoir
Il faut dire que cette génération a un rapport différent à l'autorité: "Pour eux, les dirigeants doivent être des modèles et sincères. Sinon, ils peuvent claquer la porte et démissionner avec un simple SMS!",
Pour l'entreprise, cela signifie faire correspondre les promesses et la réalité et transformer leur valeur en action.
Par conséquent, Certains secteurs peu attractifs ont donc tout intérêt à revoir leur image. «Pour les employeurs, il est important de mettre en évidence leurs contributions positives à la société et de les promouvoir grâce à des politiques de communication appropriées.
L’approche via les réseaux sociaux ou encore les solutions innovantes à base de réalité virtuelle qui placent le candidat en situation sont autant d’éléments qui poussent les jeunes à rejoindre une entreprise.
De même, les entreprises ont tout intérêt à nouer des partenariats avec des écoles pour y présenter leurs différents métiers, notamment en s'appuyant sur leur réseau d'alumni. Pour les jeunes, dont il s'agit parfois du premier emploi, le témoignage est essentiel.
Repenser le recrutement
Côté business, cette nouvelle donne implique de s'adapter en révisant les réflexes de recrutement. Ainsi, certaines parient sur des candidats peu convaincants en entretien… mais performants sur le terrain!
Le recrutement se déroule dans une logique de co-construction qui "suppose d’identifier les besoins de l'entreprise plutôt que d'imaginer le profil idéal du futur collaborateur".
Le reste est à construire: "En matière de recrutement, c’est quand c’est fini que tout commence".