Innovation en entreprise: et si favorisait le recrutement de profils au parcours varié ?
Laure RAOUT
Transformation | Marketing 360° | Communication Responsable | Brand Content&Storytelling | Expérience Client | Conseil&Coaching | Créatrice de valeur à travers la gestion du changement, l’innovation et approche durable
La diversité est souvent présentée comme une clé pour l'innovation, mais comment se traduit-elle dans la réalité des recrutements ? on nous parle souvent de l'incroyable idée d'embaucher des profils atypiques, que ce soit par leur parcours de vie personnel ou professionnel, ou qui sortent du cadre parce qu’ils ne remplissent pas les critères requis. Mais qu'en est-il de la réalité ?
Repenser les critères de recrutement
Dans la plupart des cas, les employeurs privilégient des profils qui leur ressemblent, ce qui peut être un frein considérable à l'innovation, car la personne recrutée proposera des améliorations sans forcément impulser la nouveauté. Parfois, ce sont les critères rigides et les algorithmes des systèmes de recrutement qui excluent des candidats potentiels apportant une perspective unique.
Les processus de recrutement modernes, souvent basés sur des algorithmes et des critères stricts, peuvent freiner la diversité des talents. Par exemple, les candidatures simplifiées sur des sites d’emploi où il est difficile de faire valoir sa motivation et ses arguments. Le processus devient souvent décourageant.
Passer le premier filtre est déjà un défi, mais le second n'est pas plus enthousiasmant, car il faut parfois user de ruses pour passer entre les mailles du filet. Rarement, il y a un retour. La faute est aux critères stricts, aux algorithmes et aux fiches de poste trop restrictives qui excluent automatiquement une typologie de profils, qui pourraient se révéler intéressants, voire atypiques.
Gérer l’urgence du temps dans le recrutement : une entrave à la diversité
L'urgence de pourvoir un poste peut être une entrave à la diversité, et mener à des décisions précipitées et, une vision réductrice du recrutement. Quand les délais sont serrés, on peut être tenté de se concentrer uniquement sur les candidats qui semblent remplir rapidement les critères de poste, sans prendre le temps d'explorer des profils atypiques ou diversifiés.
Cette pression temporelle peut favoriser des choix basés sur des similitudes poste à poste plutôt que sur la richesse des compétences et des perspectives que pourrait apporter un candidat différent.
L'urgence de remplir un poste peut donc avoir des conséquences néfastes sur la diversité et l'innovation au sein des équipes. C’est aussi se priver de l’opportunité d'enrichir l'équipe avec des perspectives nouvelles et innovantes qui peuvent, à terme, bénéficier à l'ensemble de l'organisation.
Sortir du cadre est un risque à prendre
Malgré ces obstacles, il est possible de se démarquer et de prendre des risques. Mon propre parcours professionnel témoigne de la manière dont sortir des sentiers battus peut conduire à des découvertes enrichissantes.
Sortir de sa zone de confort et prendre des risques peut mener à des expériences personnelles et professionnelles enrichissantes. Oser tenter sa chance et sortir des sentiers battus est essentiel pour sa croissance personnelle et professionnelle.
Diversité et innovation au sein des équipes
La diversité au sein des équipes et des organisations est bien plus qu'un simple critère de recrutement ; c’est un moteur puissant d'innovation.
En intégrant des personnes de différents horizons, compétences, et expériences, les organisations peuvent stimuler des idées nouvelles et des approches créatives qui ne seraient pas possibles avec des équipes homogènes.
Influence positive de la diversité sur l'innovation
Il a été démontré que les équipes diversifiées apportent une richesse de perspectives. Par exemple, une étude de mckinsey sur la diversité et la performance financière en 2018 montre que les entreprises les plus diversifiées sont 35% plus susceptibles d'avoir des rendements financiers supérieurs.
Ces perspectives variées permettent d’aborder les problèmes sous plusieurs angles, favorisant des solutions innovantes.
Créativité accrue
La diversité cognitive stimule la créativité. Une équipe composée de membres avec des parcours variés peut générer des idées originales en combinant différentes façons de penser et expériences.
Par exemple, une équipe incluant des personnes issues de différents secteurs peut fusionner des idées d’un domaine avec celles d’un autre pour créer des produits ou services novateurs.
Réponse aux besoins du marché
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Une équipe diverse peut mieux comprendre et répondre aux besoins d’une clientèle variée. Les différentes expériences des membres peuvent aider à concevoir des produits ou services qui résonnent avec un public plus large.
Par exemple, une équipe comprenant des personnes de différentes cultures peut créer des campagnes marketing plus inclusives et efficaces.
Retrouver ses valeurs fondamentales : intégrité, audace et authenticité
Mon parcours m’a conduit à réaliser l'importance de rester fidèle à ses valeurs fondamentales. Je suis issue de la campagne et, malgré mon évolution vers un environnement urbain, je me suis rendu compte que mes valeurs et mon environnement d'origine sont essentiels à mon épanouissement professionnel.
Identifier ses compétences transférables
Les compétences transférables sont des compétences acquises dans un domaine qui peuvent être appliquées dans un autre, même si le secteur est nouveau. Cela est particulièrement pertinent pour les professionnels cherchant à changer de domaine ou à évoluer dans leur carrière.
Les compétences transférables offrent une flexibilité précieuse dans le monde professionnel moderne. Elles permettent aux individus de s’adapter et de réussir dans des environnements nouveaux, en utilisant les compétences acquises dans des contextes différents pour relever de nouveaux défis.
Valoriser son parcours et se donner de nouvelles perspectives
À travers mon expérience, j'ai appris à identifier et à mettre en avant mes compétences transférables. Qu'il s'agisse de développer des stratégies, de gérer des projets ou de communiquer efficacement, ces compétences sont souvent applicables à des domaines variés, même ceux qui semblent éloignés de mon expertise initiale.
En mettant en avant ma capacité à naviguer dans des environnements en constante évolution et en m'adaptant rapidement aux nouvelles technologies, j'ai pu démontrer ma valeur dans des domaines nouveaux.
Oser lever les freins et tenter sa chance
Il est également essentiel de souligner que la faute n'est pas uniquement aux critères ou aux recruteurs, mais aussi aux candidats eux-mêmes qui n'osent pas lever les freins et tenter leur chance. J'ai pris conscience de ce que je portais en moi en tombant sur une opportunité dans le domaine viticole.
Croire en soi pour se dépasser est crucial. Prendre des risques calculés est une clé pour la réussite et la satisfaction professionnelle. En ayant le courage de sortir de sa zone de confort et d’explorer de nouvelles opportunités, les individus peuvent découvrir de nouvelles passions et atteindre des objectifs qu’ils n’auraient jamais cru possibles.
Conclusion
Je crois profondément à la richesse aux valeurs que nous portons, aux projets porteurs de sens, à la diversité et à l'importance du contact humain. La diversité n'est pas simplement une valeur à promouvoir, mais une nécessité pour favoriser la créativité et l'innovation. Mon expérience m'a appris que l'innovation vient de la diversité et du courage de sortir des sentiers battus.
Mon parcours démontre notamment que les compétences transférables sont souvent plus précieuses que les qualifications spécifiques. Il est important de rester fidèle à ses valeurs fondamentales et de ne pas se limiter à des critères préétablis ou à des conventions professionnelles.
Les processus de recrutement doivent évoluer pour être plus inclusifs et reconnaître les talents qui ne correspondent pas toujours aux profils traditionnels. En tant que candidats, nous devons oser sortir de notre zone de confort, dépasser les critères préétablis et embrasser nos valeurs fondamentales pour créer un impact significatif. L'innovation naît du courage et de l'authenticité, et je suis prête à continuer de développer ces qualités dans ma recherche d’un rôle qui valorise ces principes. Selon vous quelles sont les qualités qu'il faudrait valoriser ?
POUR ALLER PLUS LOIN
Voici quelques références en français sur le sujet de la diversité et de l'innovation :