TRANSFORM’ACTION & CO TRANSFORMER LES RELATIONS - RÉUSSIR LA COLLABORATION

Dans un monde complexe et volatile, une entreprise qui réussit est performante et résiliente.

La résilience repose sur la force des liens, la solidité du collectif. La performance sur la capacité à mobiliser l'énergie individuelle et collective vers des réalisations communes.

Dans les deux cas, il est nécessaire de développer un certain nombre d’aptitudes personnelles clés et bien souvent de faire évoluer la culture d’entreprise.

Transform’Action & Co vous offre un accompagnement innovant, qui va toucher tous vos collaborateurs en un temps réduit, autour de ces 3 dimensions :

• Renforcement individuel des soft skills
• Management agile de la performance
• Engagement et résilience en équipe

ORIGINE ET AMBITIONS

Ces dernières années, Google a mené deux grosses études internes :

• Le projet Oxygène = peut-on identifier et mesurer des comportements managériaux générateurs de succès ?
• Le projet Aristote = quels sont les ingrédients de la performance des équipes ?

A chaque fois, les chercheurs de Google ont eu accès à l'ensemble des données quantitatives réelles de milliers de collaborateurs dans le monde qu'ils ont croisé avec des centaines d'heures d’interview pour faire ce que Google fait parfaitement : chercher des liens et des corrélations statistiques.

Les résultats qu'ils ont trouvés sont cohérents avec nos 40 ans d'expériences dans l'accompagnement des Hommes et des équipes au sein des Entreprises.

Ils recoupent les travaux des grands noms du conseil ou de la psychologie qui ont structuré notre approche du management humaniste (Drucker, Rogers, Schutz,

Rosenberg, Gordon, Lenhardt, Berne....).

Beaucoup des outils ou approches que nous utilisons sont issus de leurs travaux et expériences.

Ils ont inspiré les deux premiers axes de la démarche Transform’Action & Co 

• « Engagement et résilience en équipe »
• « Management agile de la performance ».

En parallèle, nous avons développé au fil des années une boîte à outils permettant de renforcer les compétences individuelles transverses par rapport à ces enjeux : c’est le pilier « Renforcement individuel des Softskills » du parcours.

Transform’Action & Co associe ces 3 dimensions pour une action globale permettant une réelle transformation culturelle.

VISION D’ENSEMBLE DE LA DÉMARCHE

Une démarche structurée à la fois collective et individuelle pour un véritable impact entreprise.

Une démarche structurée :

• Positionnement de compétences : Tous les collaborateurs réalisent un quiz de positionnement compétences sur les 2 ou 3 axes TRANSFORM’ACTION & CO qui les concernent. GW CONSEIL identifie les groupes cibles / compétences clefs
•  Diagnostic et dimensionnement avec l’équipe en charge du pilotage
• L’ambition de Transform’Action & Co est de vous accompagner dans une transformation collective profonde. Cela passe donc par un travail conjoint dans le temps avec la Direction de la structure.
• Définition du planning de déploiement des modules de formation thématiques en fonction des priorités :
• Fléchage des collaborateurs sur les modules
• Choix des thèmes des ateliers collectifs.
• Un atelier toutes les 6 à 8 semaines pour travailler sur l'appropriation et la transposition d'un des leviers de réussite.
• Un message par semaine :
• Le module clé à voir pour tirer parti de l'atelier
• les modules complémentaires pour se développer sur le thème.
• Un forum dédié pour échanger idées, questions, bonnes pratiques remarques entre participants ou avec les consultants GW
• Un point bimestriel entre le comité de pilotage de l'action et le chef de projet GW

Une démarche Collective :

• tous les collaborateurs sont inscrits à des parcours Elearning de différentes natures en fonction du diagnostic de départ sur les deux axes « Engagement et résilience en équipe » et/ou « Management agile de la performance »
• Volonté de générer une transformation globale et de favoriser les partages en ateliers et les mises en pratiques sur le terrain

Une démarche Individuelle :

• Tous les collaborateurs ont accès à la bibliothèque des thèmes « Renforcement individuel des soft skills pour compléter leur développement (inscription volontaire et/ou fléchage individuel suite au diagnostic).
• Travail individuel sur ses propres enjeux qu’ils ont identifiés lors du positionnement de compétence. Ils peuvent se développer au rythme de leurs envies, besoins et disponibilités.

ARTICULER DIAGNOSTIC, CONSEIL, FORMATION AUTONOME EN ELEARNING, ATELIERS COLLECTIFS, MISES EN PRATIQUE, COACHING : LA CLEF D’UNE RÉELLE TRANSFORMATION VERS LE SUCCÈS

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