Travail à distance : les 12 secrets de la tempête parfaite
Avec la crise de la COVID-19, nous n’avons pas eu le choix d’apprendre rapidement à travailler à distance. Certes, il a fallu s'adapter, mais il faut aussi ne pas oublier de continuer à faire les bonnes choses que l'on faisait auparavant. Pour mieux souligner les bonnes pratiques du travail à distance, quoi de mieux que d’utiliser la méthode du remue-méninges inversé* pour faire ressortir les 12 choses qu’il faut absolument éviter de faire lorsque l’on travaille à distance.
- Je ne me forme pas une bulle de travail adéquate avec un écart entre le travail et le loisir
- Je m’isole : je travaille seul sans demander de l’aide ni prendre le temps de socialiser
- Je ne prends pas de pause ni du recul par rapport à mon travail afin de me ressourcer
- Je ne respecte plus les valeurs, les règles et les processus de mon entreprise
- Je ne fais pas attention à la protection et à la confidentialité des données
- Je remplace les courriels par les messages instantanés
- Je participe à des réunions les unes après les autres sans plan et sans préparation
- Je sauve les informations de projet dans le nuage en espérant le beau temps
- Je ne communique plus avec mon équipe car, lorsque je le fais, ça dure trop longtemps
- Je ne me donne pas d’objectifs ni de priorités à court terme
- Je ne tiens pas les autres au courant des obstacles que je vois venir
- J’expédie mon travail le plus rapidement possible dès que je l’ai complété
Vous avez maintenant quelques indices pour éviter le chaos de la tempête parfaite. Faites l'inverse (ou au moins posez-vous quelques questions) pour trouver les 12 secrets du travail efficace à distance.
N'hésitez-pas à utiliser les commentaires pour partager votre propre expérience de travail à distance et vos meilleures pratiques.
Note* Voir l’article LinkedIn : Le remue-méninges inversé: l'outil parfait pour éviter un désastre parfait
Secretary Board of Directors
3 ansPour le point 7: la réunionite aigüe est une maladie curable. Il faut organiser de courtes réunions avec un objectif et un plan afin de pouvoir s'y préparer. Il faut impliquer seulement les participants qui peuvent contribuer et il faut terminer chaque réunion avec un plan d'action documenté avec des responsables et des échéances.
Secretary Board of Directors
3 ansPour le Point 6: il faut utiliser le bon outil au bon moment et bien l'utiliser. Les messages instantanés sont très utiles pour voir si quelqu'un est disponible pour un question rapide. Par contre, les courriels sont plus formels pour laisser des traces ce qui est préférable au niveau des bonnes pratiques documentaires. De plus, en cas d'urgence, on peut décider d'utiliser un autre outil soit le SMS.