Vas-y-toi !

Mais pour aller où ? Et pourquoi moi ?

 POUR RÉSOUDRE UN PROBLÈME…

Tous, que nous soyons acteurs ou spectateurs, nous avons vécu l’annonce, le lancement puis les difficultés d’un projet. Difficultés qui, « au mieux », se sont traduites par des délais accrus de mise en œuvre, au pire ont contribué à tuer ledit projet.

Les raisons ne manquent pas. Cependant, il en est une qui s’impose systématiquement : la prise en compte insuffisante, voire la non prise en compte des aspects pratiques.

Oui, lorsqu’on se contente de quelques belles diapositives, savamment enjolivées, lorsqu’on se laisse séduire par un orateur qui a pesé les implications de chaque mot de son discours et ciselé son plan de communication, lorsqu’on achète les yeux fermés la lettre au Père Noël, il est aisé d’adhérer à un projet si prometteur.

Le projet est beau et grand. Charge « aux gens de terrain » de le mener à bien. Et c’est là que les difficultés commencent : problèmes de faisabilité, effectifs insuffisants, interactions non anticipées, délais qui s’envolent, budgets qui explosent, etc.

De la même manière qu'il existe plusieurs niveaux de difficultés, il existe plusieurs remèdes. Je suis convaincu, néanmoins, qu’il y a une solution qui devrait s’imposer systématiquement !

 ...MIEUX : POUR L’ANTICIPER !

Le risque : une répartition manichéenne de la répartition des tâches. D’un côté les dirigeants, de l’autre ceux qui mettent en œuvre. « Ceux qui décident », aidés par « ceux qui pensent » d’un côté, « ceux qui mettent les mains dans le cambouis » de l’autre. Ou encore « ceux qui jouent du piano » et « ceux qui le portent ».

Difficile d’échapper à cette caractérisation binaire, quelle que soit l’efficacité coopérative et/ou collaborative des institutions, des entreprises ou des organismes de tous ordres.

 Maintenant, imaginez...

Imaginez que l’on place systématiquement au sein de l’équipe qui va étudier le projet et préparer le dossier la personne qui sera chargée de le réaliser ou qui, au minimum, assumera des responsabilités importantes dans sa mise en œuvre ; attention, je parle bien, ici, de conduite et de mise en œuvre, pas de pilotage à un niveau stratosphérique.

Ne pensez-vous pas que cet homme ou cette femme ou encore que ces hommes et ces femmes se sentiront concernés par tous les aspects pratiques et les difficultés à venir ?

odouin@olivierdouin-conseil.com