Post di Zucchetti Healthcare

Facendo ricerca continua per il mio progetto di soluzioni abitative per individui anziani autosufficienti che sia in grado di supportarli nel mantenere un'indipendenza attiva , socializzazione, vivere serenamente la vecchiaia trovo interessante le riflessioni di seguito: Ridurre l'isolamento e trovare soluzioni per unire socializzazione e assistenza

Le sfide del settore sociosanitario sono sempre più urgenti: il rapido invecchiamento della popolazione, con un aumento previsto del 43% degli over 80 in Lombardia entro il 2044, e le difficoltà legate alla sostenibilità economica, ai costi crescenti e alla carenza di personale richiedono soluzioni innovative. Il futuro delle RSA non può più essere centrato solo sulla struttura. È necessario adottare una visione più ampia e flessibile, integrando maggiormente i servizi territoriali e domiciliari. Penso a iniziative concrete come: • Potenziamento dell’assistenza domiciliare (ADI) per garantire continuità di cura nella casa dell’anziano. • Reti di supporto integrato come ospedali di comunità, telemedicina e RSA aperte, per una presa in carico più dinamica e personalizzata. • Co-housing per anziani, che coniuga assistenza e socialità, riducendo l’isolamento e ottimizzando le risorse. Inoltre, dobbiamo affrontare con coraggio il problema della carenza di personale, rendendo più attrattive le professioni sociosanitarie come OSS e ASA, sia attraverso una maggiore valorizzazione economica sia con percorsi di formazione innovativi e motivanti. Le case di riposo restano un presidio fondamentale, ma devono evolversi in veri e propri hub di servizi integrati, capaci di dialogare con le famiglie, il territorio e il sistema sanitario nel suo complesso. Il futuro si costruisce oggi: condivido queste idee per stimolare un confronto che possa portare soluzioni concrete e condivise. Quali altre proposte possono aiutare a superare queste difficoltà? Il settore sociosanitario lombardo affronta sfide legate all’invecchiamento della popolazione, con un previsto aumento degli over 80 del 43% entro il 2044. Le RSA devono evolversi per superare criticità come la carenza di personale e i costi crescenti, integrandosi con servizi territoriali e domiciliari. La Regione punta su modelli più flessibili, come l’ADI, la telemedicina e il co-housing, per rispondere alle nuove esigenze e garantire una rete di supporto efficace.

Pubblico una riflessione metodologica sul fabbisogno di personale da assegnare alle #casedicomunita’. Non ha infatti molto senso, a mio modo di vedere, definire uno standard fisso di risorse da assegnare come ipotizza il dm 77. Va invece determinata, come propongo anche io nell’articolo sotto linkato nella parte delle soluzioni da approntare in ambito territoriale, una stima basata sul carico di lavoro in base ai pdta sulla popolazione prevalente da gestire. L’approccio è sempre lo stesso: - definire le patologie prevalenti in base all’analisi epidemiologica del territorio - identificare i PDTA prevalenti ( il 75%delle cronicità sono ricomprese nelle prime 5/6 di quelle censite) - in base alle prestazioni dei PDTA definire nr e qualità di prestazioni da erogare come visite e prestazioni strumentali - associare gli FTE (full time equivalent) necessari come clinica, assistenza infermieristica e supporto amministrativo per l’erogazione. Questo è il metodo non è rocket science !! 🚀 🔗 https://lnkd.in/dHA9uREN https://lnkd.in/dEtGwxxh

Oggi all’evento AGEVITY presso l’Università Bocconi di Milano ho avuto l'opportunità di parlare di un importante passaggio nel settore sociosanitario: la transizione da singole RSA a Centri Servizi e ora a strutture per la presa in carico totale ed olistica della persona anziana fragile. Una trasformazione che porta le RSA ad essere supporti a 360 gradi per anziani e famiglie.   Cosa implica questa presa in carico a 360 gradi: 🔹 Valutazione multidimensionale 🔹 Piano di cura personalizzato e individualizzato 🔹 Supporto e collaborazione con le famiglie 🔹 Partecipazione attiva alla vita della comunità 🔹 Monitoraggio e adattamento continuo degli spazi   Inoltre, nelle strutture del Gruppo Korian Italia, stiamo integrando servizi con consulenze, collaborazione tra servizi territoriali e soluzioni temporanee, insieme a tecnologie innovative come la telemedicina e la sensoristica, per garantire assistenza efficace e sicura.   Siamo consapevoli che per realizzare questi obiettivi, abbiamo bisogno di personale motivato e ben formato. Diventa quindi essenziale attrarre nuovi talenti nelle professioni infermieristiche e assistenziali.   Il ruolo del sociosanitario è cruciale nel promuovere una cultura di socialità e inclusione. Solo così potremo costruire un sistema di servizi integrato e sostenibile, garantendo una presa in carico a 360 gradi per le persone fragili.   Insieme possiamo fare la differenza.   #Sociosanitario #RSA #PresaInCarico #Inclusione #Telemedicina #Assistenza #Korian Federico Guidoni, Aiop Lombardia, Assolombarda

Il Terzo Settore gioca un ruolo cruciale nel rinnovamento della medicina territoriale, grazie a un approccio comunitario e partecipativo. Secondo l’ultimo censimento Istat (2023), le istituzioni non profit attive in sanità sono tra le più longeve e strutturate, con il 91% che utilizza tecnologie digitali e una rete di relazioni significativa con Aziende Sanitarie Locali e Università. Tuttavia, il coordinamento interno al settore non profit può essere potenziato per massimizzare l'impatto. Il volontariato in sanità si distingue per la sua capacità di intercettare i bisogni più urgenti delle comunità, e svolge un ruolo essenziale come intermediario tra la cittadinanza e le istituzioni. Di come il Terzo Settore possa contribuire a una sanità più accessibile e inclusiva ne ha parlato Chiara Lodi Rizzini su Rivista Mutuo SoccorsoSOLIDEA, approfondendo le sperimentazioni che vedono la Salute al centro di un approccio sistemico, collaborativo e partecipativo. Lo leggi qui: https://lnkd.in/dvsJMy4v #Sanità #TerzoSettore #MedicinaTerritoriale #Innovazione #Volontariato

📣 In Johnson & Johnson vogliamo essere parte attiva del cambiamento culturale in atto e moltiplicare le opportunità di ascolto e confronto Facilitare il dialogo tra i rappresentanti dei pazienti e Istituzioni significa far sentire più forte la voce delle persone affette da patologie gravi e rendere il Sistema Salute sempre più efficiente ed efficace nel rispondere alle esigenze dei pazienti e dei caregiver. 🚀Questo e molti altri temi sono e verranno affrontati durante la Johnson & Johnson Week, iniziata ieri jnjsalute.it 👩🔬🧑🏽🔬In J&J Innovative Medicine non perdiamo mai di vista le persone che serviamo e le opportunità che la scienza ci offre. L’ascolto e l’apprendimento continui sono alla base dello sviluppo e l’accesso di farmaci trasformativi per il futuro. #JNJWeek #InsiemeVersoLaMedicinaDelFuturo

𝗔𝗡𝗗𝗜𝗔𝗠𝗢 𝗢𝗟𝗧𝗥𝗘 𝗖𝗜𝗢̀ 𝗖𝗛𝗘 𝗦𝗜 𝗩𝗘𝗗𝗘 - 𝗔𝗡𝗖𝗛𝗘 𝗖𝗢𝗡 𝗜 𝗖𝗢𝗡𝗦𝗨𝗟𝗧𝗢𝗥𝗜 𝗙𝗔𝗠𝗜𝗟𝗜𝗔𝗥𝗜 🇮🇹 Il DM 77 prevede una riorganizzazione dei consultori familiari (CF): 1 ogni 20mila abitanti, 1 ogni 10mila per le aree rurali. 𝗚𝗶𝗮̀ 𝗻𝗲𝗴𝗹𝗶 𝘂𝗹𝘁𝗶𝗺𝗶 𝟱 𝗮𝗻𝗻𝗶, 𝗶𝗹 𝗿𝗮𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝗼 𝗳𝗿𝗮 𝗹𝗮 𝗽𝗼𝗽𝗼𝗹𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗲 𝗶𝗹 𝗻𝘂𝗺𝗲𝗿𝗼 𝗱𝗶 𝗖𝗙 𝗮𝘁𝘁𝗶𝘃𝗶 𝗲̀ 𝗺𝗶𝗴𝗹𝗶𝗼𝗿𝗮𝘁𝗼, come mostra il @Sole24ore oggi. 𝗠𝗔 𝘁𝘂𝘁𝘁𝗲 𝗹𝗲 𝗿𝗲𝗴𝗶𝗼𝗻𝗶 𝗱𝗲𝗻𝘂𝗻𝗰𝗶𝗮𝗻𝗼 𝗹𝗮 𝗺𝗮𝗻𝗰𝗮𝗻𝘇𝗮 𝗱𝗶 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝗰𝗼 𝗱𝗲𝗶 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗼𝗿𝗶. 💡 Prima di focalizzarsi sulle politiche di gestione del personale, 𝗯𝗶𝘀𝗼𝗴𝗻𝗲𝗿𝗲𝗯𝗯𝗲 𝗿𝗶𝗳𝗹𝗲𝘁𝘁𝗲𝗿𝗲 𝘀𝘂𝗹 𝗽𝗲𝗿𝗰𝗵𝗲́ 𝗶 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗶𝘀𝘁𝗶 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗼𝘀𝗮𝗻𝗶𝘁𝗮𝗿𝗶 𝗱𝗲𝗰𝗶𝗱𝗼𝗻𝗼 𝗱𝗶 𝗻𝗼𝗻 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗮𝗿𝗲 𝗻𝗲𝗶 𝗖𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗼𝗿𝗶! Ad oggi, nei CF vedo più pregi che difetti: 1️⃣ 𝗣𝘂𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗶 𝗮𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀𝗼 𝗱𝗶𝗿𝗲𝘁𝘁𝗼 𝘁𝗲𝗿𝗿𝗶𝘁𝗼𝗿𝗶𝗮𝗹𝗲 𝗽𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗽𝗼𝗽𝗼𝗹𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 a servizi di cura per la donna, la famiglia e la coppia; 2️⃣ Presenza di 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗱𝗶𝘀𝗰𝗶𝗽𝗹𝗶𝗻𝗮𝗿𝗲 (psicologo, infermiere, medico ginecologo, assistente sociale, pediatra, avvocato...); 3️⃣ 𝗣𝗼𝘀𝘀𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗮̀ 𝗱𝗶 𝘀𝗲𝗴𝘂𝗶𝗿𝗲 𝗶𝗹 𝗽𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗶𝗻 𝘂𝗻'𝗼𝘁𝘁𝗶𝗰𝗮 𝗼𝗹𝗶𝘀𝘁𝗶𝗰𝗮.  Le attività e prestazioni erogabili includono quelle inerenti alla salute riproduttiva, ma anche supporto psicologico, accompagnamento nelle adozioni e nelle relazioni con i tribunali, promozione della salute con un particolare focus ai giovani. 🕑 In più, 𝗻𝗼𝗻 𝗱𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶𝗰𝗵𝗶𝗮𝗺𝗼𝗰𝗶 𝗰𝗵𝗲 𝗶𝗹 𝗖𝗙 𝗲̀ 𝘂𝗻 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝘇𝗶𝗼 𝘁𝗲𝗿𝗿𝗶𝘁𝗼𝗿𝗶𝗮𝗹𝗲, 𝗲 𝗰𝗵𝗲 𝗾𝘂𝗶𝗻𝗱𝗶 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮 𝗮𝗱 𝗼𝗿𝗮𝗿𝗶 𝗮𝗺𝗯𝘂𝗹𝗮𝘁𝗼𝗿𝗶𝗮𝗹𝗶… non dovrebbe essere forse una valida alternativa per quei professionisti, magari dopo tanti anni di servizio, di lavorare ai ritmi dei turni ospedalieri? Ma allora perché non attraggono? Secondo la segretaria generale della Società Italiana di ginecologia e ostetricia @Valeria Dubini: "è inutile avere un CF ogni 10mila abitanti, se poi si tratta di una stanza senza ecografo". 🔊 È vero che i fondi PNRR non possono essere usati per aumentare la dotazione di personale… ma possono essere usati per riqualificare le strutture! 𝗙𝗼𝗿𝘀𝗲, 𝘀𝗲 𝗶 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗶𝘀𝘁𝗶 𝗽𝗼𝘁𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿𝗼 𝘀𝗰𝗲𝗴𝗹𝗶𝗲𝗿𝗲 𝗱𝗶 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗮𝗿𝗲 𝗶𝗻 𝘂𝗻 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗲𝘀𝘁𝗼 𝘁𝗲𝗿𝗿𝗶𝘁𝗼𝗿𝗶𝗮𝗹𝗲 𝗶𝗻 𝗰𝘂𝗶 𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀𝗶 𝗰𝘂𝗿𝗮 𝗱𝗲𝗹 𝗽𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗮 𝘁𝘂𝘁𝘁𝗼 𝘁𝗼𝗻𝗱𝗼, in una struttura che abbia il Wi-Fi, software up-to-date, ecografi, edifici moderni (quali le Case di Comunità !)... ossia se fossero messi nelle condizioni di lavorare valorizzando la propria professionalità! -  𝗰𝗼𝗻𝘀𝗶𝗱𝗲𝗿𝗲𝗿𝗲𝗯𝗯𝗲𝗿𝗼 𝘃𝗼𝗹𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗿𝗶 𝗱𝗶 𝘁𝗼𝗿𝗻𝗮𝗿𝗲 𝗮𝗹 𝗖𝗙. Partiamo da quel che si può fare! #consultorifamiliari #PNRR #sanità #sostenibilità #kpmg #bettertogether #innovazioneinclusiva #healthcare

Il settore sociosanitario e, in particolare, gli enti non profit di cura delle persone fragili vivono un contesto di profonda tensione da diversi punti di vista: finanziamento, mercato del lavoro, trasformazione dei modelli di business. Per questo è fondamentale uno 𝘀𝗹𝗮𝗻𝗰𝗶𝗼 𝘃𝗲𝗿𝘀𝗼 𝘂𝗻𝗮 𝗿𝗶𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗮 𝗲𝘁𝗶𝗰𝗮 𝗱𝗲𝗹 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗼, 𝘀𝗮𝗻𝗶𝘁𝗮𝗿𝗶𝗼 𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿𝗶𝗮𝗹𝗲. Nell'articolo allegato, uscito su Nuova Proposta, rivista di Uneba, pongo alcune questioni a mio parere fondamentali, non ultima quella di sostenere il rinnovamento e la qualificazione delle professioni manageriali in ambito sociosanitario, non perdendo mai la bussola etica dettata dalla mission originaria degli enti. A breve ripartirà anche il 𝗠𝗮𝘀𝘁𝗲𝗿 𝗨𝗻𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝘁𝗮𝗿𝗶𝗼 𝗱𝗶 𝗜 𝗹𝗶𝘃𝗲𝗹𝗹𝗼 𝗶𝗻 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲𝗶 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝘇𝗶 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗼𝘀𝗮𝗻𝗶𝘁𝗮𝗿𝗶 realizzato da Dipartimento di Management - Università di Verona in collaborazione con Uneba del Veneto per dare un concreto contributo al processo in atto. https://lnkd.in/detAFcvu

Nel 1997, il Pioneer Network, un’organizzazione senza scopo di lucro negli Stati Uniti che si impegna a migliorare la qualità della vita e delle cure per gli anziani, ha iniziato a trasformare le case di riposo in luoghi dove i residenti possono vivere meglio e ricevere cure su misura per le loro esigenze. Questo cambiamento, chiamato “cultura del cambiamento”, mirava a creare ambienti simili a case, dove le preferenze dei residenti guidano le cure e il personale è responsabilizzato. Il movimento ha guadagnato popolarità grazie al supporto di importanti organizzazioni, inclusi i Centri per l’assistenza agli anziani. Anche se molte case di riposo negli Stati Uniti hanno adottato queste pratiche di cambiamento, solo poche hanno completato la trasformazione totale. Il modello Green House prevede piccole residenze autonome per 8-12 anziani, team di lavoro autogestiti e caregiver assegnati in modo coerente. Il progetto THRIVE ha cercato di valutare l’implementazione del modello Green House e i suoi effetti utilizzando campioni più grandi e metodi più rigorosi. Tuttavia, ci sono molte sfide nel valutare l’efficacia di questo modello nel contesto reale delle case di riposo. Lo studio di Cohen ha trovato differenze nell’adozione nelle strutture del modello GH, complicando la valutazione dei suoi effetti su personale e residenti, ma ha anche documentato che la sostenibilità del modello GH dipende dalla risoluzione collaborativa dei problemi tra gli attori delle strutture. Le pratiche che favoriscono l’interazione tra infermieri, medici, residenti e caregiver sembrano migliorare la qualità delle cure e ridurre i ricoveri ospedalieri. Nonostante le difficoltà nell’applicare lo studio THRIVE, è emerso che i residenti nelle case GH hanno tassi di ricovero ospedaliero più bassi e migliori indicatori di qualità rispetto ai residenti delle Nursing Home. Anche i costi per l’assistenza hanno avuto risultati inferiori per i residenti delle GH. In sintesi, il modello Green House offre spunti importanti per migliorare la qualità delle cure nelle case di riposo. Mi fa piacere riportare lo studio (https://lnkd.in/dyNw4QY5) che mette in luce l’importanza fondamentale di promuovere un approccio umanizzato alle cure nelle case di riposo, dove la dignità e la soddisfazione della persona anziana sono prioritari, insieme alla soddisfazione del personale. La trasformazione delle strutture verso modelli come il GH sottolinea l’importanza di bilanciare standardizzazione e personalizzazione, consentendo una flessibilità organizzativa basata sui valori condivisi dagli individui coinvolti. Questo approccio non solo migliora la qualità delle cure, ma favorisce anche l’empowerment degli anziani e del personale, garantendo un ambiente più rispettoso e gratificante per tutti gli attori coinvolti.SIGOT OPI LA SPEZIA COOPSELIOS Giacomo Frittoli Andrea Fabbo Francesca Nunziatini Francesco Falli DAVIDE ZENARO Giovanna Baraldi Maurizio Dal Maso

📑⚕️ 𝐀𝐈𝐒𝐋𝐞𝐂, Società scientifica multidisciplinare per lo studio del #WoundCare, si unisce alle Federazioni e ai Consigli nazionali degli Ordini delle professioni sanitarie e sociosanitarie sostenendo le istanze presentate nel 𝑴𝒂𝒏𝒊𝒇𝒆𝒔𝒕𝒐 𝒑𝒆𝒓 𝒊𝒍 𝒔𝒖𝒑𝒆𝒓𝒂𝒎𝒆𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆𝒍𝒍𝒆 𝒑𝒐𝒗𝒆𝒓𝒕𝒂̀ 𝒔𝒂𝒏𝒊𝒕𝒂𝒓𝒊𝒆 siglato nei giorni scorsi a Verona. 📊🎓Punti cardine del 𝑴𝒂𝒏𝒊𝒇𝒆𝒔𝒕𝒐 sono il superamento delle 𝐝𝐢𝐬𝐞𝐠𝐮𝐚𝐠𝐥𝐢𝐚𝐧𝐳𝐞 presenti nell’ambito della #Salute e il conseguimento di una 𝐞𝐪𝐮𝐚 𝐚𝐬𝐬𝐢𝐬𝐭𝐞𝐧𝐳𝐚 𝐬𝐚𝐧𝐢𝐭𝐚𝐫𝐢𝐚 per tutta la collettività, nonché l’istituzione e la promozione di 𝐩𝐞𝐫𝐜𝐨𝐫𝐬𝐢 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐯𝐢 attraverso i quali i professionisti sanitari di oggi e di domani possano contribuire al progresso scientifico e culturale della nostra società. 🎯 Per un #SSN più equo e universale in grado di superare le diseguaglianze presenti nel Paese: 𝐀𝐈𝐒𝐋𝐞𝐂 c’è. 👉 Leggi il Manifesto https://lnkd.in/dvZ_rU3M #OperatoriSanitari #Nurse #Infermiere #Infermieristica #HealthCare #NursingCare #Cura #Equity #Equality #Sanita