Lagerweij | Het Mens Effect

Lagerweij | Het Mens Effect is ook in 2025 weer op zoek naar enthousiaste, leergierige, positieve stagiaire(s). Ben jij dat puzzelstukje, net weer anders gekleurd maar passend dan komen we graag in contact met jou! https://lnkd.in/e6UERnEC

Toeval? Was het toeval dat ik Yrma Storm van 'sGravesande op de website van Lagerweij | Het Mens Effect stuitte? Misschien wel. Maar daarna was het allemaal heel logisch. Samen staan we immers voor de verbinding tussen mens en organisatie. En hoe je in deze verbinding het maximale (mens) effect bereikt, groeit en de organisatiedoelen behaald.   Mijn hart ligt bij het ontwikkelen van mensen en organisaties. Ontwikkelen begint met weten waar je staat en naartoe wil, als mens en als organisatie. En hoe je dit daarna aanpakt en bereikt. Mijn kracht is om in deze ontwikkeling belangen te verbinden en veranderingen in de praktijk te realiseren. Als Principal consultant zet ik mijn passie en expertise graag in om samen met klanten een maximaal positief effect te bereiken op de doelen die zij willen realiseren. En natuurlijk samen met het energieke en professionele team van collega’s Lagerweij | Het Mens Effect. Toeval misschien, logisch zeker!  #organisatieontwikkeling #organisatieontwerp #professioneleontwikkeling

Welkom Daphne van Niftrik bij Lagerweij | Het Mens Effect op deze stralende zomerdag! Wij wensen je heel veel plezier en een leerzame tijd toe bij Lagerweij | Het Mens Effect! #stage #organisatieontwikkeling #professionelegroei #inrichtingsvraagstukken

Waarderend onderzoeken (Appreciative Inquiry) laat zien dat positiviteit een vruchtbaar vertrekpunt voor organisatieontwikkeling is. Het biedt veel voordelen in verandertrajecten, teambuilding en leiderschapsontwikkeling: * Meer vertrouwen in de verandering.  * Sterker geloof in de eigen bijdrage.  * Meer verbinding binnen de organisatie.  * Een groter en gedeeld bewustzijn.  * Betere vraagvaardigheden onder de betrokkenen. Benieuwd hoe jij met waarderend onderzoek een inspirerende en veerkrachtige organisatiecultuur creëert waarin mensen zich gehoord en gewaardeerd voelen? Marian schreef er een uitgebreid artikel over: https://lnkd.in/eTW-jcUv ‘Ik gun elke leidinggevende en degenen aan wie hij of zij leidinggeeft een goed ontwikkelde spier om waarderend te onderzoeken.’ #waarderendonderzoeken #appreciativeinquiry #leiderschapsontwikkeling #organisatieontwikkeling 

Medewerkers willen vrijheid, maar ook weten waar ze aan toe zijn. Als leidinggevende wil je sturen, maar ook loslaten. Outputsturing helpt je hierbij. Het is een manier van denken en doen waarbij je ruimte laat én grip houdt. Zo geef je medewerkers zowel autonomie als kaders. Benieuwd hoe je dit doet? Jasper legt je alles uit over outputsturing: https://lnkd.in/exdT93km #leiderschap #organisatieontwikkeling #outputsturing 

Medewerkers willen vrijheid, maar ook weten waar ze aan toe zijn. Als leidinggevende wil je sturen, maar ook loslaten. Outputsturing helpt je hierbij. Het is een manier van denken en doen waarbij je ruimte laat én grip houdt. Zo geef je medewerkers zowel autonomie als kaders. Benieuwd hoe je dit doet? Jasper legt je alles uit over outputsturing: https://lnkd.in/exdT93km #leiderschap #organisatieontwikkeling #outputsturing 

Wil jij jouw Mens Effect inzetten en jezelf en Lagerweij | Het Mens Effect door laten ontwikkelen, dan is deze vacature echt wat voor jou! #strategie #analyse #ontwikkeling https://lnkd.in/dCMehnCx

Wij zijn ook dit najaar weer op zoek naar een vrolijke, gemotiveerde en enthousiaste staigiar(e) en zien jouw motivatie graag tegemoet. Kijk hieronder eens of deze vacature je aanspreekt! https://lnkd.in/eAi8x-Yx

De energietransitie, sociale ongelijkheid, oorlogen, klimaatverandering; in de context van de crises van vandaag staan organisaties voor steeds complexere vraagstukken. Uitdagingen waarvoor traditionele oplossingen tekortschieten. Leiders en organisaties worstelen met het vinden van antwoorden en neigen onder toenemende druk snel te handelen, zonder dieper te reflecteren en te verbinden. Terwijl dat nu juist zo hard nodig is, beargumenteren Otto Scharmer en zijn MIT-collega's. Samen zijn ze de ontwikkelaars van Theory U, een sterk model voor transformatief leiderschap en organisatieontwikkeling. Bij Lagerweij passen we de theorie graag toe. Op onszelf, maar ook in onze leiderschapsprogramma's en teamsessies. We schreven er een uitgebreid artikel over: https://lnkd.in/ecNrzQBR    #theoryU #leiderschap #transformatie #organisatieontwikkeling

De energietransitie, sociale ongelijkheid, oorlogen, klimaatverandering; in de context van de crises van vandaag staan organisaties voor steeds complexere vraagstukken. Uitdagingen waarvoor traditionele oplossingen tekortschieten. Leiders en organisaties worstelen met het vinden van antwoorden en neigen onder toenemende druk snel te handelen, zonder dieper te reflecteren en te verbinden. Terwijl dat nu juist zo hard nodig is, beargumenteren Otto Scharmer en zijn MIT-collega's. Samen zijn ze de ontwikkelaars van Theory U, een sterk model voor transformatief leiderschap en organisatieontwikkeling. Bij Lagerweij passen we de theorie graag toe. Op onszelf, maar ook in onze leiderschapsprogramma's en teamsessies. We schreven er een uitgebreid artikel over: https://lnkd.in/ecNrzQBR    #theoryU #leiderschap #transformatie #organisatieontwikkeling