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2025 hat gerade erst begonnen und schon jetzt mangelt es nicht an schlechten Nachrichten. Elon Musk verstärkt weiter mit enormer Reichweite radikal rechte Diskurse, die AfD könnte laut Umfragen ihr bisher stärkstes Wahlergebnis einfahren und Mark Zuckerberg kapituliert vor dem alten und neuen US-Präsidenten. Wer sich derzeit um die Zukunft der demokratischen Werte sorgt, hat dafür allen Grund. Für uns bei torq.partners lautet ein zentraler Vorsatz für 2025 entsprechend, dass wir weiter gesellschaftspolitische Verantwortung übernehmen und besorgniserregenden politischen Entwicklungen entgegenwirken wollen. Diesen Vorsatz haben wir bereits im vergangenen Jahr umgesetzt, wie Du in meinen jüngsten Posts lesen konntest. Eine wichtige Säule dabei war und ist unsere #miteinander-Initiative, in deren Rahmen 40 Prozent unserer Mitarbeitenden in Working Groups arbeiten, um ihr Wissen zu Themen wie Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion (DEI ) sowie Gesellschaftspolitik zu erweitern. Gerne erinnere ich mich an die Kickoff-Session der Initiative im Mai 2024 zurück. In dieser haben wir uns mit der Frage nach unseren Privilegien auseinandergesetzt, um ein besseres Bewusstsein für diese zu schaffen. Denn nur, wer sich seiner eigenen Privilegien bewusst ist, kann auf die Perspektiven anderer eingehen und zu einer inklusiven Kultur beitragen. Für die Umsetzung haben wir das angefügte Privilege und Power Wheel genutzt. Dieses visualisiert gesellschaftliche Privilegien und Machtstrukturen anhand verschiedener Kategorien wie Hautfarbe, Gender, Vermögen oder körperliche Fähigkeiten. Je weiter man sich in bestimmten Bereichen gen Mitte einordnet, desto privilegierter ist man in diesen. Ordnet man sich in der äußersten der drei Stufen ein, gehört man in der jeweiligen Kategorie zur marginalisierten Gruppe, die häufig ausgegrenzt oder benachteiligt wird. Trotz ihrer Einfachheit war die Übung mit dem Wheel für viele ein Aha-Erlebnis. Schließlich reflektiert man im Alltag eher selten, wie es um die eigenen Privilegien steht. Wenn auch Du Deine Position in der Gesellschaft besser verstehen möchtest: Mehr Infos zum Privilege und Power Wheel findest Du auf der Homepage der Charta der Vielfalt e.V. – deren Diversity Charter wir übrigens im letzten Jahr unterzeichnet haben, um unser Engagement für Vielfalt, Solidarität und Toleranz in der Arbeitswelt zu demonstrieren. #miteinander #Neuwahlen #cpr #corporatepoliticalresponsibility

Wie können Unternehmen die Demokratie stärken? Falls Du meine letzten beiden Posts gelesen hast, weißt Du bereits die Antwort: mit CPR. Bei torq.partners haben wir das Konzept vor sechs Monaten etabliert und arbeiten im Rahmen unterschiedlicher Initiativen an dessen operativer Umsetzung. Insgesamt fußt CPR bei uns auf drei Säulen, die zusammen unser Vehikel “Beyond Tomorrow” bilden, mit dem wir unsere Organisation Stück für Stück transformieren wollen. Unsere Vision dabei ist, torq.partners zum besten Unternehmen für die Welt zu machen und als erstklassiger Arbeitgeber geschätzt zu werden. Das mag sich vielleicht vermessen anhören, doch wir sind überzeugt, dass Unternehmer*innen die Ambition haben sollten, sich aktiv für gesellschaftliche Werte einzusetzen. Schließlich profitiert so nicht nur die Demokratie, sondern auch das Geschäft, da eine stabile und zukunftsfähige Gesellschaft die Grundlage für wirtschaftlichen Erfolg bildet. Unsere drei Säulen bieten uns bei unserem Vorgehen eine klare Orientierung. Die erste bildet unsere #miteinander-Initiative. Diese besteht aus verschiedenen Working Groups, die Mitarbeitenden Zugang zu Schulungen und Workshops gibt, um sicherzustellen, dass jede/r bei torq.partners die Themen Vielfalt, Inklusion und Demokratie versteht und umsetzt. Neben der Wissensvermittlung fördert #miteinander den offenen Austausch von Ideen in Formaten wie Diskussionsrunden. Die Initiative wird ständig weiterentwickelt und basiert auf einem Bottom-up-Ansatz, bei dem unsere Mitarbeitenden selbst die Impulsgeber für Veränderung sind. Insgesamt haben sich über 40 Prozent unserer Mitarbeiter*innen gemeldet, um an #miteinander teilzunehmen, was mich mit großem Stolz erfüllt. Die zweite Säule nennen wir Visionary Leadership. Dieses beschreibt den langfristig orientierten Ansatz des Leaderships von torq.partners, CPR als Kernbestandteil in der Unternehmensstrategie zu verankern und hebt die Rolle der Geschäftsführung als richtungsweisende Kraft hervor, die den Rahmen vorgibt, um das Unternehmen zukunftsfähig und nachhaltig zu gestalten. Unsere dritte Säule ist der so genannte Delivery Engine. Dieser beschreibt die strategische Rolle der ausführenden Abteilungen, in unserem Fall Marketing und People & Culture. Die beiden Bereiche sind dafür verantwortlich, die Ideen und Visionen aus der Initiative #miteinander und dem Visionary Leadership in konkrete Maßnahmen und Unternehmensprozesse zu übersetzen. Dabei setzen sie CPR-Maßnahmen um, die sowohl die interne Unternehmenskultur als auch das externe Unternehmensbild prägen. Mit diesen drei Säulen schaffen wir es, bei torq.partners demokratische Verantwortung zu übernehmen und unser Unternehmen nicht nur wirtschaftlich, sondern auch gesellschaftlich relevant zu machen. Falls Du mehr über unseren Ansatz erfahren möchtest oder Anmerkungen hast, freue ich mich über einen Kommentar oder eine Nachricht! #cpr #corporatepoliticalresponsibility #miteinander

Etwas mehr als ein Jahr – so lang liegt die CORRECTIV-Recherche zum geheimen Treffen hochrangiger AfD-Politiker*innen, Neonazis und finanzstarker Unterstützer*innen mittlerweile zurück. Bei der Zusammenkunft wurden Pläne zur Deportation von Millionen Menschen mit Einwanderungsgeschichte aus Deutschland geschmiedet. Für uns bei torq.partners waren die Enthüllungen die Initialzündung für das Aktiv-Werden im Bereich der Corporate Political Responsibility (CPR), mit dem wir die Demokratie stärken wollen. In unserem All-Hands-Meeting im April 2024 haben wir ein entsprechendes Statement geteilt. In diesem haben wir unsere damals neue Vision kommuniziert, die besagt, dass wir einen positiven Impact für die Welt kreieren wollen. Einen konkreten Plan mit Maßnahmen hatten wir zu diesem Zeitpunkt noch nicht. Aber wir haben uns klar positioniert. Gegen Rechtsextremismus, Diskriminierung und Geschichtsrevisionismus. Für Vielfalt, Weltoffenheit und Demokratie. Zusätzlich zur Präsentation in unserem All-Hands haben meine Co-Managing Partner Florian Blaschke, Florian Klages, Kolja Heskamp, Robert Hinsch, Roman Finke und Muzi Yilmaz zusammen mit mir eine E-Mail an alle unseren Mitarbeitenden geschickt. In dieser gehen wir ausführlich auf die politische Lage, unsere Haltung zu dieser und auf unsere Motivation, unsere demokratischen Werte zu verteidigen, ein. Das kam bei unseren Mitarbeitenden sehr gut an und hat mir gezeigt, wie wichtig es ist, im derzeitigen gesellschaftlichen Klima Flagge zu zeigen und anzupacken. Denn trotz der oft schlechten Nachrichten gibt es noch immer eine Mehrheit, die unsere Demokratie zu schätzen weiß und gewillt ist, sich zu engagieren – vor allem, wenn man ihr die Möglichkeiten dazu gibt. Neben der CORRECTIV-Recherche gab es für mich einen weiteren wichtigen Impuls, um gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen: die Lektüre von “Let My People Go Surfing”. Das Buch des Patagonia-Gründers Yvon Chouinard ist ein positives Beispiel für weitsichtiges Unternehmertum und ich kann es wärmstens empfehlen. Unabhängig davon, wie Du das Thema CPR angehen möchtest, hoffe ich, dass unsere anfangs noch unstrukturierte Vorgehensweise verdeutlicht, dass es vor allem darauf ankommt, den Stein ins Rollen zu bringen. Das gilt auch mit Blick auf die im kommenden Jahr anstehende Bundestagswahl. Noch haben wir Zeit, um durch eine klare Haltung, überzeugende Argumente und gemeinsames Engagement dafür zu sorgen, dass die demokratischen Werte gestärkt und populistische Strömungen in ihre Schranken gewiesen werden. Mittlerweile gehen wir CPR übrigens deutlich strukturierter an. Mehr dazu erfährst Du in meinem nächsten Post. #cpr #corporatepoliticalresponsibility #bundestagswahl Franka Sophie Fotografie