Demissão Humanizada: Como Tornar o Processo Mais Respeitoso e Acolhedor Quando chega o momento de uma demissão, ele pode ser desafiador para todos os envolvidos. No entanto, adotar uma abordagem humanizada pode transformar esse momento difícil em uma experiência mais respeitosa e menos traumática. A demissão humanizada vai além do simples desligamento. Ela é sobre tratar a pessoa com dignidade, reconhecendo suas contribuições e oferecendo o suporte necessário para que ela faça a transição de forma mais tranquila. Aqui estão alguns pontos para implementar uma demissão mais humanizada: ✨ Comunicação transparente: Explicar os motivos de forma clara e empática. 🤝 Apoio emocional: Ouvir e oferecer apoio, mostrando que o colaborador é valorizado. 🔄 Apoio na transição: Orientar sobre recolocação ou oferecer uma boa referência. Uma demissão feita de forma humanizada pode ter um grande impacto, não só na pessoa desligada, mas também na imagem da empresa. Um final respeitoso fortalece a cultura organizacional e pode até abrir portas para futuras oportunidades. No fim das contas, trata-se de respeitar o ser humano em um momento delicado, deixando uma impressão positiva, mesmo em situações difíceis. 🌟 #DemissãoHumanizada #GestãoDePessoas #CulturaOrganizacional #Empatia #RH

Precisamos falar sobre demissão Humanizada: Hoje fazendo algumas recisões recebi um presente, pela primeira vez em tantos anos vivenciando um RH. Quando demitimos um funcionário, seja por qual motivo for é preciso lembrar que não estou dispensando simplesmente uma mão de obra, e sim um ser humano, com sonhos, idealizações e conceitos! No processo de Desligamento é preciso ouvir, acolher, e respeitar o colaborador que sai. Ser um RH humanizado é isso! É auxiliar o ser humano a encerrar ciclos e fazer com que ele compreenda que o mundo é repleto de outras oportunidades! O sonho não termina após uma demissão! #work #trabalho #valorizaçao #cuidado #humanizaçao

“Você foi um ótimo funcionário para nossa empresa, agradecemos por esse tempo juntos”.DEMITIDO Vamos falar de desligamentos. -Não adianta falar que o funcionário foi ótimo no dia do seu desligamento. -Não adianta falar que as portas estarão abertas, depois de desligar alguém. -Não adiantar falar que foi culpa da pessoa ser desligada, se não teve avaliação de desempenho mensal. -Não adianta dizer que foi corte, sendo que foi assédio. Básico bem feito: 1- Avaliação de desempenho: Mostrar para o funcionário COMO E O QUE ele deve melhorar. 2- Não melhorou ( Conversa com o funcionário novamente) 3- Desligamento. E nada de frases motivacionais e bombons. Isso é humilhante. É uma via de mão dupla. Seja transparente com seus funcionários. Concorda? Comente nos comentários ⬇️ #desligamento #empresas #desligamentotoxico

Durante a demissão, enfatizar o impacto positivo do colaborador, suas contribuições para a equipe e as habilidades desenvolvidas pode ser um passo importante para garantir que ele se sinta respeitado e que a situação não tenha um impacto negativo em seu futuro profissional. Vamos falar de empatia? #carreira #RH #gestaodepessoas #recursoshumanos #desenvolvimentoprofissional #lideranca #crescimentopessoal #desenvolvimentopessoal #negócios #startuplife #marketingempresarial #outsourcing #bodyshop #employerbrand #recruitment #hunterdegrandi

Método de desligamento... 🤔 Um kit humanizado na demissão de um funcionário é um presente oferecido pela empresa como forma de amenizar o impacto da demissão e demonstrar reconhecimento pelo tempo que o colaborador dedicou à organização. O kit pode conter diversos itens, como: * Cartão de agradecimento: Uma mensagem personalizada escrita pelo gestor ou pela empresa, agradecendo ao colaborador por sua contribuição. * Vale-presente: Um vale-presente para ser utilizado em lojas ou serviços à escolha do colaborador. * Carta de recomendação: Uma carta de recomendação assinada pelo gestor, atestando as habilidades e experiências do colaborador. * Brindes da empresa: Brindes personalizados da empresa, como camisetas, canecas ou outros itens. * Acesso a serviços: Acesso a serviços de recolocação profissional, como workshops, consultorias ou plataformas de busca de emprego. É importante ressaltar que o kit humanizado não é uma forma de compensar a demissão, mas sim um gesto de respeito e reconhecimento pelo colaborador. O conteúdo do kit deve ser personalizado de acordo com o perfil e a trajetória do colaborador na empresa. Benefícios do kit humanizado: * Reduz o impacto negativo da demissão: O kit humanizado pode ajudar a amenizar o impacto negativo da demissão, tanto para o colaborador demitido quanto para os demais colaboradores da empresa. * Demonstra reconhecimento: O kit é uma forma de demonstrar à pessoa demitida que seu trabalho foi valorizado pela empresa. * Melhora a imagem da empresa: Uma demissão humanizada pode ajudar a melhorar a imagem da empresa no mercado, tanto para os atuais quanto para os futuros colaboradores. Lembre-se: o mais importante é que o kit seja um gesto sincero e de reconhecimento pelo colaborador.

Segundo pesquisas, os pedidos de demissão são, em sua maioria, pelos seguintes motivos: -Melhores oportunidades em outras empresas; -Falta de oportunidades de crescimento na empresa; -Salários abaixo da média do mercado; -Problemas de conciliação entre trabalho e vida pessoal; -Falta de reconhecimento e recompensas; -Retorno ao trabalho presencial; -Dificuldades de comunicação e feedback. #pedidodedemissão #principaismotivos #trabalho #demissão

"Estamos aqui para comunicar seu desligamento." Com raras exceções, este é o momento que nenhum empregado deseja enfrentar — e também não é fácil para quem comunica. Em 2023, as demissões em massa no Brasil cresceram 16,7%, reflexo de transformações organizacionais. Porém, quando mal conduzidas, essas ações podem gerar consequências graves. Ao refletir sobre esse cenário, lembro-me das experiências que vivi liderando processos de layoff em grandes companhias. Na área de Operações de RH, frequentemente não temos o poder de decisão sobre quem será desligado ou quando. No entanto, aprendi que, mesmo sem decidir, podemos influenciar positivamente ao garantir um planejamento cuidadoso e ações que respeitem o empregado: 🧑🤝🧑 Conduzir conversas individuais: Valorizar as contribuições do empregado e dar espaço para que ele reaja ao momento sem a presença de outros. 🧠 Capacitar líderes: Explicar o real motivo da reestruturação e a razão pela qual aquele empregado foi escolhido, garantindo clareza e empatia. 📋 Antecipar dados: Fornecer detalhes como a data limite para uso dos benefícios, possíveis descontos e uma simulação dos valores rescisórios, reduzindo a ansiedade. ✅ Criar manuais: Orientar os empregados sobre os próximos passos, ajudando a organizar um momento confuso e emocionalmente carregado. ❤️ Oferecer apoio emocional: Disponibilizar suporte a quem está sendo desligado, a quem permanece na empresa e a quem conduz o processo, que também absorve uma alta carga emocional. ⚖️ Garantir conformidade: Assegurar que todos os direitos sejam cumpridos e comunicar isso de forma clara, evitando inseguranças ou desconfianças. Embora os desligamentos sejam inevitáveis em algumas situações, com planejamento e empatia, é possível atenuar os impactos e demonstrar comprometimento com as pessoas envolvidas, independentemente das circunstâncias. Se você já enfrentou ou liderou situações como essa, compartilhe suas reflexões. É por meio do diálogo que construímos práticas mais justas e humanas.

A demissão não precisa ser um momento doloroso. Demita com respeito e empatia, é fundamental comunicar a decisão de forma clara e apoiar a transição, seja com referências ou orientação para novas oportunidades. Lembre-se: Você deve respeitar a história do colaborador dentro de sua empresa, valorize as pessoas, mesmo nas despedidas! 🧐Você demite de maneira humanizada? #empreendedorismo #culturaempresarial #lideranca

Há alguns anos eu precisei demitir uma pessoa, e eu não era gestora dela, era apenas a Fran do RH. A conversa foi mais ou menos assim: "Fulana, te chamei aqui para conversarmos, pois precisamos fazer o teu desligamento." Vocês acham que isso realmente funcionou? Lógico que não! Eu não tinha como justificar esse desligamento, não consegui tirar uma dúvida sequer, e não pude nem acalmar a moça, pois ela saiu de lá "quebrando tudo". Desligamento é responsabilidade da liderança! É quem sabe motivos, pode argumentar e até trazer um pouco mais de tranquilidade nesse momento. Não delegue isso ao RH! Desligamentos nunca são confortáveis, mas é necessário fazer da forma correta!

Esse post da Francine Thomaz me lembrou uma experiência que tive quando era gerente de RH no segmento de bebidas. Um certo rapaz da área operacional, braçal, foi desligado. Eu o informei do desligamento, direitos, tudo certo e ele foi embora. No final do dia um dos supervisores entra na minha sala e tivemos esse diálogo: - Eduardo, está indo embora? - Daqui a 15 minutos, só terminando aqui. (já eram 18 horas). - Fica mais um pouco, porque o Fulano (o que havia sido demitido) está aí na porta. - Ah, ele ainda tem alguma dúvida? Chama ele lá e eu converso com ele. - Não, é outra coisa. Melhor você só esperar aqui dentro até ele ir embora. - Uai, como assim? Chama o cara, moço. Não me enrola. - Ele está do outro lado da rua, com um facão na mão e disse que quer ter uma conversa com o "neguinho do RH". - Facão?? (eu nem notei o termo racista, tinha um facão na conversa. rs). - É, você vai sair agora? - Moço, lembrei que eu preciso preparar um relatório para alguma coisa. Ainda vou levar uns... 15 minutos? - 25. - 25 minutos! Ou 30!!! Levei mais de uma hora para poder ir embora. Já imaginou? Não matem o mensageiro!!!