Publicação de Q4S - Assessoria e Consultoria

Bom dia! Olhar para o passado é uma das maneiras e variáveis para se entender o comportamento futuro!

A inteligência já era! Quando começamos a pensar sobre, quem é melhor que quem, ou se devemos contratar fulano ou ciclano, logo vem na nossa cabeça qual seria o mais inteligente? Mas vejamos isso com um pouco mais de cautela. Você sabia que todos os anos, 600 americanos gabaritam o vestibular? E que 7000 deles chegam muito perto de acertar todas as questões? Com certeza a inteligência muda sua vida de patamar e pode te transformar num gênio, capaz de descobrir a cura de doenças ou de construir sistemas mirabolantes que permitam você e outros a ficarem ricos do dia pra noite. Mas em um mundo tão competitivo, onde os inteligentes aumentam a cada dia, qual seria um diferencial que talvez possa te colocar no nível acima de mediano, mas que lhe traga resultados surpreendentes? A resposta para essa pergunta é flexibilidade. Isso somado com duas coisinhas básicas, que todos deveriam ter, que são, humildade e empatia, fará de você um super líder, talvez o melhor CEO que sua empresa poderia ter, um funcionário que está sempre surpreendendo e todos os meses crescendo tanto, que faltará pouco para ser um gigante dentro da empresa. Essa é a resposta. Seja flexível e contrate alguém que também esteja disposto a ser. As relações irão mudar e seus negócios também! Note que não falei que sejamos burros, somente disse que, a inteligência talvez não seja mais um único ponto importante na hora de contratar a pessoa que pode mudar o jogo para sua empresa! Pense nisso. Bom dia. #inteligencia #inteligente #varejo #consultoria #empreender #serviços #tempo #flexibilidade

Você avalia cenários? Eu diria que ter essa habilidade é mais do que útil… é essencial! Os mercados são incrivelmente voláteis e estão sempre cheios de reviravoltas inesperadas, não é verdade? Avaliar cenários frequentemente não é apenas uma forma de se preparar para o pior; é também estar pronto para agarrar OPORTUNIDADES assim que elas surgem. Esse é o segredo para se antecipar às mudanças e reagir de forma mais informada. Não se trata de adivinhar o futuro, mas de estar preparado para diferentes possibilidades e entender a "big picture". Porque às vezes, uma situação pode ter uma saída completamente diferente daquela que imaginamos, dependendo do contexto em que está inserida. A habilidade de olhar além das circunstâncias imediatas e entender o quadro maior é fundamental na hora de tomar decisões estratégicas. É aí que reside a verdadeira beleza de estar sempre um passo à frente! Se você ainda não tem o hábito de avaliar cenários, agora é um excelente momento para começar. Ainda mais no universo financeiro, onde as coisas podem mudar num piscar de olhos, estar antenado pode fazer toda a diferença. Não é só sobre proteger o que você tem, mas sobre expandir e crescer de maneira inteligente e informada.

Você estará constantemente frustrado, não importa o que faça, e isso é ainda mais evidente se trabalhar com #vendas. O motivo disso é explorado no estudo da Review of General Psychology (Bad Is Stronger than Good) "Se a satisfação e o prazer fossem permanentes, teríamos pouco incentivo para continuar buscando novos benefícios ou avanços. Em última análise, a satisfação não impulsiona a evolução". É por isso que, como espécie, conseguimos habitar lugares diversos, ir à lua e alcançar avanços tecnológicos incríveis. Compreender essa dinâmica é crucial para entender como ela afeta o alcance de metas em qualquer área empresarial, especialmente na comercial, onde a pressão para superar o desempenho anterior é constante, e alcançar metas consideradas "boas" pode ser frustrante quando não duplicamos os resultados do trimestre anterior. Para evitar que esse ciclo de insatisfação persista e nunca se tenha um momento sequer de satisfação, é essencial manter um estado de ânimo constante e enfrentar desafios com uma abordagem mais equilibrada. Uma #estratégia eficaz para isso é comparar o crescimento com a mediana do último ano ou trimestre e estabelecer objetivos desafiadores, mas realistas. Em vez de estabelecer metas motivadoras, porém inatingíveis, é mais sensato estabelecer um crescimento que supere a mediana anterior, associando-o a premissas que façam sentido. Para determinar o que constituiria um bom crescimento em relação à base, podemos usar a taxa de crescimento do mercado, dos concorrentes ou até mesmo nosso próprio histórico de crescimento nos últimos dois anos, de modo a estabelecer metas desafiadoras sem gerar uma frustração extrema.

#ExpectativaVersusRealidade A conhecida lei da expectativa versus realidade é fundamental, pois permite que planejemos de forma mais realista e façamos ajustes conforme o surgimento das necessidades. Faz-se fundamental, pois: - evitaremos tantas decepções, - ajudaremos a definir #metas alcançáveis e - promoveremos o desenvolvimento pessoal e profissional. E, O QUE PODEMOS FAZER, para #alinhar nossas expectativas com a realidade e #planejar de forma mais realista? - Fazer uma avaliação honesta: Analisar nossas #habilidades, recursos e circunstâncias objetivamente, sem superestimar ou subestimar. - Definir metas alcançáveis: Estabelecer objetivos que sejam DESAFIADORES, MAS realistas, considerando nossos pontos fortes e limitações. - Fazer pesquisa e análise: Coletar informações relevantes, estudar casos semelhantes e compreender as tendências do #mercado para tomar decisões informadas, mais #assertivas. - Criar planos de contingência: Antecipar possíveis obstáculos e desenvolver #estratégias alternativas para lidar com imprevistos. - Rever e ajustar regularmente: . Monitorar nosso progresso, . Reavaliar nossas expectativas à luz da realidade, . Adaptar nossos planos conforme necessário. - Cultivar a #resiliência: Ou seja, estar preparado para enfrentar desafios e aprender com os tropeços/fracassos, adaptando-se e seguindo em frente. - Desenvolver habilidades de comunicação: #Comunicar, claramente, nossas expectativas e necessidades aos outros, e estar aberto ao #feedback (honesto, verdadeiro, agregador) para ajustar nossas expectativas, conforme necessário. - Priorizar e focar: Concentrar esforços nas atividades que realmente importam e que contribuem para nossos objetivos, evitando dispersão de energia em tarefas: . secundárias, . Ou que não estão sob a nossa responsabilidade. - Gerenciar, eficazmente, o tempo: Alocar tempo e recursos de forma estratégica, para maximizar a #produtividade/lucratividade, e minimizar o desperdício. - Investir em #desenvolvimento pessoal: Buscar, continuamente, aprender e crescer, adquirindo novas habilidades e conhecimentos que nos ajudem a alcançar nossos objetivos de forma mais eficaz. #ExpectativaÉigualPaçocaDoNadaEsfarelatudo #ConecttaSaúdeEnegócios

Quanto de energia ou recursos são realmente necessários para alcançar um objetivo? Esta é uma questão fundamental na indústria de segurança e em outros segmentos. Vamos considerar uma situação hipotética para explorar essa questão: imagine duas pessoas que começam uma corrida do mesmo ponto. A meta é chegar em casa. Naturalmente, quem mora mais perto tem vantagem e usará menos esforço, mesmo que o outro competidor tenha meios mais rápidos e sofisticados à disposição. Este simples exemplo destaca um princípio crucial do pensamento estratégico chinês: o posicionamento é essencial para definir o quanto de energia ou recursos serão apropriados à ocasião. No contexto profissional, estar adequadamente conectado à realidade é vital. Uma avaliação imprecisa da situação pode levar a decisões equivocadas, resultando no uso excessivo ou insuficiente de recursos. Isso nos lembra da importância de manter uma visão clara e atualizada do contexto para agir de maneira eficaz. O desafio é estar sempre relevante. Ajustar constantemente nossa percepção e estratégia conforme a exigência da situação é mais do que uma habilidade; é uma necessidade. Esse conteúdo faz sentido para você? Vamos conversar mais sobre como explorar este tema em suas operações. Entre em contato para discutirmos como posso ajudar a otimizar seus recursos e esforços.

Boa noite, #RedeIn ✅️ Você está focando mais nos problemas ou nas soluções? 💭 Por que em um mercado competitivo, tantas pessoas ainda preferem focar nos obstáculos em vez de enxergar as oportunidades escondidas neles? São tantas perguntas não é verdade? Em qualquer contexto, seja empresarial ou pessoal, a diferença entre estagnação e evolução está no olhar. Quem se limita a identificar problemas se prende ao status quo. Já aqueles que adotam uma mentalidade voltada para soluções desafiam a norma, transformam desafios em vantagem competitiva e impulsionam seus resultados❗️ A questão aqui é: você está disposto a mudar sua perspectiva? Ou prefere continuar buscando justificativas em vez de alternativas? 🚀

No cenário dinâmico e desafiador das empresas, o sucesso não se alcança apenas com estratégias e números, mas com a compreensão profunda das emoções e o autocontrole! 🧠 Por isso, a Inteligência Emocional tem ganhado destaque na última década, principalmente por estar intimamente relacionada à empatia e à habilidade de estabelecer relacionamentos interpessoais saudáveis. 🤜🤛 No entanto, é importante ter clareza de que desenvolver a IE é um processo contínuo e que quanto mais você se dedicar a aprimorar essa habilidade, mais impacto positivo verá. 👀 Pensando nisso, aqui está mais uma #dicadapita; vale muito a pena conferir! 📖

Conectar processos, empresas e pessoas buscando resultados efetivos sem impactar a qualidade. Esse é objetivo da melhoria contínua de processos e essa é a melhor estratégia para aliar eficiência e satisfação das necessidades dos clientes. Pessoas felizes e bem treinadas são a base de processos eficientes que, por sua vez, são fundamentais para processos bem definidos e executados com perfeição (ou buscando ela), esses pilares geram a satisfação dos clientes ( sejam eles diretos ou stakeholders de modo geral) e se chega a tão esperada sustentabilidade financeira.  Novidade? Não, nem um pouco. Kaplan e Norton já nos disseram isso há, pelo menos 30 anos.  Esse é um dos pontos, de forma simplista, sim, mas um dos principais pontos do Balanced Scorecard, uma das metodologias de gerenciamento da estratégia mais utilizadas.   Às vezes nossa melhor estratégia surge onde menos esperamos. Ou de quem menos esperamos. Recentemente, li um livro chamado "Qual é o seu Problema?" onde, entre outras coisas, o autor nos instiga a trazermos alguém externo para nos ajudar a resolver o problema que está impedindo resultados efetivos. A intenção dessa pessoa é nos trazer mais incômodos.  Esses incômodos tem a capacidade de trazer insights valiosos para a resolução dos problemas porque é uma perspectiva de alguém que " se insere no problema, mas está do outro lado", ou seja, a pessoa já viu e ouviu os erros e acertos das outras soluções que tentamos implementar. A própria noção de BSC gerou incômodo ( e talvez ainda gere) quando coloca as pessoas como base e não as questões financeiras. Aliás, ele nasceu de um incômodo: de que as empresas não podiam só olhar as questões financeiras e desprezar o restante.   Já pensou nos incômodos que te impulsionam?  Já pensou no benefício de cada incômodo diário?   Já pensou que a pessoa "chata" só quer que você se abra a novas perspectivas?   Bendito seja o incômodo que impulsiona, que movimenta e que faz a gente perceber que pode ir além. 

Como as Finanças Comportamentais Influenciam a Perda de Mercado? Muitas empresas enfrentam desafios ao tentar manter sua participação de mercado. Mas você sabia que as finanças comportamentais podem ter um papel crucial nesse processo? Quando gestores deixam que vieses como excesso de confiança e aversão à perda guiem suas decisões, as empresas correm o risco de não reagir a tempo às inovações tecnológicas ou mudanças nas preferências dos consumidores. O resultado? Perda de competitividade e, eventualmente, de mercado. Para ajudar a visualizar essas conexões, criei um mapa mental que explora como diferentes aspectos das finanças comportamentais se correlacionam com a perda de mercado. Este mapa ilustra como vieses cognitivos podem impactar decisões estratégicas e prejudicar a posição competitiva de uma empresa. Quer saber mais sobre como evitar que esses vieses afetem sua estratégia de negócios? Deixe um comentário com sua opinião ou experiência! #FinançasComportamentais #GestãoEstratégica #Inovação