#1 Focando em Pessoas

É com grande entusiasmo e orgulho que apresentamos a vocês a primeira edição da nossa tão esperada newsletter quinzenal #FocandoEmPessoas. 

Aqui, mergulharemos a fundo nas questões mais urgentes e desafiadoras que afetam o mundo corporativo atualmente. 

Desde a gestão de talentos até a melhoria da cultura organizacional, nosso compromisso é fornecer conteúdo relevante e de qualidade que impulsione o sucesso das equipes de RH em todas as organizações.

Esta não é apenas uma newsletter comum. É um portal dinâmico para descobertas, onde compartilharemos histórias de sucesso inspiradoras, entrevistas com líderes do setor e análises profundas do mercado.  

Você terá acesso a dicas práticas, ferramentas úteis e recursos valiosos que lhe permitirão se destacar em sua função e moldar o futuro do seu departamento de RH.

Boa leitura! 

#1. Resiliência da força de trabalho: Como os benefícios apoiam as empresas nesses desafios?

A resiliência se tornou uma habilidade fundamental no atual cenário empresarial, em um meio com cada vez mais desafios e pressões. Neste artigo da ABRH, é retratado como diversas organizações tem investido cada vez mais em programas de benefícios que que promovam o bem-estar dos funcionários, visando a fortalecer sua resiliência e aumentar a capacidade de lidar com adversidades.

Segundo o artigo, cada vez mais as empresas estão se mobilizando na direção de investir mais em gestão de saúde e qualidade de vida dos seus funcionários, já sendo presentes iniciativas nesse sentido em 59,7% das empresas, aumento de 31 p.p. em relação à 2019.

[Veja o link]

#2. Confira 3 importantes lembretes ao dar feedbacks negativos!

Acho que todos já tivemos dificuldades quando conversas difíceis são necessárias, seja para falar sobre o comportamento indesejado de um colaborador com um cliente, seja pelo comportamento indesejado de um colega de trabalho.

Mas e se tivesse um framework prático, rápido e simples de ser implementado para facilitar todo esse processo?

Nessa matéria, Brooke Vuckovic, professora clínica de liderança na Kellog traz algumas dicas sobre como guiar estas conversas da melhor forma com 3 lembretes simples, mas muito importantes.

1. Tenha claro o objetivo da conversa - Divida em dois propósitos, um mais geral, para deixar claro para você o motivo e quebrar a barreira emocional para abordar o tema; e um mais específico sobre o tema da conversa.
2. Prepare-se para receber novas informações que você pode não saber - é muito comum serem apresentadas informações novas ao dar estes tipos de feedback, então prepare-se para isso e pergunte a versão do envolvido logo no início.
3. Comprometa-se a ouvir bem e a prestar atenção - é importante dar a chance do colega responder ao que foi dito. Ao final, garanta que cada ponto foi compreendido e os próximos passos delimitados.

Lembrando que os feedbacks estão estritamente ligados à cultura de uma empresa, ela traz uma importante reflexão de que "cultura não é aquilo que se diz, mas sim “o comportamento que se tolera consistentemente.”

"cultura não é aquilo que se diz, mas sim “o comportamento que se tolera consistentemente.”

[Veja a matéria na íntegra]

#3. Conheça 6 estratégias para convencer a diretoria a investir em benefícios - ou mesmo em seus projetos

Neste artigo da Harvard Business School, são citadas 6 formas de como conseguir investimentos da melhor forma possível frente aos seus supervisores ou mesmo com outras áreas em um momento de cortes de gastos no mercado global.

Apresentar novos projetos segue a mesma dinâmica de um processo de vendas, e quanto maior seu planejamento, maior sua eficácia, garantindo que você apresente suas ideias de forma mais clara e gere mais impacto na sua empresa.

Para conseguir isso, um checklist a se seguir é:

✔ Adeque o discurso! Entenda objetivos, dores e desejos do público-alvo.

✔ Traga dados de ROI - mesmo que estimados. Tenha um racional para a prosposta.

✔ Gere escassez e urgência - explique por que a ação deve ser tomada neste instante.

✔ Apresente Provas sociais. (Ex.: Em nosso setor, citamos nossa atuação na implementação nos bancos Nubank e Modal)

✔ Antecipe objeções - trazê-las desde o princípio demonstra autoridade no estudo do projeto e capacidade para aplicá-lo.

✔ Deixe claro os próximos passos - analisar opções de mercado, fazer pesquisas de interesse com funcionários.

[Veja a publicação completa]

#4 Dica da semana - Calendário de eventos em 2023! 

Participar de eventos de RH é uma estratégia eficaz para monitorar a evolução do mercado, ter contato com outros profissionais da área e construir um networking valioso, seja para o seu desenvolvimento ou para a empresa onde trabalha. 

[Confira calendário completo]

Esses são os dados para começar a todo vapor nossa Newsletter! Se ainda não se inscreveu já aproveita que aqui a dose de conhecimento é garantida e você se mantém atualizado com o que tem de mais recente no mundo do RH.

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