ATITUDES E AÇÕES
Quantas organizações sabem dizer em que grau as ações praticadas por seus gestores são eficazes para realização da estratégia do negócio?
Sabe-se que muitas organizações investem ou já investiram em seminários de treinamento gerencial e de liderança. Há também empresas que manifestam alguma intenção quanto ao comportamento de liderança. Mas além de intenções, quantas definem propósitos e se dedicam a eles?
Muito se tem feito em treinamento e formação, como o caso da bem-vinda difusão de cursos de MBA em gestão. Mas esse tipo de medida contempla apenas uma etapa do processo de aprendizagem, isto é, presta-se para ampliar e atualizar o repertório de informações e conhecimentos do profissional. Mas, nós sabemos que o aprendizado só se conclui quando o indivíduo volta ao trabalho. As competências só se desenvolvem no dia a dia da atividade profissional, quando a pessoa assume um papel ativo na interação com a realidade para superar obstáculos, vencer desafios e realizar objetivos. Quando ela de fato vai aprender a mobilizar todo seu repertório de conhecimentos e habilidades de forma produtiva.
É como disse Edgar Schein “transformações não acontecem apenas com discursos ou de programas formais, mas por uma mudança legítima no comportamento dos líderes, e pela incorporação de novas definições nos processos organizacionais. É neste ponto que os líderes precisam agir de acordo com que dizem e isto, é claro, implica que se submetam a uma transformação pessoal como parte do processo de mudança total”.
E se uma mudança total passa por uma transformação pessoal dos líderes, evidencia-se a importância das práticas de liderança para o desenvolvimento de pessoas integradas aos principais objetivos da empresa. Portanto, o desenvolvimento e principalmente o alinhamento gerencial precisam ser encarados como de alta prioridade dentro da estratégia organizacional e do negócio.
O líder eficaz para o negócio se desenvolverá à medida que suas ações se alinharem com as práticas de liderança preconizadas pela organização. Portanto, para o desenvolvimento dos líderes dos diferentes níveis organizacionais, é aqui onde a empresa precisa definir propósitos e se dedicar a eles.
Cezar Guimarães