Caminhos Paralelos, Objetivo Comum: Colaboração entre CEO e Conselho em Tempos de Mudança

A colaboração entre CEO e Conselho de Administração (CA) é fundamental para o sucesso de uma organização. Esse relacionamento afeta diretamente o comportamento do CEO, impactando, por consequência, o desempenho da empresa e dos demais líderes. Com o CEO responsável pela gestão diária e o CA focado na supervisão estratégica e de governança, há um equilíbrio delicado de poderes e responsabilidades. Esse equilíbrio é essencial para que a organização permaneça alinhada com suas metas de longo prazo, definidas pelo Conselho.

Quais são os maiores desafios nessa parceria?

Primeiramente, é essencial estabelecer uma comunicação transparente e contínua entre as partes. As informações fornecidas ao Conselho devem ser precisas e completas, permitindo que os conselheiros compreendam os desafios operacionais, de mercado e de riscos já identificados. A comunicação, no entanto, é uma via de mão dupla: o Conselho também deve expressar suas expectativas, preocupações e orientações estratégicas de forma clara e honesta.

Outro ponto crítico é manter o alinhamento estratégico. O CEO precisa ter uma compreensão profunda das diretrizes do Conselho e habilidade para traduzi-las em ações operacionais efetivas. O Conselho de Administração, por sua vez, deve promover a governança em todos os níveis da empresa, começando pelo próprio CEO, e garantir que as operações sigam práticas responsáveis e éticas, sempre em conformidade com regulamentações e leis aplicáveis.

Nos dias de hoje, marcados por alta volatilidade e incertezas, a relação entre CEO e Conselho se torna ainda mais sensível. Enquanto o CEO mantém a liderança e assegura um fluxo de informações claro e eficaz, o CA precisa oferecer orientação estratégica firme, além de suporte em momentos críticos para permitir decisões que reforcem o negócio a longo prazo.

Nesse ambiente em constante transformação, é vital que a empresa e sua liderança sejam ágeis, inovadoras e adaptáveis. O Conselho deve ser visionário e proativo, apoiando o CEO na busca pela inovação e adaptação às novas tecnologias e tendências de mercado. Assim, uma relação de confiança entre CEO e Conselho fortalece a organização e aumenta seu valor a longo prazo, refletindo em melhores resultados.

Uma pesquisa recente da McKinsey, divulgada em abril de 2024, mostra o impacto dessa colaboração. “A parceria estreita entre o conselho e o CEO pode melhorar significativamente a capacidade do conselho de gerenciar desafios estratégicos e operacionais. Conselhos que trabalham próximos ao CEO têm duas vezes mais chances de gerar impacto significativo na criação de valor a longo prazo. Além disso, 85% dos conselheiros dessas parcerias bem-sucedidas classificam seus conselhos como eficazes, em comparação com apenas 47% dos conselhos com colaboração deficiente.”

Quais são os custos de uma colaboração deficiente?

Quando Conselho de Administração e CEO não colaboram adequadamente, toda a organização é prejudicada. Um dos principais problemas mencionados é o desalinhamento de agendas, afetando 37% das empresas entrevistadas. Em seguida, vem a falta de transparência no compartilhamento de informações: a ausência de dados relevantes ou a comunicação ineficaz dificultam a tomada de decisões, com 27% das empresas identificando a comunicação como um problema grave. Por fim, a falta de clareza nas funções e responsabilidades entre as partes foi apontada por 22% das empresas como um desafio crítico.

Conclusão

Em um ambiente de negócios cada vez mais desafiador, a colaboração entre o CEO e o Conselho de Administração emerge como um dos pilares da resiliência e do crescimento sustentável das organizações. Quando o CEO e o Conselho de Administração conseguem manter um relacionamento baseado em confiança mútua, transparência e alinhamento estratégico, a organização se fortalece em todos os níveis. Essa parceria permite que a empresa responda de forma ágil às mudanças, gerencie riscos com mais eficácia e inove continuamente. Por outro lado, a falta de colaboração pode resultar em agendas desalinhadas, tomadas de decisão ineficazes e uma visão de curto prazo que compromete o valor e a longevidade do negócio. Assim, investir na construção e manutenção de uma boa relação entre o CEO e o Conselho é, em última análise, investir no futuro da organização e no fortalecimento de sua posição no mercado.

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Ref.:  McKinsey: Better together: Three ways to boost board–CEO collaboration & The CEO’s secret to successful leadership: CEO Excellence revisited