Performance Organizacional e o Papel do Conselho Consultivo

O Conselho Consultivo tem diversas contribuições para uma organização e uma delas é o papel das recomendações que poderão impactar positivamente a performance organizacional.

O objetivo deste artigo é trazer as prioridades que um Conselho Consultivo deve ter como foco para que o desempenho empresarial seja atingido de acordo com as metas estipuladas.

Como definir prioridades para a Performance Organizacional?

Entre dois papéis fundamentais de um Conselho Consultivo está o de mitigar riscos e recomendações que ajudem a organização a caminhar na direção de uma performance organizacional desejada.

A mitigação de riscos deve ser algo trabalhado com frequência em conjunto com ações que elevem o desempenho dos indicadores da corporação.

Para isso, um aspecto que precisa ser observado é como definir a priorização para que a estratégia considerada atinja resultados.

Alguns critérios como segmento de atuação da empresa, tamanho da organização, bem como orçamento disponível devem ser considerados e podem se alterar de acordo com o momento de cada companhia.

Estratégia e Performance Organizacional

A estratégia corporativa está atrelada a escolhas que são feitas, pela Diretoria da empresa e com sugestões do Conselho Consultivo para que o caminho traçado seja efetivado.

Para que este objetivo seja de fato concluído, é fundamental que a empresa escolha indicadores de desempenho (KPIs, key performance indicators) para saber o quão próxima ou distante está de alcançar o que foi definido.

Uma combinação de indicadores econômico-financeiros, de ordem quantitativa e outros indicadores com foco qualitativo precisam ser considerados para que a visão estratégica possa abarcar toda a complexidade organizacional que vivemos na atualidade.

Ao mesmo tempo, os indicadores servirão como um painel para mensurar resultados e sugerir, caso necessário, eventuais ajustes na estratégia empresarial.

A seguir compartilharei oito prioridades que os Conselhos devem estar atentos segundo o estudo da consultoria KPMG, “Conselhos de Administração: prioridades para a agenda de 2022” (link).

Prioridades do Conselho e Performance Organizacional

Apesar do estudo indicar as priorizações estratégicas para Conselhos de Administração, vejo também aplicação para Conselhos Consultivos.

Os oito tópicos que tiveram destaque no estudo e podem servir de priorização para conversas estratégicas são:

1.     Envolvimento do Conselho de forma aprofundada na estratégia do negócio

2.     Incorporação dos aspectos ESG, incluindo os riscos climáticos e de diversidade, equidade e inclusão.

3.     Envolvimento proativo com acionistas, ativistas e outros stakeholders.

4.     Olhar para pessoas: gestão de talentos, do capital humano e da sucessão.

5.     Segurança cibernética e privacidade de dados.

6.     Reavaliação do processo corporativo de prevenção e gestão de crises.

7.     Impacto da cultura organizacional e monitoramento de sua efetividade.

8.     Análise estratégica.

Considerações Finais

Estas oito prioridades podem ser desdobradas em outras frentes ou podem servir de partida para outros temas. Entender o que é o essencial para cada empresa e iniciar os movimentos que serão os mais importantes é algo que parece óbvio, porém exige um olhar estratégico e atento.

Ter um Conselho Consultivo com percepções e competências complementares atuando em parceria com a Diretoria da empresa tende a ser uma receita de sucesso para definir prioridades que gerem o desempenho organizacional alinhado no planejamento estratégico.

Fabrício César Bastos

Sócio-Diretor

www.flowan.com.br