Como cortar custos nos estaleiro de obras e ainda ganhar em eficiência

Uma das maiores preocupações do segmento de construção civil está nos desperdícios presentes na execução das obras. O uso excessivo de materiais, a demora nas etapas de construção e as elevadas despesas com mão de obra influenciam no custo total do projeto. Do mesmo modo, os gastos de construção também continuam após a entrega da obra, com os serviços de assistência técnica.

A solução praticada pela maioria das grandes construtoras é investir em novas tipologias de trabalho que permitam adotar as melhores estratégias visando reduzir custos e aumentar a produtividade. Num estudo recente relatou-se que 60% dos empresários otimizarão seus recursos, automatizando as gestões técnicas e administrativas das obras e renovando seus equipamentos para aperfeiçoar a execução de suas obras.

Tendo sempre como objetivo primordial melhorar a produtividade da empresa e reduzir custos em diversos pontos, tornando a empresa mais competitiva no mercado onde atua.

 Mas em quais fases é possível cortar nos custos da obras, ganhando, além de recursos financeiros, maior eficiência. 

Fase de Concepção

 Os gastos desnecessários na obra começam pelo seu próprio projeto. Se um projetista estrutural não explorar todo o conhecimento sobre os objetivos do empreendimento, bem como sobre o material utilizado e o processo construtivo, pode-se ocasionar a elevação do orçamento total da obra. 

Essa situação pode ser colmatada pela elaboração de  um planejamento específico para o empreendimento a ser construído. Onde deve ser integrado todas os materiais e procedimentos da obra. Dessa forma, será possível ter dados que permitam adotar medidas para cortes de custos no canteiro de obras e ainda ganhar em produtividade.

Fase de Execução

 As vezes por se ter um planejamento inadequado ou irrealista, a execução na prática pode ser mais demorada do que o previsto, o que por sua vez ira adicionar uma demanda adicional despesas no valor total da edificação.

As principais perdas econômicas durante o andamento da obra são:

• atraso na entrega dos materiais feita pelos fornecedores;
• material pedidos não ser os adequados;
• transporte inapropriado do material, gerando danos em suas propriedades físicas e químicas;
• aplicação exagerada de argamassa sobre a betonilha, gerando dosagens em excesso.
• Entre outros.

Para uma empresa ter uma gestão adequada e muito importante gerenciar todo o processo produtivo, eliminando tarefas desnecessárias e agilizando as ações fundamentais na obra. Do mesmo modo, também é de suma importância analise os custos da mão de obra e minimizar essas despesas sem comprometer a qualidade da construção.

Fase pós obra/ Assistência 

 O problema da assistência após a conclusão da obra, está na quantidade de material prevista para a manutenção e o número consumido efetivamente durante a execução obra.

Por exemplo, a repintura antecipada da fachada do imóvel, consumindo mais tinta do que o esperado; a acumulação de materiais que não serão utilizados (stocks elevados ); dentre outras medidas.

 Nesses casos, é essencial uma integração entre a gestão de qualidade e assistência técnica. Tendo reunido as informações e integrado as tarefas, fica mais fácil aplicar estratégias simples que minimizem gastos e aumentem a qualidade da obra.

 O ideal de toda construção é ter um sistema que seja capaz de reunir dados de cada etapa de construção. Assim, a produção se torna mais dinâmica e os custos caem significantemente.