Conselheiro Consultivo em empresa familiar: Qual seu papel em influenciar a empresa na adesão às práticas ESG?

por Carlos Passini

Cada vez mais as empresas como um todo estão aderindo aos princípios de ESG - Environmental, Social e Governance (em português: meio ambiente, social e governança corporativa).  O que envolve cada um destes pilares? Nunca é demais lembrar:

Ambiental

Proteção de recursos naturais

Redução de emissões de gases de efeito estufa

Gestão eficiente de matéria-prima

Gestão sustentável de resíduos

Social

Respeito aos direitos humanos

Promoção da diversidade de inclusão

Melhoria nas condições de trabalho

Combate a práticas análogas à escravidão e ao trabalho infantil 

Cuidado com saúde e segurança

Governança

Garantia de independência do conselho

Diversidade na composição do conselho

Gestão de riscos

Transparência

Combate à corrupção

 Como conselheiro consultivo em uma empresa familiar, iniciar a introdução ao tema ESG para o conselho pode ser um passo significativo para promover práticas sustentáveis e responsáveis. Abaixo estão algumas sugestões para abordar o assunto com o conselho:

 1. Educação e Sensibilização: o Conselheiro deve começar por educar o conselho sobre o que significa ESG e por que é importante. Destaque os benefícios de incorporar esses critérios nas operações da empresa, como melhor desempenho financeiro, redução de riscos e atração de investidores, além de uma imagem mais robusta perante aos clientes e/ou consumidores;

 2. Relevância para a Empresa: Mostre como a integração de critérios ESG está alinhada com os valores e objetivos da empresa familiar. Explique como o foco em práticas ambientalmente sustentáveis, responsabilidade social e governança sólida pode contribuir para a longevidade e sucesso do negócio a médio e longo prazo;

 3. Exemplos e Cases de Sucesso: o Conselheiro pode compartilhar exemplos de outras empresas, especialmente empresas familiares, que obtiveram benefícios tangíveis ao adotar práticas ESG. Isso pode ajudar a demonstrar como a implementação dessas diretrizes pode gerar impactos positivos e ajudar na conscientização das pessoas decisivas no conselho da empresa;

 4. Identificação de Oportunidades: Aponte oportunidades específicas para a empresa familiar começar a integrar práticas ESG em suas operações. Isso pode incluir a implementação de políticas ambientais reforçando a área de meio ambiente com certificações e objetivos ambientais que possam chegar aos clientes, programas de responsabilidade social corporativa envolvendo todos os stakeholders da empresa e também revisão de políticas de governança;

 5. Diálogo Aberto: Promova um ambiente de diálogo aberto e inclusivo no conselho, encorajando a discussão sobre a importância do ESG e como ele pode ser integrado de forma eficaz na empresa familiar. Esteja preparado para responder a dúvidas e preocupações que possam surgir. Busque associar os pilares de ESG a muitas das atividades que a empresa já desenvolve e que podem ser alavancadas com esta associação e não só com a criação de novas inciativas.

Ao introduzir o tema de ESG para o conselho de uma empresa familiar, é essencial adotar uma abordagem empática, educativa e focada em como essas práticas podem ser benéficas para a empresa a longo prazo. Lembre-se de que a mudança pode levar tempo, mas com persistência e comunicação eficaz, é possível promover uma cultura corporativa mais sustentável e responsável.

 Sempre é importante demonstrar os benefícios de adotar práticas ESG aos proprietários da empresa, é importante destacar como essa abordagem pode impactar positivamente o desempenho financeiro, a reputação da empresa e a sustentabilidade a longo prazo do negócio. Com relação ao desempenho financeiro podem ser apontados estudos e pesquisas que mostram a correlação positiva entre práticas ESG e desempenho financeiro. Explique como a integração de critérios ESG pode levar a reduções de custos operacionais, acesso a novas fontes de financiamento e aumento da atratividade para investidores.

Também a reputação e imagem da empresa e suas marcas podem ser positivamente afetadas com a construção de uma imagem positiva perante consumidores, funcionários, investidores e a comunidade em geral. Podem ser dados exemplos de empresas que fortaleceram sua marca ao adotar práticas ESG e como isso pode contribuir para a fidelização dos clientes e atração de talentos.

Tudo isto mostrará ao Conselho que a adoção do ESG pode ajudar a identificar e mitigar riscos operacionais, legais, regulatórios e reputacionais. O conselheiro deve explicar como a gestão proativa desses riscos pode proteger a empresa de potenciais impactos negativos e crises no futuro.

A adoção de uma gestão ESG também contribuirá para a atração de Investidores e Parceiros Estratégicos. As empresas que adotam práticas ESG são percebidas como mais éticas, transparentes e sustentáveis, o que pode atrair investidores e parceiros estratégicos alinhados com esses valores. Mostre como a integração de critérios ESG pode abrir portas para oportunidades de negócio e parcerias vantajosas.

 Na demosntração dos benefícios em adotar práticas ESG para os donos da empresa, é essencial falar a linguagem deles, destacando como essas práticas podem agregar valor aos negócios e promover a perenidade da empresa no mercado atual, cada vez mais atento a questões ambientais, sociais e de governança.

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