Cross-Docking - Time is Money

Time is Money é uma frase usada por Benjamin Franklin e adotada por todos, traduz o valor do tempo, o tempo é a moeda da vida e nós podemos determinar como ela será gasta. Quando mal administrado o dinheiro é desperdiçado (seja em oportunidades perdidas, operação com efeito tartaruga e manejo custoso) quando o tempo não é usado de forma produtiva.

 Cross-docking é o conceito que reflete bem a frase "Times Is Money"

Reduz o tempo de remessa e, portanto, aumenta a eficiência operacional do processo, agiliza o fluxo, achata os custos, pois condensa as cargas e desobriga a armazenagem, outro campo muito produtivo é atuação nos produtos perecíveis com vida útil curta e outras máterias-primas, pois elimina a necessidade de armazenamento do produto em um depósito e, portanto, reduz a possibilidade de expiração do prazo de validade.

Conceitualmente falando, o fundamento do cross-docking é o roteamento de produto para consumers sem a necessidade de estocagem, ou seja, transferir materiais da área de recebimento após descarga e preparar a saída através do fracionamento e carregamento de carga de saída.

É um processo complexo, cheio de detalhes, e exige maturidade dos clientes, fornecedores e e time interno e externo, além de aderência tecnológica, gestão de dados, KPIs e um time de alta performance focado no cliente, o alinhamento e comunicação precisam ter um sincronismo impecável, afinal.....

As 24 horas que nós temos em um dia são as mesmas 24 horas que a concorrência tem, e como nós usamos esse tempo, mostra o quão valioso tempo é!

Características 

Cross-Docking possui três características fundamentais:

1. Tempo de permanência da mercadoria: De acordo com pesquisas, o tempo máximo de permanência é 1 dia, entretanto, alguns operadores adotam 3 dias free.
2. Não podemos estocar: conforme pontuei acima, a operação é: Recebimento e envio direto para o veículo de saída ou permanecer em uma área de picking;
3. Aderência tecnológica e gestão de dados: A sincronia da operação deve ser impecável, por isso, precisamos de um sistema que fornece aderência operacional para coordenação de trocas de produtos e informações. O alinhamento interno e externo é a chave do sucesso, pois os veículos e operações devem atuar em conjunto, semelhante a um relógio.

Inteligência e execução estratégica

Planejamento é a base do sucesso, a condução de um planejamento estratégico é um desafio a ser domado e respeitado, internamente existe um domínio maior, no entanto, externamente é um desafio. Se quiser saber mais sobre execução estratégica, leia meu artigo: Execução! O espinho do planejamento estratégico. Como obter?

O planejamento deve contemplar o entendimento do cenário, conhecimento das interfaces, gerenciamento de risco, plano de contingência e foco na melhoria contínua, se quiser saber mais sobre mudança e melhoria, leia meu artigo: O paradoxo da mudança versus melhoria - Six Sigma.

A sincronização e velocidade de resposta deve ser semelhante ao Corpo de Bombeiros, todo o time deve saber o que fazer quando surgir a ocorrência.

Perfil Profissional

Os profissionais devem ser verdadeiros agentes de melhoria contínua, ter o discernimento da importância da movimentação dos produtos, percepção dos pontos fortes e fracos, auto-observação, atualizar-se tecnologicamente e extrema facilidade na comunicação para coordenar fornecedores e consumidores.

PRÓS

• Aumenta velocidade do fluxo da operação, manuseio, circulação e estoque
• Redução do custo operacional
• Permite consolidação eficiente dos produtos
• Redução da necessidade de espaço físico
• Redução de avarias e obsolescência
• Redução de processos e documentações

CONTRAS

• Alto nível de concentração de esforços para manter o sincronismo operacional de times internos, externos, fornecedores, clientes e demanda
• Forte aderência sistêmica para execução operacional e garantia de informações
• Visão holística da gerência e equipe
• Risco de rupturas

Quanto tempo você passou lendo este post? Espero que tenha sido um baita investimento para você, afinal, Time is money.