E o que mais precisa Líder?

Dentre inúmeros desafios no exercício da Liderança, destaco aqui a verdadeira, sincera, alicerçado com o profundo olhar de si mesmo sobre uma tal humildade de aprender. Este aprender que sai das entranhas do sujeito. Quando adulto, se tem uma sensação forte de um "eu já sei". Acredita-se que é difícil aprender algo quando você já sabe ou acha que sabe. Em muitas organizações, inúmeros profissionais precisam ser instigados, desenvolvidos, ouvidos, acolhidos, agora você acredita que dentre esses funcionários está a figura do diretor, ou CEO, ou Gerentes, como desejares a nomenclatura? Pois é, estes funcionários, que aos olhos de si e de seus funcionários exercem uma importante função e que são detentores de todo conhecimento necessário para administrar de maneira saudável a organização, mas infelizmente este cenário se coloca equivocado, uma vez que indiferente da função exercida, todos, e aqui ressalto, todos que exercem funções dentro de uma empresa precisam aprender, e primeiramente, aprender mais de si mesmo.

Em minha experiência profissional, há empresas que querem, esperam, ou pensam que seria interessante desenvolver as pessoas que trabalham nesta, contudo, não se incluem nestes processos e isso impacta direta e indiretamente nos resultados da empresa, tanto tangíveis quanto intangíveis. Se o Diretor, CEO espera uma organização que aprenda, se faz necessários pessoas corajosas, disponíveis para romper rotinas e crenças que existem fora, dentre essas pessoas o Diretor, CEO estão inseridos. O incentivo no desenvolver a todos os cargos de liderança, constrói uma boa gestão de pessoas, não apenas em suas funções técnicas, diluindo os medos e promovendo a coragem de levantar temas difíceis, falando com maior transparência sobre as preocupações, observações e ideias.

Texto influenciado por uma pesquisa realizada por Amy Edmondson, pesquisadora e professora da Harvard Business School.