Equipe unida, maior produtividade: Como aproximar meus colaboradores para a empresa crescer no mercado?

Crescimento deve ser a palavra de ordem de qualquer empresa. Sem isso fica impossível viabilizar processos e conseguir conquistar o mercado.

Um dos maiores problemas empresariais se liga ao tema equipe, independentemente do tamanho do seu empreendimento, seja ele composto por 2 ou 1000 pessoas – se a equipe for unida tenderá a obter maiores êxitos, já se houver desunião e intensos conflitos, será praticamente inviável trabalhar e conseguir resultados eficazes.

Então, como manter a equipe unida e fazer a empresa crescer no mercado?  

1. Resolva os problemas

A primeira tarefa a ser executada tem a ver com resolver os problemas existentes entre eles ou ligados à falta de comprometimento com a função.

Dentre estes, podemos pontuar:

☛Faltas.

☛Desmotivação.

☛Atrasos nas entregas dos trabalhos.

☛Intrigas e conflitos entre colaboradores.

Depois de identificar essas questões é hora de partir para o plano de ação que proporcione mudanças transformadoras e positivas sobre o assunto. 

2. Foco

Sua energia e de seus sócios devem estar concentradas na resolução. É preciso seguir um passo a passo para tal, sendo assim, comece a criar um plano de resolução imediata.

☛O que dá para resolver hoje? Agora?

☛O que dá para trabalhar dia após dia? 

3. Contribuição e envolvimento pessoal

Como empresário você precisa doar parte do seu tempo para isso, não adianta deixar esse encargo para a secretária, ela até pode ajudar, mas você é o principal ativo de sua empresa e por isso deve estar envolvido com todo o processo. 

4. Controle e direcionamento

Não deixe que os conflitos e problemas interfiram de forma negativa na sua forma de conduzir a empresa ou na maneira de se comunicar com os outros, tampouco deixe isso afetá-lo fora da sua zona profissional.

Mantenha um padrão do que é aceitável. Limites são necessários para manter o controle da situação e saber direcionar as ferramentas de resolução de maneira eficaz. 

5. Desenvolva e Treine sua equipe

O grande problema das pessoas está ligado à ignorância – quando elas não conseguem ter uma visão ampliada das situações e fatos, deixa de enxergar possibilidades. Lembre-se que para melhorar é preciso errar e haver falhas, de outra forma jamais haveria possibilidade de crescimento.

Sua empresa só ganhará confiança e desenvolvimento a partir de algumas ações. Portanto:

☛Desenvolva e Treine seu time com assessoria qualificada.

☛Estabeleça parâmetros para que sua equipe entenda todos os processos necessários para a realização de tarefas.

☛Estimule o aprendizado.

☛Motive-os.

☛Dê feedbacks.

☛Promova um ambiente agradável.

☛Faça diferente.

☛Crie perspectivas de progresso.

☛Ganhe a confiança deles.

☛Crie relações saudáveis através de atitudes simples – como folga no dia do aniversário, ou um happy hour.

☛Seja criativo; a base para a expansão se baseia em estratégias simples, mas funcionais!

Tenho orgulho em perceber o quando todos estes passos foram extremamente significativos durante o período que tive uma equipe de alta performance e que produziam resultados para as pessoas.

Os desafios são enormes, e serão cada vez maiores! Por isso é muito importante engajar o seu time e reconhecer cada um deles pelas suas conquistas.

E você? Tem uma equipe produtiva e engajada pelos resultados?