GESTÃO DE MUDANÇAS EM ABORDAGENS ÁGEIS
A crescente adoção de metodologias e frameworks ágeis para gestão de projetos, especialmente, mas não exclusivamente, na área de tecnologia da informação, vem provocando dúvidas e questionamentos na comunidade de gestores de mudanças, profissionais de RH, projetos e especialistas em abordagens ágeis. Qual o papel do gerente de mudanças quando trabalhando em um projeto conduzido com um framework ou metodologia ágil? Quais atividades de gestão de mudanças devem ser realizadas e em que sequência? O que muda afinal em termos de gestão de mudanças quando a mudança é introduzida através de um projeto que usa uma abordagem ágil?
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Abraço e paz, Vicente Gonçalves