A Inteligência Artificial Generativa vem do Pensar Humano Maduro e Sofisticado

Muito tem sido escrito sobre a inteligência artificial (IA) generativa: modelos de IA capazes de gerar informações e propor decisões autonomamente, desenvolvendo o próprio aprendizado e tornando-se assim mais criativos e eficazes.

Entretanto, a fundamentação da Inteligência Artificial Generativa é conceitualmente baseada no desenvolvimento da capacidade humana de aprender e gerar informações progressivamente mais sofisticadas e complexas, em direção a decisões bem fundamentadas. Ou seja, a IA generativa (IAG) faz uso de recursos similares aos de uma mente humana trabalhando autonomamente, propondo novas realidades com foco em autodesenvolvimento, como um adulto maduro transformando a própria realidade.

A IA generativa é baseada em três componentes, que procuram replicar o pensar humano maduro e sofisticado:

O Pensamento Adversarial

Enquanto gera conteúdo, outro componente da plataforma de IAG desafia o conteúdo gerado, procurando aperfeiçoá-lo para que se torne cada vez mais realista, o que torna as respostas cada vez mais “autênticas”.

Sob a perspectiva humana, uma das mais comuns causas do descarrilhamento de carreiras é a dificuldade que profissionais têm em desafiar o próprio pensar; mantém-se por vezes fortemente vinculados a experiências, valores e premissas que foram valiosas até algum momento recente em suas carreiras, mas que se tornaram obsoletos com a dinâmica do ambiente interno e externo às organizações.

Muitos foram promovidos porque eram eficazes na posição anterior, ou foram contratados por uma nova organização, aplicam seu modelo de trabalho “exitoso” nas demandas da nova posição e falham!

O Tratamento Temporal

A IAG considera a dependência temporal dos dados, gerando conteúdo alinhado com a situação ou demandas que necessitam de análise contextual temporal ou estilística. Analisa sentimentos em textos longos, estilos musicais ou poéticos e produz textos, música ou recomendações muito alinhadas com a demanda.

Líderes frequentemente reagem a eventos que perturbam os modelos que têm utilizado sem antes procurar avaliar em detalhe a progressão de eventos ou demandas recentes, perturbadores do êxito que têm alcançado até então. Não conseguem pensar sobre: De onde vem isso? Por que agora? O que aconteceu no ambiente? O que virá em seguida? Portanto, não conseguem uma resposta eficaz para a perturbação.

O Pensar Profundo

IAG faz uso de múltiplas camadas interconectadas, onde cada uma transforma e gera novas questões e traça hipóteses sobre o conteúdo gerado por camadas anteriores, ampliando e/ou aperfeiçoando o conjunto de informações que recebe, tornando mais eficaz o reconhecimento de imagens, o processamento de linguagem natural e o próprio processo de autoaprendizado.

No ambiente de negócios, um operador talvez precise pensar não muito além de duas camadas próximas: o sucesso pessoal e o da equipe. Entretanto, profissionais mais seniores devem considerar muitas outras (ex.: a organização, o ambiente competitivo, acionistas, o meio-ambiente etc.), gerando hipótese, questionando-as e aperfeiçoando alternativas para atender as demandas das camadas mais críticas de forma equilibrada.

Tal como na IAG, sob o aspecto humano cada camada contribui (por meio de pessoas) com distintos interesses pressões, e é fundamental obter delas informações que ajudem a aperfeiçoar alternativas e identificar a solução que melhor harmonize as distintas demandas. É crítico identificar e mobilizar as camadas relevantes e adaptar estilos de liderança para usarmos abordagens, linguagens,  expectativas e influência eficazes.

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Agora, quando você reflete sobre a sua Inteligência Humana Generativa, o que vem à sua mente? Quão adversarial, temporal e profundo você é ao tratar as perturbações e as demandas que recaem sobre seu modelo de pensar, decidir e atuar?

Quanto você questiona de forma criativa o seu pensar? Quanto investe em pensar de onde e por que vem, agora, a perturbação? E quão extenso e profundo é o seu pensar, ou seja, que componentes considera relevantes e como as trata ao desenvolver uma solução?

Na prática, desenvolver a Inteligência Humana Generativa envolve responder a perguntas como as abaixo:

·      O que de pior (melhor) acontecerá se eu deixar de fazer o que me incomoda? Como a mudança poderia impactar a minha vida? (pensar adversarial)

·      O que mudou no contexto, e o que novo contexto está exigindo de mim? O que passou a ser incômodo ou contraproducente? (pensar temporal)

·      Quem será relevantemente impactado por mudanças e novas decisões, qual impacto das alternativas que estou considerando e qual aquela que maximiza o benefício, depois de considerar o impacto de forma abrangente? (pensar profundo)

Se estas são perguntas que você tem dificuldade em responder, talvez possa fazer bom uso de um mentor ou um coach profissional.