Mulheres na Liderança - Histórias Inspiradoras com...Patrícia Figueira

Mónica Cunha - Características/Competências relevantes para um/a líder inspirador/a

Patrícia Figueira - Um líder só inspira verdadeiramente as suas equipas quando está inspirado!

Neste domínio entra o conceito da Autoliderança que enquanto processo de autoconhecimento, autogestão e autodesenvolvimento garante ao líder o acesso às seguintes reflexões que são fulcrais no desempenho da sua liderança:

•      Gosto verdadeiramente do que faço?

•      Para onde estou a levar a minha equipa?

•      Estou sinceramente focado no desenvolvimento das pessoas que constituem as minhas equipas?

Assim a Autoliderança surge como a competência-chave de um líder inspirador.

Paralelamente, se a Autoliderança é uma questão de atitude e comportamento que aponta para o interior do líder, a competência de gerar confiança é o que faz as equipas escolherem serem inspiradas pelo seu líder.

Gerar confiança é igualmente uma competência-chave de um líder inspirador.

Como refere Stephen Covey, What you do has far greater impact than what you say.

É através de comportamentos e ações que se gera a confiança, nomeadamente: demonstrar competência, agir com integridade, valorizar as equipas, apoiá-las no seu desenvolvimento pessoal e profissional e finalmente reconhecer o seu trabalho.

As competências de conexão e compromisso para com os outros são igualmente imperativas num líder inspirador que juntamente com a confiança e o exercício da autoliderança alimentam a liderança inspiracional.

Mónica Cunha - Inovação na Liderança ágil e empreendedora

Patrícia Figueira - O contributo da liderança para a inovação começa na inovação no exercício da própria liderança.

Segundo um estudo da Mckinsey - Leadership in innovation needs innovation in leadership, à medida que as empresas e organizações enfrentam cada vez maiores desafios na sua evolução, crescimento e adaptação ao mercado, existem quatro competências de liderança que demonstra serem mais relevantes: perspicácia, integridade, coragem e agilidade. O estudo confirma que estas quatro competências, na liderança, estão correlacionadas com um maior desempenho organizacional:

• Perspicácia na definição do que é realmente importante e a capacidade de identificar ameaças e oportunidades.
• Integridade e consistência em permanecer fiel aos valores organizacionais, aos compromissos com os outros, gera a confiança que é fundamental para conquistar o respeito das pessoas. Essa integridade genuína cria resiliência organizacional.
• Coragem para persistir diante dos desafios assumindo riscos calculados. Coragem para fazer “o mais difícil, mas certo, em vez do mais fácil, mas errado”.
• Agilidade para se adaptar ao mundo como ele é e acompanhá-lo à medida que evolui, articulando com a disciplina de estar sempre atento às ameaças e oportunidades.

Os líderes ágeis, com a intenção clara em inovar, têm a coragem de criar novos planos, de forma rápida e inteligente, para executar novas ideias. Simultaneamente ao adotarem uma postura de integridade, geradora de confiança, inspiram e motivam as equipas resultando num maior desempenho organizacional.

Mónica Cunha - Conselhos úteis para fortalecer a liderança inclusiva

Patrícia Figueira - A melhor forma de fortalecer a liderança inclusiva é torná-la sustentável, através do desenvolvimento de uma cultura de inclusão. Esta sustentabilidade é possível quando as medidas e ações aplicadas pelos líderes, no sentido da inclusão, passam a fazer parte das políticas e procedimentos das empresas e organizações. Esta seria a última fase do processo de liderança inclusiva.

A 1.ª fase é a tomada de consciência do líder, do seu papel importante enquanto ativador da mudança de mentalidades e crenças, no interior da sua organização. Estando o líder consciente das suas ações em prol de uma liderança inclusiva, o passo seguinte é defender a equidade e igualdade através de ações de sensibilização, alertando para dois benefícios fulcrais:

 - A atração e retenção de talento;

 - O poder da diversidade na inovação. A diversidade composta por todos os elementos de uma equipa (ou de uma empresa) produz mais e melhores soluções para problemas mais desafiantes, uma vez que surgem de pensamentos diversificados.

Sobre a Patrícia Figueira

Como Board Advisor, Executive Mentoring & Coaching, o que a desafia é desbloquear a mente, é tornar simples o que aparenta ser complexo, é presentear as pessoas com novas perspetivas permitindo-lhes elevar o seu potencial. Ao longo da sua vida profissional foi integrando conhecimento e experiências que lhe permitem hoje potenciar o coaching, o mentoring e a formação em prol da concretização efetiva dos desafios dos líderes.

Nas suas participações faz a fusão entre o conhecimento adquirido em ciências exatas como área financeira e a tecnologia, com as ciências sociais com a aplicação da psicologia nas organizações, na liderança, na comunicação, na gestão de equipas, na gestão de talento.

Em 2012 cofundou a Uniksystem, uma empresa de Tecnologias de Informação, onde garantiu o seu sucesso através de um crescimento sustentado que lhe permite hoje compreender os desafios dos líderes e empresários. É fundadora da Singual que tem como Visão construir e desenvolver uma Cultura de Mentoring & Coaching em todas as organizações, desenvolvendo o talento dos líderes.

Licenciada em Matemática Aplicada à Economia e Gestão (ISEG), Pós–Graduação de Prospetiva, Estratégia e Inovação (ISEG), Pós-Graduação Psicologia - Contexto de Trabalho (ISPA), Digital Transformation - Reinventar as Empresas na área Digital (Universidade Católica).

Certified Coach ACC – ICF-International Coach Federation e Senior Practitioner EMCC - European Mentoring & Coaching Council.