OKRs - Cultura de Resultados

Objetivo

A ideia central é estruturar a empresa para cultura de resultados, e começar de maneira suave, criar a cultura da disciplina com foco no que deve ser feito!

Este trabalho deriva e deve complementar a Gestão Estratégica de Pessoas.

O Módulo Gestão por Objetivos e Metas do Sistema Merits Softworks, permite projetar e orientar:

·       O que se quer atingir em termos quantitativos e qualitativos

·       O que deve ser motivador e memorável

Key Results (até 3 Metas/Métricas por Objetivo Empresarial)

·       Como saber se está chegando ao objetivo

·       Critérios de sucesso e progresso em curto prazo das metas/métricas

O que é OKR!

OKR (Objectives and Key Results) é um framework para definir metas e ações de maneira simples no sentido de criar alinhamento e engajamento em torno de metas mensuráveis e dinâmicas, tipicamente definidas, e acompanhadas a cada trimestre.

OKR foi criado originalmente pela Intel e adotado pelo Google em 1999, e suportou o crescimento do Google de cerca de 40 pessoas para mais de 60 mil hoje.

Construindo uma cultura de foco em resultado

Se bem utilizado, o OKR pode ser uma ferramenta de transformação cultural, ajudando a construir uma cultura de alto desempenho e com foco em resultado. Como toda transformação cultural, o processo não acontece da noite para o dia, mas em pouco tempo é possível mudar a dinâmica da empresa, e focar o time para os resultados desejados.

Conceitos-chave

·  Publicidade: Os OKRs são públicos para todos os níveis da empresa — todos envolvidos têm acesso aos OKRs de todos;

·   Foco: OKRs existem para definir prioridades claras e focar a organização. Para fazer isto, você deve ter poucos OKRs;

·   Disciplina: OKR tem que fazer parte da cultura da empresa e do dia a dia do time. O acompanhamento regular dos OKRs é fundamental para atingir os resultados desejados.

Quais são os diferenciais de OKR (Objectives and Key Results)?

Não existe uma maneira única de se utilizar o OKR, mas alguns conceitos são comuns:

1. Simplicidade: O processo, metas e ações devem ser simples e claros;
2. Ciclos Curtos: Ao invés de utilizar um processo anual estático de planejamento, adota-se um processo dinâmico, com objetivos anuais, mas com metas trimestrais (ou mais curtas);
3. Envolvimento: O OKR é um processo participativo, que engaja e envolve os times para alto desempenho.

Celso Luis Thiede

Merits Softworks – www.merits.com.br