Os 8 principais desafios da liderança nos dias de hoje e como vencê-los

A liderança é a arte de conduzir um grupo de pessoas ao alcance de um objetivo coletivo. No entanto, devemos compreender que ser um líder é muito mais do que dar ordens e cobrar resultados.

Na atualidade, a liderança é vista como uma postura composta por uma série de competências técnicas e comportamentais para vencer os desafios.

Mas quais são os principais desafios que os líderes contemporâneos enfrentam? Na primeira edição da minha Newsletter "Liderança com JRM", selecionei as 8 maiores dificuldades às quais devemos ficar atentos.

Para descobrir quais são elas, é só dar continuidade à leitura a seguir:

1. ENGAJAR A EQUIPE NO ALCANCE DE METAS ORGANIZACIONAIS

Todo líder deve ser um grande motivador. Ele deve acreditar na competência dos seus liderados e demonstrar que de fato acredita. Assim, ele consegue delegar funções estrategicamente e permitir que todos compreendam a sua importância individual no sucesso de toda a equipe.

2. GERIR O TEMPO

Um bom líder consegue planejar estrategicamente os projetos e os processos da sua equipe. Distribuindo bem as tarefas, ele consegue acompanhar o trabalho de cada um, desde que explique a cada colaborador qual é a prioridade do momento, isto é, o que deve ser feito primeiro. Se o líder der essas instruções com clareza, os liderados saberão o que fazer e não vão perder tempo.

3. AJUDAR SEM MICROGERENCIAR

O desafio é ser um líder presente, mas sem microgerenciar, ou seja, sem querer controlar tudo o que cada funcionário faz. É importante orientar o colaborador, mas dar espaço para que ele trabalhe e desenvolva as suas habilidades, sem ficar “em cima” o tempo todo. Portanto, confie nas competências da sua equipe e permita que ela trabalhe. Supervisione, mas não microgerencie, querendo controlar cada passo dado.

4. CORRIGIR SEM DESMOTIVAR

Um dos momentos mais delicados da liderança é dizer ao colaborador que o que ele fez está errado ou pode melhorar. O líder não pode fugir dessa responsabilidade, afinal de contas, não haverá progresso no desempenho dos funcionários se eles não forem corrigidos e aprenderam com as falhas.

Todavia, é fundamental que o gestor faça isso pode meio de uma comunicação não violenta, isto é, que não agride, ofende ou humilha. A ideia é explicar ao liderado os aspectos em que ele pode melhorar, mostrando o jeito ideal de agir.

5. ADMINISTRAR CONFLITOS

No meio dessa diversidade, nem sempre as ideias coincidem, e é aí que nascem os conflitos. Quando há maturidade, o debate pode gerar soluções criativas e eficazes. Entretanto, quando não há essa maturidade, o conflito pode ser levado para o lado pessoal, gerando problemas de relacionamento. Nessas horas, cabe ao líder aconselhar os envolvidos e reforçar as regras do estatuto interno da empresa, a fim de evitar maiores consequências.

6. MODERAR O ESTRESSE DO AMBIENTE

O desafio do líder é manter o seu equilíbrio emocional e estimular os liderados a agirem da mesma forma. Mesmo nos momentos difíceis, ele deve manter a serenidade, reunir o time e acalmar os ânimos de todos, mantendo um clima organizacional pacífico e harmônico.

7. CONCEDER FEEDBACKS COMPLETOS

Essa conversa deve ser franca e baseada em dados. Além disso, o líder deve sempre encerrá-la de forma motivacional, mesmo que o feedback em questão tenha sido negativo. O gestor deve dar sugestões práticas para que o liderado possa progredir, demonstrando acreditar na sua capacidade de fazer melhor a cada dia.

8. COBRAR SEM SER AUTORITÁRIO

Por fim, um dos maiores desafios do líder é encontrar o equilíbrio entre “ser legal” e cobrar resultados. O líder pode e deve criar laços de amizade e relacionar-se bem com todos, mantendo um clima leve e descontraído. Contudo, isso não o exime da obrigação de cobrar dos membros da equipe que deem o melhor de si no alcance de bons resultados.

Alguns líderes exageram na vontade de serem aceitos, tornando-se muito permissivos. Outros, em contrapartida, preocupam-se apenas com os resultados, tornando-se autoritários ao impor as suas ideias e deixando de ouvir o que os colaboradores têm a dizer.

Esse talvez seja o maior desafio da liderança atual, pois é preciso encontrar um meio-termo entre esses dois extremos.

E você, Ser de Luz, enfrenta algum desses desafios na sua liderança? Qual deles é o mais complexo, em sua opinião? Por quê?

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