Os desafios das empresas familiares

Você muito provavelmente trabalha, já trabalhou ou ainda vai trabalhar numa empresa familiar. Afinal de contas, segundo o IBGE, elas são 90% das empresas brasileiras e empregam 75% da mão de obra formal de nosso país.

Nosso trabalho em empresas familiares, como consultores da 360 Varejo, tem nos mostrado os grandes desafios que elas enfrentam em seus vários momentos de vida, sempre sob a ótica de perceber os três pilares que as caracterizam: família, propriedade e gestão.

Nos primeiros anos da empresa familiar, o foco é a sua sobrevivência no mercado, a prova de seu valor para clientes e a consequente viabilidade financeira. Aqui, a família empreendedora normalmente vive seus acordos, seus combinados, sua divisão de responsabilidades tão intensamente que sequer são discutidos ou falados. O assunto não é a empresa familiar, mas sua sobrevivência e crescimento.

Com o passar dos anos, para aquelas que resistiram e venceram as provas do mercado, os desafios mudam, a família cresce e envelhece ao mesmo tempo, a empresa fica mais complexa e o assunto aqui passa a ser sua perenidade, sua continuidade, importante para as três esferas: família, propriedade e gestão.

Aqui temos um paradoxo: como a família empreendedora que até o momento foi competente e bem sucedida ao manter a empresa viva vai lidar com todos os acordos e responsabilidades novos que surgem com o tempo. Se, até agora, quase nada estava dito ou formalizado, o passar dos anos demanda a discussão clara e transparente sobre absolutamente tudo que interage com família, propriedade e gestão.

E o que vemos em quase todas as empresas familiares? O famoso "empurrar com a barriga", " o tempo resolve", "não é hora de falar nisso", e assim vai... Invariavelmente o assunto acaba por ser discutido no pior dos locais, a que nos leva o implacável tempo: O CEMITÉRIO!