Princípios de Governança Corporativa: Reflexões para uma Liderança Efetiva e Responsável

No dinâmico ambiente empresarial de hoje, os princípios de governança corporativa se tornam cada vez mais essenciais. Este artigo explora esses princípios - Integridade, Transparência, Equidade, Responsabilização e Sustentabilidade - destacando sua relevância não apenas no ambiente corporativo, mas também na liderança eficaz e na vida pessoal. O foco é entender a importância da consistência entre palavras e ações, além da necessidade de evitar práticas meramente "cerimoniais" que falham em agregar valor real e significativo.

Governança Corporativa e seus princípios básicos

A governança corporativa é um pilar fundamental para o sucesso e a sustentabilidade de qualquer organização. Ela abrange a estrutura de regras, práticas e processos usados para dirigir e gerenciar uma empresa. No coração da governança corporativa estão os princípios de Integridade, Transparência, Equidade, Responsabilização e Sustentabilidade.

 Integridade: Refere-se a manter uma cultura ética sólida na organização, evitando conflitos de interesse e mantendo a coerência entre o que se diz e o que se faz. Isso inclui ser leal à organização e cuidar de todas as partes interessadas, incluindo a sociedade e o meio ambiente.

 Transparência: Consiste em fornecer informações verdadeiras, oportunas e relevantes aos stakeholders, indo além das exigências legais para incluir aspectos econômicos, ambientais, sociais e de governança. A transparência é fundamental para desenvolver a confiança e fomentar um ambiente positivo de negócios.

 Equidade: Trata de oferecer um tratamento justo a todos os parceiros e partes interessadas, respeitando seus direitos, deveres e necessidades. A equidade requer um tratamento diferenciado e justo, promovendo justiça, respeito, diversidade, inclusão e igualdade de oportunidades.

 Responsabilização: Envolve agir com diligência e independência, assumindo a responsabilidade pelas consequências das ações e omissões. Isso implica em prestar contas de forma clara e tempestiva, sendo consciente do impacto das decisões na organização, nas partes interessadas e no meio ambiente.

 Sustentabilidade: Foca na viabilidade econômico-financeira a longo prazo, minimizando impactos negativos e ampliando os positivos. Isso envolve considerar vários capitais (financeiro, manufaturado, intelectual, humano, social, natural, reputacional) e reconhecer a interdependência com os ecossistemas sociais, econômicos e ambientais.

 Estes princípios não apenas direcionam as práticas de governança corporativa, mas também moldam a liderança efetiva e responsável, cruciais para o sucesso organizacional sustentável.

Estes princípios são fundamentais para todos os líderes que buscam não apenas sucesso, mas uma carreira marcada pela integridade.

Os princípios de Integridade, Transparência, Equidade, Responsabilização e Sustentabilidade são essenciais para líderes que buscam sucesso com integridade. Estes valores fundamentais não são apenas diretrizes éticas, mas a base de uma liderança eficaz e respeitada.

 A integridade implica em adotar valores éticos consistentemente, ganhando confiança e respeito. Transparência é criar uma cultura de honestidade, facilitando a compreensão e o envolvimento nas decisões. Equidade assegura valorização e respeito a todos, elevando moral e desempenho. Responsabilização significa assumir a responsabilidade tanto pelos sucessos quanto pelos fracassos, promovendo aprendizado e crescimento. Por fim, a sustentabilidade foca em uma visão a longo prazo, equilibrando necessidades atuais e futuras para a prosperidade contínua da organização.

A prática do que se prega é crucial para a credibilidade e a confiança

Dentro do princípio de Integridade há uma menção ao qual considero de extrema relevância e que compreendo necessário um aprofundamento. Digo sobre a manutenção da consonância sobre o discurso e a ação, o que motivou esse aprofundamento.

 A consonância entre o discurso e a prática se relaciona com a responsabilidade corporativa. Empresas que praticam o que pregam são vistas como mais responsáveis e éticas, o que pode influenciar positivamente sua imagem e desempenho no mercado, além de facilitar a criação de relações duradouras e valiosas com todos os stakeholders.

 Um líder por si só é reconhecido como um Cargo de Confiança e isso é válido tanto de cima para baixo (donos e investidores da empresa confiando em seus líderes) como de baixo para cima (liderados confiando em seus líderes). Logo, da mesma forma, consonância entre o discurso e a prática de um líder para com seus liderados, consiste no alicerce sólido para a manutenção da confiança.

 Quando se enxerga em atos e ações os discursos, e se seguem os demais princípios da governança, cria-se um ambiente de trabalho mais confiável e seguro. Os colaboradores se sentem mais engajados e motivados quando percebem que seus líderes são genuínos e consistentes, promovendo um maior senso de lealdade e comprometimento com a organização, incentivando uma cultura de abertura e transparência. Estes aspectos simplificam significativamente a gestão e estimulam a colaboração em equipe. Os benefícios de um ambiente assim são diversos, incluindo: a) Redução nos custos associados a atividades de controle; b) Melhoria no trabalho conjunto entre diferentes equipes; c) Comunicação mais clara e eficaz; d) Desenvolvimento de um ambiente de trabalho mais saudável; e) Aumento na quantidade e qualidade das entregas; f) Elevação nas taxas de retenção de talentos (aspecto crucial que merece destaque em um artigo específico).

Evitar trabalhos cerimoniais para garantir a eficácia e a autenticidade das ações.

No contexto de Governança Corporativa deve-se a todo custo evitar o risco de se criar um ambiente meramente cerimonial ou protocolar, o que simboliza a perde de oportunidade de realizar um trabalho real e impactante. Governança existe para que se proporcione direção estratégica, supervisão e insights valiosos para a gestão das organizações. Quando se limitam a formalidades, sem um envolvimento substancial, eles falham em agregar valor e até mesmo mascaram problemas que exigem atenção.

 Da mesma forma, na vida pessoal e profissional, evitar ações meramente protocolares e buscar a autenticidade e significado em nossas ações é vital para a realização pessoal e sucesso profissional. Ações que são realizadas apenas para cumprir um protocolo ou manter aparências podem levar a um sentimento de vazio e falta de propósito. Em liderança, especialmente, a autenticidade é fundamental.

 Portanto, a reflexão sobre a qualidade e a profundidade das ações e sua atuação como líder se torna fundamental. Identificar e corrigir tendências para ações protocolares é crucial para garantir que as atividades realizadas sejam efetivamente significativas e impactantes. Isso implica em um compromisso contínuo com a autenticidade, a busca por crescimento e aprimoramento contínuo, e uma dedicação genuína aos objetivos e valores pelos quais se está responsável.

Conclusão

Assim como os princípios de governança e a atuação genuína e não protocolar é fundamental para Governança Eficiente, aplicação prática desses princípios por líderes de organizações irão contribuir para o seu sucesso, e nutrir um ambiente de negócios ético e sustentável. Líderes que internalizam e praticam estes princípios estabelecem um padrão elevado de excelência, criando organizações que contribuem positivamente para a sociedade. Esses líderes se tornam mais do que apenas bem-sucedidos, se tornam agentes de mudança positiva e modelos a serem seguidos.

Este artigo foi inspirado nos ensinamentos de Eduardo Gomes, MBA, CCA IBGC no Programa de Formação e Certificação de Conselheiros do Board Academy Br , e nas reflexões do vídeo "What Makes Great Boards Great" de Ram Charan.