Quanto Vale 1 dia da Sua Vida?

Você já se sentiu perdido e sem saber por onde começar a resolver um grande problema ou um projeto complexo dentro da sua empresa? Já passou pela sua cabeça adotar os sprints, mas você não faz ideia por onde começar? Reunimos aqui 6 dicas para fazer sua empresa alavancar e crescer em produtividade!

É válido lembrar que o objetivo de um Sprint dentro do ambiente de trabalho, não é a execução mais rápida de tarefas e sim a revelação de problemas e a validação de novas ideias rapidamente.

1)    Grandes perguntas precisam de pequenos pontos de partida

Quando você faz um questionamento muito grande, pode ser que a resposta demore meses para chegar. Então, antes do sprint, é importante “quebrar” uma grande tarefa em partes pequenas o suficiente para validá-las durante o período de uma semana. Especificar tarefas é muito importante para ajudar a equipe a se movimentar rapidamente. Não seja generalista nessa hora!

2)    Timebox - defina métricas de tempo para tudo

Agende cada fase do projeto. Inclusive os minutos. Isso faz com que o trabalho não caia em uma espiral infinita de ideias. Quando você e sua equipe precisarem tomar uma decisão, é importante programar o tempo para obter interações melhores e mais eficazes.

3)    Mostre-se com um protótipo

Apresentar somente a ideia final ao usuário é arriscado. Por isso, sempre mostre seus protótipos antes mesmo que esteja longe do final, isso torna o futuro tangível e acessível. Lembre-se prototipamos para aprender.

“MINDSET -Build to Think”

4)     Ideias fortes - fracamente mantidas

Você precisa de evidências de que está no caminho certo, correto? A melhor maneira de criar confiança no seu projeto é colocando-o na frente das pessoas, e aprendendo sobre tudo aquilo que não funciona para elas. Experimente a prototipagem como se você estivesse certo e, em seguida, ouça como se estivesse errado. Isso vai fornecer orientações do que construir e melhorar.

5)    Encontre as perguntas certas, não soluções perfeitas

Explorar novas ideias, às vezes significa acabar falhando. Mas isso não define que o Sprint foi um fracasso! O maior objetivo está em expor novas oportunidades e não executar uma ideia milionária. No final, concentre o diálogo no aprendizado obtido: O que você construiria da próxima vez para criar uma solução ainda melhor e mais centrada no ser humano?

6)    Aposte no modelo “Feira de ciências”

Por que não abandonar apresentações de powerpoint para o seu protótipo? Uma feira de ciências, com varias demonstrações interativas lado a lado podem criar uma grande ponte com o usuário e abrir espaço para as discussões. Isso permite que as pessoas experimentem o seu projeto individualmente e reflitam sobre como as ideias funcionaram para elas, o usuário pode obter insights reais que irão agregar ao seu trabalho.

Executar um Sprint não é uma tarefa fácil, implica em romper com sua rotina de trabalho e colaborar para que algo intenso e cansativo seja executado, com materiais que você não tem certeza se sabe usar. Mas esse método pode oferecer novas ideias, oportunidades e o principal direcioná-los para um futuro tecnológico mais centrado no ser humano. 

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TB. Team