QUEM NÃO INVESTE, NÃO CRESCE!!

Não é novidade que todo empreendedor enfrenta uma série de desafios na administração de um negócio, mas existem alguns obstáculos comuns que costumam atrapalhar a gestão e, por isso, a empresa não cresce.

Listo quatro razões que podem ser responsáveis pelo baixo desempenho do seu negócio.

1 – Gastos desnecessários:

Desperdiçar dinheiro é um problema bastante comum no mundo dos negócios, por isso ter um rígido controle financeiro é essencial para qualquer empreendimento dar certo, do micro ao grande.

Controlar o orçamento da empresa, seja em planilhas, agenda ou softwares de gestão financeira e pontuar exatamente os gastos, investimentos e entradas é indispensável para conferir o que é essencial e o que pode ser cortado.

Essa contenção inclui desde repensar planos de internet e telefonia, priorizar pagamentos à vista, controlar o estoque com eficiência; até incentivar a redução do uso de copos descartáveis e substituir as lâmpadas por modelos mais econômicos. Se a empresa passa por dificuldades, vale até rever a marca do cafezinho.

Mas, ao mesmo tempo que os gastos desnecessários devem ser revistos, devemos também ter cautela nas contenções desnecessárias, para que não impacte diretamente no bem mais precioso que a empresa tem: O Colaborador.

Este não deve ser atingido de forma grotesca ou desnecessária.

2 – Parou no tempo:

“Nada é mais perigoso do que o sucesso de ontem”, dizia Alvin Toffler, escritor doutor especializado na revolução digital. Portanto, para tocar uma empresa é preciso ter fôlego e espírito empreendedor, e isso significa estar atento ao mercado e ser bastante flexível às novidades.

Um dos motivos que deixam as empresas estagnadas economicamente é a falta de visão do gestor, que muita vezes acredita que pode usar a mesma fórmula de sucesso que utilizou quando abriu o negócio. Especialistas dizem que este pensamento limita o potencial das empresas, pois não acompanha as tendências do mercado, que são extremamente elásticas. Tem que estar sempre antenado.

Por outro lado, acompanhar o mercado nem sempre significa investir alto em inovação e tecnologia ou entrar na onda de qualquer modismo.

Para dar um exemplo, há poucos anos acreditava-se que o ápice do sucesso de uma empresa era quando ela alcançava o máximo de resultados com o mínimo de recursos (sem pensar no fator humano). Este era o desafio da produtividade!

Os tempos mudaram e, embora esta ainda seja uma meta importante, os dados mostram que as prioridades das empresas de sucesso são outras. Hoje, assuntos como satisfação e fidelização dos clientes, comprometimento e lealdade da equipe, além de sustentabilidade estão no topo da lista de preocupações dos maiores empresários.

Rever as metas e os objetivos da empresa, portanto, pode ser a peça-chave para tirar o gesso dos seus negócios.

3 – A empresa não cresce por falta de acesso a capital:

Você correu atrás do seu sonho, juntou o dinheiro que tinha guardado, financiou o restante e abriu a sua empresa. O negócio começou devagar, mas aos poucos foi deslanchando.

Num determinado momento, você percebe que o capital não está sendo o bastante para manter a empresa funcionando; ou, não tem dinheiro suficiente pra investir e fazer os negócios decolarem: a empresa não cresce.

Você não está sozinho!

A dificuldade em acessar capital é apontada como a principal razão das empresas fecharem as portas no Brasil nos últimos meses, segundo pesquisa recente realizada pelo Sebrae em parceria com o MDIC (Ministério da Indústria, Comércio Exterior e Serviços).

De 30% das startups entrevistadas que fecharam as portas no último período, 40% justificaram o fracasso em função da dificuldade em acessar capital.

Em muitos desses casos, os empresários consideraram levantar recursos através de um empréstimo ou financiamento, mas não conseguiram vencer a burocracia exigida pelos bancos, ou desistiram por causa dos juros estratosféricos que esses tipos de transações exigem.

4 – Não tem tempo para estratégia:

Segundo o Sebrae, 99% das empresas brasileiras são micro e pequenas, isso significa que muitos empresários passam boa parte do tempo focados no setor operacional; na fogueira do dia a dia. Por mais que pareça contraditório, esse pode ser um motivo porque a empresa não cresce.

Veja, o sistema operacional da empresa é importantíssimo, entretanto, o setor estratégico não pode ser negligenciado. Quando isso ocorre, o empresário acumula uma série de ideias que poderiam alavancar os negócios, mas que nunca saem do papel.

Para garantir que essas ideias não fiquem pelo caminho, engavetadas e empoeiradas, é preciso estabelecer uma data específica para sentar com sócios e colaboradores regularmente e realizar o “brainstorming”; a tempestade de ideias.

O planejamento é primordial para definir metas, empreendimento de ações, mobilização de recursos e tomada de decisões que vão levar à conclusão de objetivos e ao alcance do sucesso, além de soluções e ideias importantes que podem destrancar algum setor do seu negócio que esteja travado.

Durante as reuniões, experimente descentralizar a gestão e contar com a colaboração de quem trabalha com você. Esta pode ser uma excelente ação para oxigenar sua empresa e observar o negócio por outros ângulos.

Separar um tempo para planejar o futuro da sua empresa e definir metas, portanto, é essencial para manter o negócio numa espiral de crescimento.