Reflexões sobre Metodologia de Governança Lean para Startups

Rafaela França Board Academy Br Eduardo Gomes, MBA, CCA IBGC Udo Kurt Gierlich Farias Souza, BOARD Rodrigo Mariano

Artigo: Reflexões sobre Metodologia de Governança Lean para Startups - parte do Lean Governance - Programa de Formação de Conselhos Consultivos da Board Academy Br

Hoje falaremos um pouco sobre a Metodologia Ágil e Lean para implementação de Governança em Statups.

Tudo se inicia com o entendimento sobre em qual fase a Statups se encontra: Ideação, Validação, Tração ou Escala. Para cada fase, deve-se aplicar um enfoque diferente relativo à Governança. O quadro abaixo ilustra bem cada cenário.

Em seguida, devemos ter sempre em mente e disponível o Lean Governance Canvas, pois o mesmo indicará o caminho a ser percorrido e o foco que o Conselho deve dar em cada pilar da Governança a depender da fase em que se encontra a Startup.

O Lean Governance Canvas funciona como um guia, um orientador para focar as discussões do Conselho com os sócios-fundadores, de forma enxuta e eficiente, sem deixar de considerar etapas importantes de acordo com o estágio de maturação da empresa.

Por exemplo, na fase de Ideação é extremamente importante considerar a questão de Propriedade Intelectual e Proteção de Dados. Não é incomum que sócios fundadores tenham divergências após o início do negócio e, em seguida, um deles pode roubar a ideia, registrar a marca/produto, e abrir uma empresa concorrente, deixando o ex-sócio em prejuízo. Além disso, a definição Societária deve ser feita e documentada, bem como a definição da Marca e o plano de Comunicação.

Na medida que o negócio evolui, o foco passa a ser nos famosos ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável). Tais objetivos são um apelo global para erradicar a pobreza, proteger o meio ambiente e o clima e garantir que as pessoas vivam em prosperidade nos diversos lugares do planeta. Segundo as Nações Unidas, são considerados os seguintes ODS:

Seguindo a trajetória Lean para Statups, um Plano de Negócios Lean precisa ser definido. Esse plano evolui gradualmente conforme a evolução do negócio. O quadro a seguir ilustra os principais pilares da construção do plano de negócios, também associado à fase de maturação da Statup:

Seguindo o programa, @Rafaela França nos apresenta com muita clareza o ambiente de Governança no Ecossistema de Inovação, que deve considerar os múltiplos stakeholders envolvidos e impactados pelo negócio. Passando pelo Investidor Anjo, Instituições de Ensino, até Governos e a Comunidade em geral.

Para quem pensa que o ambiente de Startups é muito dinâmico e ágil e que o Conselho pode ser algo burocrático e que dificultaria o ambiente de inovação, peço que reflitam sobre os pontos abaixo que refletem a importância do Conselho:

1.       Fortalecimento do modelo de gestão;

2.       Aprimoramento do processo decisório;

3.       Contribuição para longevidade da startup/scale-up;

4.       Facilidade de acesso a recursos de investidores;

5.       Melhoria da prestação de contas da startup/scale-up;

6.       Administração e mediação de conflitos entre sócios;

7.       Proteção do patrimônio da empresa e dos sócios.

Por fim, e não menos importante, ou melhor, seguramente o tema de maior importância para qualquer sócio fundador de uma Statups é como conseguir Fontes de Investimentos. Novamente a Governança desempenha papel fundamental para atrair os investidores.

A implementação de pilares básicos de governança, com o contrato social da startup e a definição dos papéis dos sócios desde o começo, traz confiança para o investidor decidir aplicar no negócio.

E aqui um selling point para os Conselheiros ao tentarem convencer os fundadores: toda startup vai precisar captar recursos, e a probabilidade de captação aumenta exponencialmente com o mínimo de governança implementada.

Para complementar, todo investidor espera em contrapartida pela clara prestação de contas, que é mais um pilar essencial da boa Governança. Citando @Rodrigo Mariano, “empresas que prezam pela boa governança corporativa prestam conta de suas atividades de maneira clara, objetiva, compreensiva e no tempo certo. E possuem estrutura de governança apta a este cenário.”

Você que é ou pretende ser Conselheiro Consultivo de Empresas, seja ela Empresa Familiar ou Statup, tenha sempre em mente os pilares essenciais de Governança, pois os mesmos se aplicam a qualquer modelo de negócios. A diferença fundamental entre um modelo tradicional e familiar e uma Startup é que a agilidade, a inovação e a adaptabilidade acontecem em velocidades muito diferentes, o que requer um ajuste em como implementar os pilares da boa Governança nos diferentes modelos de negócios. Por isso, salientamos novamente a importância de se utilizar o arcabouço do Lean Governance Canvas para o ambiente extremamente ágil e inovador das Startups.

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