Só vamos nos transformar se reconhecermos a nossa fôrma

Nunca imaginei que o conhecimento seria tão acessível. Todos os dias surgem novos casos de sucesso de empresas que inovaram e conseguiram se diferenciar no mercado. Seus métodos, técnicas e estratégias são compartilhadas pelos próprios profissionais. São milhares de livros, cursos, artigos, canais, podcast etc, sem falar nas comunidades estabelecidas nos mais diversos canais.

Ainda assim, apesar de vivemos na era da informação e termos acesso a tanto conhecimento e experiências, não percebemos dentro de muitas organizações, em nossas próprias atitudes, esse aspecto essencial para o crescimento, o compartilhar. Estamos recebendo o tempo todo, mas não doamos. E sabe por que? Porque nos falta humildade, nos falta reconhecer que não somos tão bons assim, que a vida é um constante aprendizado e que as nossas certezas nem sempre estão certas. Que as nossas fraquezas estão o tempo todo recebendo ajuda, mas as nossas forças, sempre querendo mais.

Para ocupar uma posição de liderança, nós precisamos antes de qualquer coisa, servir.

Mas como isso é difícil, não é?

Nosso currículo, cursos, anos de experiência, rede de contatos, sucesso em projetos passados, e por aí vai, tudo isso pode aumentar a nossa soberba, e se não nos atentarmos, poderá ser o início da nossa queda.

Mas por que você está falando isso Valdoílo?

Porque nós estamos na era das grandes transformações, vimos nascer as Organizações Exponenciais, e mesmo tendo acesso a tantos exemplos, continuamos presos em nossos feudos, em nosso passado de "glória", precisando de ajuda, mas achamos que está tudo bem.

Pra mudar meu amigo, é preciso humildade pra reconhecer nossas falhas, independente do passado brilhante que tivemos. É preciso ter humildade para experimentar o novo, testar, reconsiderar o que deu certo até aqui. A base para qualquer transformação é o reconhecimento da realidade. Só é possível ser transformado se reconhecermos a nossa fôrma. E pra isso, novamente, é preciso humildade.

Depois então, após cair em si, comece pelas pelas pessoas. Veja o que Ben Horowitz nos ensinou em seu livro "O lado difícil das situações difíceis".

“Nós cuidamos das pessoas, dos produtos e dos lucros – nesta ordem.” É uma frase simples, mas profunda. “Cuidar das pessoas” é, de longe, a mais difícil das três tarefas e, se não fizermos isso, as outras duas pouco importarão. Cuidar das pessoas significa fazer que a empresa seja um bom lugar para trabalhar. Os ambientes de trabalho são, em sua maioria, péssimos. À medida que as organizações crescem, contribuições importantes vão deixando de ser reconhecidas, os funcionários mais esforçados são passados para trás pelos que são mais políticos, e os processos burocráticos acabam sufocando a criatividade e extinguindo a alegria de trabalhar."