Sem dados, você está apenas opinando.

No cenário atual de grandes empreendimentos, a tomada de decisões baseada em dados não é apenas uma vantagem competitiva — é a base de qualquer gestão que visa excelência. Acredito firmemente que, em um mundo cada vez mais orientado por tecnologia e inovação, a gestão eficaz não pode depender da intuição ou da experiência isolada. Sem dados, você está apenas opinando. E, como sabemos, opiniões não são suficientes para garantir o sucesso de um empreendimento.

Por que a Gestão Baseada em Indicadores é Inegociável?

Ao longo de quase 20 anos no setor de engenharia, gerindo projetos industriais, hospitalares e farmacêuticos, percebo que há uma diferença clara entre um empreendimento eficiente e outro que apenas “sobrevive”. Os indicadores de desempenho transformam a gestão em uma ciência exata. Eles nos fornecem um mapa confiável para navegar em meio à complexidade e aos desafios diários.

Quando falo com colegas do setor, noto que ainda há uma resistência em transformar processos tradicionais em operações baseadas em indicadores. Contudo, essa transição não é uma moda passageira — é uma demanda da nossa era. Não podemos mais operar no escuro. Grandes obras não podem ser geridas no “achismo” ou no “sempre foi assim”. Os dados revelam padrões, tendências, oportunidades, e também alertam para problemas antes mesmo de se tornarem críticos.

O Futuro da Gestão de Projetos Está nos Indicadores

Na PERILLO Engenharia, sempre acreditei que o progresso não vem apenas da execução, mas da antecipação. Dados nos permitem antecipar cenários, prever desafios e, mais importante, tomar decisões com confiança. Nossa gestão de projetos se baseia nesse pensamento estratégico.

Os indicadores não são apenas números em uma planilha. Eles representam a capacidade de enxergar o invisível — aquilo que está por vir e como podemos nos preparar para lidar com o imprevisível. Sem eles, corremos o risco de reagir tarde demais a problemas evitáveis.

Exemplo da Nossa Realidade:

Em um projeto recente, os indicadores nos mostraram um atraso iminente em uma etapa essencial. Embora visualmente tudo parecesse estar dentro do cronograma, os dados contavam outra história. Ao ajustar nossa estratégia em tempo real, conseguimos não só evitar o atraso, mas também otimizar o uso de recursos, impactando positivamente o custo final do projeto.

Essa é a verdadeira vantagem de uma gestão orientada por indicadores: ela não apenas gerencia o presente, mas constrói o futuro. E em um setor onde o tempo é um dos maiores ativos, a antecipação é o diferencial.

Liderança e Tomada de Decisão no Novo Mercado de Engenharia

Acredito que liderar nesse setor não é apenas uma questão de entregar obras dentro do prazo e do orçamento. É sobre definir novos padrões para como gerenciamos o desconhecido, como utilizamos a informação para moldar nossos empreendimentos e, principalmente, como construímos o futuro com base em decisões informadas e precisas.

Para os colegas, líderes e influenciadores do setor, gostaria de propor uma reflexão: como estamos utilizando a vasta quantidade de dados disponíveis a nosso favor? Estamos enxergando a gestão de empreendimentos como uma ciência estratégica, ou ainda estamos reféns de métodos obsoletos? O futuro nos exige mais do que pragmatismo — exige visão.